乐视、小米何以摘下中国管理模式杰出奖？

（原标题：乐视、小米何以摘下中国管理模式杰出奖？）

乐视、小米何以摘下中国管理模式杰出奖？陈春花解密：激活个体，像水一样的企业才是好企业！

胡文

什么样的企业才是一家好企业？

今天，2016“中国管理模式杰出奖”（下称CMMR或杰出奖）在广州揭晓。在颁奖典礼上，知名学者、北京大学国家发展研究院教授、CMMR理事会理事长陈春花发表《激活个体》主题演讲，强调共享时代之下，人才的个体激活将成为企业管理的核心关注点，对共享经济时代的人才管理观念进行了全新诠释，同时也为获得“中国管理模式杰出奖”的企业做了最佳批注。

“中国管理模式杰出奖(CMMR)”遴选始于2008年，在成思危先生指导下，由金蝶集团联合国内六大著名商学院(管理学院)等共同发起，是第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业。目前，中国管理模式杰出奖理事会由陈春花、施振荣、朱晓明、徐少春等25位业界专家组成，中国管理模式杰出奖评选已经成为中国企业管理旅游最具影响力的活动。CMMR理事会常会副理事长、金蝶集团创始人徐少春表示：九年来，CMMR一直在寻找、发掘那些凝聚着中国智慧和时代价值的企业管理实践，这是杰出奖的初心，也是它的未来。这些年，杰出奖考察了海尔、万科、伊利等优秀企业，它们的管理经验是中国管理模式发展的宝贵财富，为中国管理模式在全球崛起做出了巨大贡献。

陈春花以金蝶董事局主席徐少春主席砸掉电脑和办公桌为例，说明了个体与组织关系的变化。她认为，甚至金蝶可能连办公室都可以砸掉，因为每个人都愿意是一个自由、自主创造价值的个体，组织可能没有办法用一个边界去界定它，这使企业管理也发生了巨大变化。20年间，员工从忠诚度到满意度到幸福感的变化，证明个体跟组织的关系已经完全改变。

她说，由此产生了三个全新的内涵：一是内涵是个体和组织不再是服从的关系，而是共生关系。二是组织一定和外部组合在一起；三是组织需要打开内外边界，组织没有边界。今天我们看到的组织，用一个词来形容，它应该是像水一样的组织——即根据环境的变化而不断变化，它不再是一个层级结构，不再是一个简单的分权和分层，不再是我们简单说的激励，我们需要的可能是事业合伙人，我们需要共同成长的平台，我们可能要有网状，要有生态。所有的一切，使得组织的属性有了根本性的调整，它可能不再是层级，不再是控制，不再是管控，并且是平台、开放、协同与幸福，这样的组织可能才会吸引到具有创意、成功、发展欲望的员工进入，并且一直具有成长性。

乐视小米伊利等入选CMMR

今年，陈春花领衔，来自全球多个国家的22位专家、学者组成的专家委员会，历时超过六个月的深入调研，从初审到企业实地考察再到调研企业终审，全程严格把关，最终评选出2016年度各项大奖。

本届CMMR杰出奖由乐视控股有限公司、小米科技有限公司、伊利实业集团股份有限公司、中车株洲电力机车有限公司夺得。CMMR最具潜力奖由步科自动化股份有限公司和达达辛巴达科技有限公司获得。阳狮集团及LKK洛可可创新设计集团荣获本年度的CMMR行业贡献奖。

本次大会上同时公布了由CMMR联合亚布力中国企业家论坛共同推出的2016“影响中国管理的十大企业家”榜单。该榜单是CMMR今年新增的重要部分，目的在于表彰在共享经济时代之下对中国管理的进步做出了卓越贡献的本土企业家。最终，入选该榜单的企业家有王石、潘刚、任正非、马云、马化腾、董明珠、刘强东、张瑞敏、王健林、柳传志。

个体价值越发显现

陈春花还从共享经济时代这一角度分析了激活个体对于企业的重要性。她认为，员工个体的价值被再度放大，这给企业在管理上有了全新要求，她多次强调了激活的作用。同时，如何使组织更具平台性、开放性、协调性和提升幸福感，将会成为未来管理者需要面对的重大考验。

另一方面，知名学者、CMMR理事会理事彭剑锋提出了人才管理的八大战略思维。他表示，现今人才的管理不再是企业单方面的下需求，而需要管理者了解员工的发展需求，从而制定相应的激励机制，将个体人才的价值发挥至更大。企业员工不再是老板的棋子，也不仅仅只是为企业创造价值。他提出了“人才客户化及产品化服务”，即把人才视为客户，关注人才需求，向人才提供产品与服务。工作娱乐化、休闲工作化等管理理念的提出更让与会嘉宾眼前一亮。

核心技术终是根本

从本届CMMR的优选案例中不难发现，各大企业即使已经发展到行业领军地位，也丝毫没有轻视对自身产品的品质把控和创新，产品创新与品控创新依旧是他们的核心关注点之一。案例企业之一的伊利集团，始终将品质把控作为企业最高核心竞争力的战略地位。乐视控股表示，对于自身“生态链”的特殊发展模式，包括云计算在内的每一个产品环节都需要掌握核心研发技术，并且需要以更加开放的心态吸引研发团队的加盟合作，在垂直领域中“哪儿强就让其负责哪一环节“。而小米科技也清楚了解到，未来小米需要防范的最大风险，是整体产品的质量风险，必须同时兼顾庞大产品线的研发创新以及对所有生产环节的品质把控。