【工事公议】95后不愿就业，给企业管理方式多少警醒

2017年，出生于1995年的第一代95后们将大学毕业，走入职场。但是，根据一家网络公司发布的《95后迷之就业观》显示，只有52%的95后在毕业后选择找工作。该数据是基于对1.3万名95后在校生进行问卷调查得出的。

数据一出，发愁的不只是担心孩子啃老的家长们，还有企业。如果只有半数的“95后”愿意工作，那么，明年公司要去哪里才能招到肯干活的“小鲜肉”呢？不少企业愤而指责95后的傲慢与懒惰。

且把情绪和批评先放一边。明末清初理学家张履祥在《训子语》中说：“士为四民之首，从师受学，便有上达之路”。为什么 95后不愿意工作？如果不工作，他们又去做什么？

梳理下95后的成长轨迹，他们成长于教育改革期，接受的是素质教育，思维的开放性和多元性远远大于以往任何一茬人。就业市场上普遍认为，95后更具有创造性，更喜欢追求新鲜事物，也更倾向选择时间地点灵活的就业岗位。

与教育背景相应的是，职场上95后的另外一个鲜明特点是，对于传统企业内部的层级式管理、固定时间点的打卡制度以及命令式的工作方式，似乎不太适应，并且不想接受。因此产生“不愿就业”的数据也并不奇怪。

不过，这是否就代表着95后选择了“家里蹲”，成为啃老族呢？从数据来看，并非如此。

在不愿意就业的95后中，选择创业的高达31.8%，选择新兴职业的则有17%。诚然，不是每个人都能创业成功，也不是每个人都能在新兴职业中找到自己的一席之地。但是，95后对于创业和新兴职业的热捧，说明95后更希望从事能发挥创造力的工作。

而当前即使一些“鼓励创新”的互联网企业，也并不见得适应95后的择业观。一些互联网企业热衷于创业就应该超时加班的企业文化；“996”的上下班模式，即“早九晚九一周六天”；甚至有的公司抢个月饼就能“炒鱿鱼”。这些旧的人力资源管理方式嫁接在新的企业类型里，新瓶子里装的还是旧酒，又怎么能吸引并留住95后？

这个调查还发现，在毕业后不选择就业的95后中，有相当比例是选择继续升学，还有的则选择“间隔年”，即利用一定的时间做自己喜欢做的事情，之后再重新选择职业。还有一些95后选择了灵活就业当“网红，”这些可能并不在就业数据里。

不管如何，总有一日，以上一些不就业的95后还是要打起领带来上班。那么，企业的人力资源管理模式，以及项目运作方式，是不是都做好了适应人力资源新变化的准备？

当然，也有很多人从95后不就业里嗅到了危机，譬如“拆二代”“富二代”沉迷于在家啃老，新兴企业发展并不快能够提供的岗位不多，这些都是95后不就业的真实原因之一。

激发95后的创新活力，使之与企业共同发展，此时显得更为重要。面对经济转型，企业原有的业务版图可能在萎缩，而在新兴领域则开拓缓慢，企业此时更需要具有创造力的人才，95后受过更好的教育，有着鲜活的思想，企业需要优化的，只是自己的人力资源管理方式，比如，鼓励内部创业，让员工团队自己运作新项目。

每一代人都有属于自己的时代。比起指责“95后”的傲慢，不如借此机会自省，柔化企业管理方式，吸引新兴人才，激发企业发展活力。