【走进“一带一路”——企业故事⑤】“尽量把一些中国元素带出去”

2016年入夏，巴基斯坦南部城市卡拉奇遭遇35年来最炎热天气，最高气温达到45℃。当舆论的焦点聚焦在卡拉奇居民如何防暑降温时，在卡拉奇市中心直线距离约37公里的卡西姆港工业区内，山东电力建设第三工程公司的项目施工现场却是一番热火朝天的景象。

巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站项目作为“中巴经济走廊”首个落地实施的能源类项目，受到中巴两国政府的高度重视。项目由中国电建集团海外投资有限公司和AMC公司在巴基斯坦共同投资，山东电力建设第三工程公司以EPC（设计、采购、施工）总承包方式承建。

远渡重洋的“火电砖”们

入厂四年的90后小伙陈杰，主要负责BOP（电厂辅助系统）等区域的施工管理，已先后参与了300MW、 660MW和1000MW三个类型机组火电项目的建设工作。年纪轻轻却有着“丰富的履历”的他，常常笑言：“自己是一块火电砖，砖上写着‘火电百科全书’。” 2015年7月的一天，转战卡西姆的调令十分突然，留给他的准备时间只有周末两天，因为没来得及和女友道别，还被女友埋怨。

初到卡西姆，迎接他的是连续两个“凌晨3点的月亮”。卡西姆项目工期紧、任务重、标准高，为了能够尽可能地抢赶一些进度，现场的作业人员经常夜以继日。夜里作业，在卡西姆也算是件幸福的事了。白天，太阳炙烤着大地，发烫的地面更让人难以忍受。

“厂区东侧河道干砌石标高复核，厂区西侧涵洞钢筋现场放样，厂区南侧工业废水池管井降水开挖，厂区北侧围墙验收及浇筑，每天在酷热的施工现场至少要走上十几公里。”陈杰说。

项目部负责人林建伟告诉记者，2016年是卡西姆项目工程推进的攻坚之年，项目已逐步进入安装高峰期。正是因为这些“火电砖”们的敬业努力，工程不但按期顺利推进还取得了技术进步。

打破外国业主的“惯性思维”

能拿到卡西姆这样的大项目，是山东电建三公司多年来在海外市场与欧美日韩企业真刀真枪拼出来的结果。

2002年左右，公司开始探索“走出去”，但在国际电站工程建设领域，通用电气、西门子等欧美巨头和日韩企业占据了绝大部分的市场份额。那几年，中国企业得不到国际业主的信任，对于EPC总承包商的选择只认欧美日韩品牌，中国公司只能作为欧美日韩企业的分包方承揽一部分工程施工。“说白了就是给他们打工，利润微薄。”该公司总经理王鲁军说。

王鲁军表示：“海外事业拓展的道路，从来不是一帆风顺的，在海外市场拼杀过程中的辛酸苦辣，只有公司自己人最能体会个中滋味。尤其是国际市场对中国企业的偏见和‘惯性思维’，让人实在难以接受。”

破除了外国业主的“惯性思维”之后，一些国际标准也会成为“拦路虎”，让中国公司“水土不服”。该公司设计管理部主任王永福告诉记者，目前，海外工程领域的很多标准由欧美设计公司制定，如果对这些国外设计院的设计标准不精通，就不能有理有据地发挥主导作用。例如，某国外设计院在电缆桥架设计中，多层电缆桥架基本上是一半使用、一半备用，造成材料和空间的很大浪费。“走出去看了，尽量把一些中国设备、中国标准等中国元素也带出去。”

调动当地劳务人员的积极性

在“一带一路”国家战略牵引下，中国企业走出国门，一方面力争做大做强，另一方面也对当地经济社会的发展产生着深远影响。

卡西姆项目部给记者提供了这样一组数据：截至目前，项目部共聘请巴方管理人员213人、施工人员1627人，后期还将根据工程进展情况，不断增加人员数量。据估算，项目自身及带动相关单位的纳税总额占卡拉奇本地纳税总额的近十分之一。

8月14日，是巴基斯坦第70个独立日，卡西姆项目部一大早就安排人员在项目部、业主办公区、施工现场悬挂起了巴基斯坦国旗，并为业主、监理、外籍员工、驻地安保人员送上了精美的节日礼品，工地上其乐融融。

林建伟认为，在两国文化的碰撞与交流中，企业沾上更多的“泥土味”，有助于提高属地人民对项目的认同感。“一起在烈日下奋战，我们执着的敬业精神和专业化的管理手段带动了当地劳务人员的积极性，慢慢的他们就适应了工作的高强度与快节奏。”

●延伸阅读

我国电建企业比肩国外名企

山东电建三公司深耕“一带一路”沿线国家，已经在15个国家和地区承揽了37个海外电力工程项目，其海外项目累计带动国产机电设备出口300亿元，各类货物、原材料出口300多万吨。

2015年以来，山东电建三公司积极响应国家“一带一路”战略，顺利中标巴基斯坦卡西姆、巴基斯坦赫维利、孟加拉国艾萨拉姆、摩洛哥努奥、阿曼萨拉拉二期、沙特PP14等大型电站项目，成长为一家能够与通用电气、西门子、三菱、现代等欧美日韩企业同台竞技的中国总承包商企业。