(原标题:能上能下优胜劣汰 倒逼工长认真履职)
本报讯 10月16日,南京东车辆段徐州下行运用车间下发一班工长易人,原副工长王建民又回到正工长位置上。 原来,王建民去年10月21日因班组安全生产管理不力,发生铁路行车设备故障被降职。此后,他痛定思痛,提升安全意识,加强技术学习,班组管理能力显著提升。时隔一年,经车间研究,提拔他为下发一班正工长。“班组长评聘就要能上能下,优胜劣汰。”车间主任张爱忠说。
每半年,该车间要对班组长进行综合考评,从德、能、勤、绩等方面定量定性评价,公正评判班组长的履职能力,考评优秀者重奖,不合格者将被淘汰。近两年来,徐州下行运用车间有两名工长被降为副工长,两名工长被解除职务,提拔使用工长4名。该车间还制定完善班组长权力清单和责任清单,规范班组长管理行为,在管理责任追究上毫不手软。(缪华)