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南玻8高管辞职 前海人寿:股权激励只是借口

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11月15日晚间,南玻A(000012,SZ)突然发布系列高管辞职公告,包括公司董事长在内的7名高管集体提出辞职。公告一出,市场为之震动,随后此事被解读为与“宝能系”的举牌入驻有关。11月16日晚,公司董秘丁九如也提出辞职。

11月16日,前述7名南玻辞职高管中的一位人士,在接受媒体采访时公开表示,此次高管辞职,主要是因为宝能步步逼紧,故意拖延刁难股权激励计划,大幅提高业绩承诺。

同日,记者从南玻A原董秘丁九如手中获得的一份,署名为公司原董事长曾南,于11月14日致公司董事会、各位董监高成员的文字材料显示,曾南同样表示(争端)真正的导火索是今年八月份的“限制性股票提案”搁浅。

对此,前海人寿方面回应《每日经济新闻》记者称,南玻原管理层提出6.5%的股权激励比例,前海人寿和其他股东对此高度重视,专门聘请市场独立第三方专业团队进行了调研。

调研结果认为,南玻A原管理层提出的股权激励方案发行占比太高,覆盖人数太多。前海人寿和其他股东,与南玻管理层就股权激励方案进行过良好有效的沟通,此事不构成南玻部分高管辞职的原因。

前海人寿方面还表示,南玻高管是将此次股权激励计划作为其早已蓄谋辞职的借口,掩盖其涉嫌对外输送南玻核心技术、核心机密和核心人员的行为。

辞职高管:离职因宝能系步步紧逼

11月15日晚间,南玻A董事长曾南、董事CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇等7名高管集体递交了辞职报告。这场人事震荡成为了次日(11月16日)资本市场的焦点,并且一天之内故事“情节”跌宕起伏。

16日中午,前述7名南玻辞职高管中的一位人士,在接受媒体采访时表示,高管辞职是因为宝能系步步紧逼,“我可以明确告诉你,集体辞职是因这个(股权激励搁浅)而起的。”

对此,前海人寿则向《每日经济新闻》记者发来回应称,前海人寿和其他股东方一直和南玻管理层保持着良好有效的沟通,不存在“找各种理由回避、拖延”,更不存在“步步紧逼”。

前海人寿表示,虽从市场惯例看,在公司临近换届时一般不进行股权激励。且南玻创始股东中有国有企业,为保证国有资产保值增值,一般更不允许在管理层换届前集中进行股权激励。但前海人寿和其他股东本着对南玻管理团队良好期望的角度,与南玻各方股东多次沟通、多次磋商、多次协调,在激励比例、激励范围等部分修改后,原则同意此股权激励计划。

前海人寿声明,公司和其他股东,与南玻管理层就股权激励方案进行过良好有效的沟通,此事不构成南玻部分高管辞职的原因。“据南玻股东、南玻员工和社会反映,南玻高管已对辞职后到另一家公司就职做好了充分的准备,其辞职和入职在分计划、有步骤实施中。南玻高管是将此次股权激励计划作为其早已蓄谋辞职的借口,掩盖其涉嫌对外输送南玻核心技术、核心机密和核心人员的行为。”

前海人寿认为,此次事件中,前海人寿、其他股东一直和南玻管理层尤其是高层保持良好有效的沟通。“但据南玻其他股东和南玻内部员工反映,南玻管理层尤其是高层未将前海人寿和其他股东的善意和真实想法(如提高对一线员工的激励比例)传达给员工,而是隔离、甚至歪曲、误导股东对股权激励的反馈意见,人为地将员工与股东对立起来。”

前海人寿:原激励方案不合理

前述南玻辞职高管在接受媒体采访时透露,今年上半年,公司有意推出股权激励计划以增加员工的凝聚力,规模约为总股本的6%,包括核心技术骨干和公司管理层在内的约500人参与其中。

该名高管透露,前海人寿对管理层提出的股权激励计划作出了较大的修改,一是缩减规模,由总股本的6%降低至3%;二是改变实施时间,由今年变更为明年;三是大幅提高业绩承诺,原方案中以2015年为基数,之后每年的业绩增长率为15%~20%,(新方案)变为以2016年为基数,2017年业绩增长100%,后两年分别增长50%左右。此外,前海人寿还拖延时间,直到今年11月11日才将股权激励计划交回公司。而按照相关规定,每年股权激励计划需要在9月30日前走完程序,要不然当年无法实施。

对此,前海人寿方面告诉《每日经济新闻》记者,原激励计划拟向激励对象授予的股票数量为1.35亿股,占公司股本总额的6.50%,涉及激励对象人数共522人。前海人寿对激励方案聘请独立第三方团队调研,随后对方案作出修改,将激励规模从6.5%缩至占公司股本总额的3%。

前海人寿解释称,经调研,从2013年以来主板上市公司成功授予的限制性股票案例的统计数据来看,授予股权占发行比例超过4%的,仅有8.7%,最高发行占比为6.9%;2013年以来制造业已实施的股权激励中,主板/中小板上市公司发行占比平均数为2.53%,发行占比超过3%的仅26.94%。由此可见,原股权激励计划设定发行占比6.5%处于市场高位,远超全行业上市公司及同行业上市公司一般水平。综合考虑南玻作为上市公司的利润水平、综合持续激励的需要,本次股权激励发行占比为3%较为合适。

此外,对于各激励对象的激励股数及分配情况,前海人寿调整为:除中层管理人员、核心技术(业务)人员以外的高级管理人员的分配占比从约25%下降为20%。

前海人寿认为,南玻2008年的股权激励计划中,中层管理人员、骨干250人合计分配约76.20%。而本次拟进行股权激励对象人数共522人,较之2008年的人数已翻倍。考虑到此次激励对象的人员构成,应适当增加其他中层管理人员、核心技术(业务)人员的分配占比。为了进一步激发公司发展潜力,充分调动公司中层管理人员和业务骨干的积极性,前海人寿和其他股东建议激励计划向中层管理人员、核心技术(业务)人员、可培养的年轻干部和一线员工倾斜,激励比例从75%提升至80%。

此外,原激励计划授予的限制性股票自授予日起12个月后,满足解锁条件的,激励对象可以分三期申请解锁。前海人寿建议修改为分四期申请解锁,即从4年有效期(1年锁定期+3年解锁期)修改为5年有效期(1年锁定+4年解锁期)。前海人寿认为,5年的有效期符合市场和行业情况,前海人寿和其他股东希望给予管理层更持续的奖励,保持南玻未来业绩的稳定增长。

对于前述南玻辞职高管在接受媒体采访时,关于前海人寿方面拖延时间的说法,前海人寿方面表示,“9月30日的节点非法律法规要求的时间节点,不存在此问题。”

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