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（原标题：湖北一国企旅游产业链产生“孵化效应”）
本报讯 （记者邹明强 通讯员张茜）酒店业在住宿、餐饮、娱乐三种盈利模式无法满足资本生长空间时，怎么办？湖北峡州集团通过完善旅游产业链产生“孵化效应”。记者日前在这里采访发现，湖北峡州集团已从3家酒店发展为集酒店、景区、游船、旅行社、旅游商品、文化交流、商务会展、职业教育、建筑装饰为一体的综合性文化旅游产业集团，国有资本五年增长50.4%，资产总额增长13.37%，净资产增长64.94%。
据悉，2013年，峡州集团以发展旅游景区产业为突破口，寻找资本扩张之路。他们选择了清江天龙湾旅游度假区项目，该度假区由于资金短缺，管理不善，其较好的自然资源长期被闲置。峡州集团收购重组后，对天龙湾重新定位，对原有设施设备进行改造升级，派出专业管理团队进驻运营。短短两年时间，该度假区成为全新的旅游热点。与此同时，峡州集团通过科学运营国有资本，先后收购重组了不同经济模式的宜昌杨守敬书院景区、清江石柱观景区、清江古镇景区、清江游船公司等旅游项目，不仅使之走出了困境，还打造出清江流域“一个核心，五大支点”的区域旅游一体化发展格局。
本文来源：中工网
责任编辑：
王晓易_NE0011
