（原标题：在班组设立关键绩效指标考核系统）
本报讯 （记者杨明清 通讯员张婧）400多名员工、21个班组“细胞”到底蕴含着多大的能量？近一年来，青岛三联金属结构有限公司通过力抓班组建设给出了这样一组答案：今年上半年完成钢结构产量5.6万吨，占去年全年产量的70%多，产品一次性交检合格率达到96%左右。
班组建设的重中之重就是工作的细化管理与落实。三联在全厂21个班组内部建立了一套奖罚明确的KPI考核系统，即关键绩效指标考核，将劳动纪律、成本管理、安全生产、质量工艺、现场设备、嘉奖等指标细化，由班组将各项工作落到实处。
“以前公司员工的考核由生产处、质检处等职能部门进行，员工干得不好就被罚款、警告、通报。”公司董事长修先敏说，“现在不同了，除了职能部门的考核外，我们为每个员工建立个人KPI考核档案，就像个人征信系统一样。只要在三联工作一天，工作中出现过的问题都会记录其中。公司也会根据考核档案来选拔任用员工。”
在轻型车间干了五年手焊工的杨广春，当过一年手焊班组长。在今年2月的车间副主任公开竞选中，他与其他3位班组长脱颖而出。他们既是KPI考核的受益者，也是对班组建设最有感触的人。
“拿我们轻型车间来说，班组建设最大的好处是把一个大的整体划分为装配班组、手焊班组、批清班组三个小集体。各班组的每个成员都有具体的日计划、周计划和月计划，工作效率有了大幅提高，换来的是车间产量与工人薪水的相应提升。”杨广春说。
记者发现，轻型车间尽管是在老厂房，但是车间现场干净整洁程度丝毫不比新厂房差，而这些都是班组建设开展以来各车间涌现出的崭新变化。“以前有的车间生产现场几乎没法看，有很多问题存在，但是没人主动提出来。自从抓起班组建设，各班组都开始争先进。”班组建设负责人修德帅说。
“从管理层来看，班组建设带来的最直观变化是员工更加注重产品质量、敬畏产品质量。”在修德帅看来，以前工人把手头工作做完了，只要不出大问题，小的问题并不在意，而现在工人们本着上道工序要对下道工序负责的态度，更加严格要求自己。
本文来源：中工网
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