牡丹江市总打造工匠评选“1+5”模式

本报讯 （记者张世光）评选地方特色“工匠”并不是什么新鲜事，但黑龙江省牡丹江市总工会以工匠评选为原点前后延伸，通过“1+5”模式让工匠评选向前与职工技能素质提升相连，向后与工匠作用发挥衔接，从而实现以评选为契机，激发全市职工内生动力，服务供给侧改革大局目标。

牡丹江市素有“雪城”之称，今年10月19日，牡丹江市委办公室转发了市总工会《关于开展“雪城工匠”培育选树工作的实施意见》，《意见》提出到2020年，使“工匠精神”不断得到弘扬，“雪城工匠”品牌逐步叫响，成为工会组织服务全市经济建设的新亮点。

“工匠大家都在评，可是不是评完了就万事大吉了？如何让工匠评选不仅仅停留在‘评’上面？”牡丹江市人大常委会副主任、市总工会主席黄莲花告诉记者，除了《意见》，市总还制定出台了围绕“雪城工匠”评选所拟定的“职工岗位技能提升”“工匠培育选树”“工匠评选认定”“工匠待遇规定”“宣传方案”等5个工作方案。5个方案分别在接轨企业、政策引导、服务促进、宣传带动、劳模示范这5个方面为“雪城工匠”的培养、选树、作用发挥等提供了“着力点”。

“通过这种‘1+5’模式，不仅让‘雪城工匠’从单独的评选延伸到了评选前后的培育与作用发挥两个方面，更是让基层工会能够掌握思路，明确方法，干出实效。”黄莲花说。

例如，在评选对象上，牡丹江市总提出不唯学历、资历、技术等级条件限制，候选人既可以通过单位、社团推荐也可以采用自荐的方式。此举意在将长期在一线工作、能力较强、贡献较大的技术工人，不因为其他因素而被挡在工匠门槛之外。

又如，在宣传方面，不仅有个人成果展示，更强调要“记录成长心路”，意在让全市职工通过一个人的点滴变化了解到，工匠不是遥不可及的，是可学习甚至可超越的。