达能"甩包袱"出售巨亏乐百氏 员工酝酿集体维权

网易财经11月15日讯  外资玩不转中国品牌再添一例，法国达能集团今日向网易财经证实，公司已经于近期与中国盈投控股达成协议，达能方面将乐百氏业务整体出售给盈投控股。“出售的乐百氏业务包含乐百氏品牌、6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工”。这意味着自2000年达能宣布“天价”收购乐百氏品牌后，经过16年的经营，乐百氏被达能整体剥离。

虽然达能中国相关负责人向网易财经强调，此次交易只涉及公司的股东变更，不涉及裁员计划。“对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，法定的权益和待遇也不会受到影响”。但据网易财经了解，目前乐百氏公司员工内部正在酝酿维权“风暴”。有乐百氏员工向网易财经表示，不接受此次达能的出售行为。“在之前没有接到任何通知的情况下，我们便被出售了，希望达能效仿之前康师傅和百事联盟时的员工安置方案，对员工进行补偿”。

达能整体出售乐百氏品牌

对于此次达能出售乐百氏品牌，有接近达能中国的消息人士向网易财经指出，达能自从2000年收购乐百氏品牌后，乐百氏品牌整体便陷入常年亏损的境况。“近几年来，达能方面从未放弃过出售乐百氏业务的计划，多方寻找接盘侠，多家企业也曾希望接盘乐百氏，但最终因为种种原因均没有谈成”。

上述消息人士还向网易财经透露，达能与盈投控股从2015年便开始接触，达能在今年年初曾多次派出人员对盈投控股进行考察调研，盈投控股也多次前往乐百氏各个工厂进行“摸底”。

据悉，对于此次交易，双方均未向外界公布涉及的收购金额。

对于此次达能方面剥离乐百氏品牌，达能中国向网易财经表示，出售乐百氏整体业务是为了集团在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式。“达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股”。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬则向网易财经指出，剥离乐百氏资产是意料之中，乐百氏自收购以来业绩一直非常不理想，既不能给达能带来业绩的增长，也不能提供利润的贡献。“除乐百氏外，近几年来，达能在中国的市场对于各品牌的运营均不理想，这也暴露了达能整体运营水平出现了很大的问题，剥离乐百氏或是达能清理中国资产的开始”。

而此次乐百氏的接盘方盈投控股则较为神秘。据网易财经了解，盈投控股在行业中隶属于“资本大鳄”瑞福德系，公司资产总量将近45亿。这家位于深圳的公司自2005年成立至今，曾陆续更名为“深圳市安吉尔营销策划有限公司”、“深圳市愿景投资有限公司”和“深圳市盈投投资有限公司”，瑞福德系的“灵魂人物”郭民及其夫人曾先后出任过公司法人。

网易财经还了解到，盈投控股核心企业中较为知名的为安吉尔饮水机和嘉年印刷两大品牌，此外，盈投控股通过非直接控股还在深圳核心商业地段“握有”数万平米的商业地产。

对于此次接盘乐百氏，有接近达能集团的消息人士向网易财经透露，收购乐百氏的主要目的，还是为了盈投控股旗下的安吉尔饮水机。“安吉尔饮水设备类似于饮用水的上游设备行业，盈投控股收购乐百氏也是为了加强安吉尔的整体布局”。

此外，网易财经还了解到，在近两年，达能方面便开始为剥离乐百氏做准备。就在2013年，达能方面便将乐百氏旗下脉动等饮料品牌从“乐百氏（广东）饮用水有限公司”中剥离，并入新成立的达能(中国)食品饮料有限公司。至此，“乐百氏（广东）饮用水有限公司”便只剩下此次出售的全部资产。

乐百氏员工酝酿集体维权

网易财经今日还从乐百氏内部了解到，此次达能宣布出售乐百氏品牌品牌较为突然，绝大多数乐百氏员工是在今日才得知公司工厂被卖了的消息。有乐百氏员工向网易财经表示，在之前没有接到任何通知的情况下，今天便内部通报乐百氏换了“老板”。“这实在是太突然了，我们感觉自己被出售了”。

对于员工的疑惑，达能中国相关负责人今日向网易财经表示，由于此次交易只涉及公司的股东变更，不涉及裁员计划。“对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，法定的权益和待遇也不会受到影响”。

上述负责人还向网易财经表示，由于乐百氏员工均是和乐百氏公司签署的劳动合同，此次股东变动，并不影响到上述劳动合同，所以此次乐百氏业务出售并不影响员工的工作。“因为不涉及裁员，所以也不存在什么补偿问题”。

但对于达能的官方解释，乐百氏员工表示并不接受。有员工代表向网易财经指出，发生在乐百氏“身上”的事情就行业来说并非个案。“之前康师傅公司和百事公司宣布联盟时，所发生的事情和此次乐百氏整体出售类似，但当时所涉及的员工均获得了一定的补偿，我们希望达能方面能效仿上述案例，给予乐百氏员工如买断工龄等方式的补偿”。

上述乐百氏员工还向网易财经表示，由于此次达能是将从事乐百氏品牌业务的所有员工全部打包出售，所以涉及的员工数量大概有数千人。“我们目前正在参考康师傅和百事公司的案例，拟定员工诉求向达能公司反应，如果得不到解决，不排除我们也会采取和平的方式进行集体维权”。

据网易财经此前报道，2011年11月，康师傅控股和百事中国达成的协议，康师傅饮品控股有限公司将成为百事公司在华特许经营装瓶商。然而，数天后，百事可乐位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂的员工开始停工维权。员工指出，百事将中国区的经营权出让给康师傅，侵害了员工权益。“企业因并购案影响了自己的职业发展，应当赔偿自己利益，并且买断工龄”。

随后百事方面给出了三种补偿方案任由员工选择：一，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常；二，对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案(补偿标准参照法定的经济补偿金标准)，同时继续履行劳动合同;对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开；三，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算，不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。至此，维持近一个月的百事员工维权才逐渐平息。

达能收购乐百氏16年风波不断

成立与1989年的乐百氏品牌曾代表了中国一代人的童年记忆。

资料显示，1989年，乐百氏创始人何伯权和4个伙伴拿着当地镇政府出资的95万元，在一间不足10平方米的办公室里创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，主要生产乳酸菌饮料。短短3年时间，“乐百氏”品牌产值达8000万元，随后乐百氏集团前身也就是广东今日集团正式成立。1993年，“乐百氏”升居中国乳酸奶第一品牌。

同样在1993年，今日集团全面收购广州乐百氏公司，成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年今日集团更名为乐百氏集团。

曾经的产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，并畅销全国。

乐百氏的盛况在达能宣布收购后便开始一路下行。2000年3月，经过多轮谈判，法国达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，达能控股92%，当地小榄镇镇政府占股5%，何伯权等5名创业者占股3%。合资方式相当于“达能”购买“乐百氏”母公司股份，有传言称，为此付出238亿元人民币。

2001年年底，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者宣布集体辞职，随后，乐百氏便陷入常年亏损的境况。数据显示，2005财年，乐百氏亏损就已达1.57亿元。

与亏损相伴的还有乐百氏管理团队的不断变动。何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动。先是由达能中国总裁秦鹏兼任，到2003年3月由香港籍职业经理人张有基出任，2005年9月，张有基因经营不善被免职，由林天立主持工作。

2006年9月，法国人杜汶杰正式接管成为乐百氏总裁，他的到来也拉开了乐百氏的大规模裁员帷幕，统计显示，在他的主导下，乐百氏近30％的销售人员被裁掉，其中，在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70％锐减到20％；在工厂方面，裁员的幅度甚至高达40％，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本的2000多人剩下800多人。

2007年3月，达能集团亚太区总裁范易谋到访中国，在媒体见面会上，其坦言，“在乐百氏的问题上，达能必须承认，我们犯下了错误”。范易谋表示，乐百氏的创始人在决定将其卖给达能时，他们已经面临困难。但达能仍然在并购乐百氏之后的一半管理层中，保留了原有管理层。“虽然达能已针对乐百氏的问题采取了诸多行动，但乐百氏的发展仍未按公司预想的情况得以扭亏为盈”。

2013年7月，“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”更名为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”，随之而来的是乐百氏业务大范围调整，此前的食品饮料业务将悉数剥离至达能中国，乐百氏旗下只剩下包括瓶装水和桶装水在内的饮用水业务。至此，乐百氏品牌正式被达能边缘化。（网易财经 陈俊宏 chenjh@corp.netease.com）