（原标题：企业文化落地班组显成效）
“快来看，我们班组的‘精益管理法’入选《滴水石穿》了！”“我们的‘提升用电信息终端的采集成功率’也入选了！”日前，国网南京市溧水区供电公司采集运行班的刘颖与计量班的王超，捧着该公司刚出版的《滴水石穿》一书津津有味地讨论着。
班组是企业最活跃、最末端的细胞。为实现企业文化在班组的落地，国网南京市溧水区供电公司积极搭建企业文化在班组的落地框架。一是推动文化教育，促进思想认同。专门组织对班组“两长五大员”开展专题调研，为全员配发《建设和弘扬统一的企业文化》手册，积极开展“企业文化大家谈”活动。二是强调知行合一，促进规范统一。积极开展廉洁从业示范班组创建工作，组织开展“最美农电人”“星级职工”“我身边的楷模”等评选活动，逐步形成以个体选树和载体建设相结合、独具特色的典型选树管理。制定班组绩效看板，每周公示班组基础指标、专业指标完成情况，每月末通报班组建设信息化平台维护情况，每季末通报班组建设开展情况，在公司上下营造“比学赶超”的良好氛围。三是导入目标管理，提升专业工作。建立以目标管理为导向的班组精益化工作模式，通过层层分解目标，将企业的整体目标分解转换为各级组织和员工的具体目标。提炼各班组专业管理工作中的方法、流程，形成系统性、可操作且具有推广价值的“一班组、一方法、一源点”精益管理方法，有效促进班组建设与专业管理工作的深度融合，全面提升班组管理水平。四是注重人才培养，促进文化落地。确定近几年的班组长后备人才队伍，积极举办班组长素质拓展培训班，务实开展师带徒、技术讲座、反事故演习等各类培训，对新员工推行每月“1+1+1”培训管理方法，构建“技师+工程师”的双师型人才培养模式。先后举办3期班组文化建设培训班，培训班组人员600余人次。
通过企业文化在班组落地框架的搭建，激发了溧水供电员工的主观能动性，班组管理水平大幅提升，一班组典型案例入选《国家电网公司“十三五”班组建设工作手册》，一工作室荣获南京市十大职工创新工作室、“工人先锋号”荣誉称号，两个班组获全国质量信得过班组，3个QC小组获全国优秀质量管理小组。（杨月芳）
本文来源：中工网
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