山东章鼓方树鹏：立足制造业推进公司转型

（原标题：山东章鼓副董事长方树鹏：立足制造业推进公司转型）

作为新一代经营层的领军人物，山东章鼓副董事长、财务总监、董事会秘书方树鹏在接受中国证券报记者采访时表示，公司从去年下半年开始调整公司董事会，完善了短期、中期、长期发展战略，短期调整目前已经开始显效，从长期看公司将走高端制造业之路。公司将立足主业，借助资本市场力量推进多元化转型升级，但拒绝盲目追逐资本市场热点。

调整显效 今年订单增三成

中国证券报：公司上半年业绩有所下滑，但从半年报对三季度的业绩预测来看，出现了一些回暖迹象，在制造业寒冬背景下通过哪些调整带来了向好的变化？

方树鹏：公司主导产品罗茨型鼓风机主要服务下游的化工、水泥、煤炭、钢铁行业，这些行业受宏观经济的影响，这几年业绩有所下滑。公司从去年年底开始，一直在寻求创新和转型的方法。

去年下半年公司调整了董事会团队，补充了一些新鲜血液。新的董事会在原有的发展思路上做出了一些调整，提出了一些新的发展思路和发展理念，针对当前的经济形势提出了一些新的发展战略，包括短期、中期、长期，目前看这些发展思路和想法切合实际，也取得了一定效果。从订单角度看，今年的订单比去年同期大概增长三成左右。我们对下半年发展充满信心。

值得注意的是订单结构的变化，新增订单里面70%至80%是在环保领域，这对企业的转型帮助非常大。

中国证券报：请您就市场、产品结构调整等做一下具体阐述。

方树鹏：我们针对当前经济形势，制定了公司发展的短期、中期、长期战略。短期战略层面重点考虑的是现有产品的转型和升级，把产能从国家政策淘汰的过剩产能行业中撤出来，投入到发展前景好的行业中去。今年在环保行业加大了投入，尤其在废气治理、废水治理方面投入了大量精力，效果还是不错的。

中国证券报：过去一年，公司在产业领域不断进行产业多元化拓展，利用上市公司的平台和外部机构成立了并购基金。这对传统产业的升级有什么作用？

方树鹏：我们的短期目标主要围绕订单的增加、业绩的改善，但短期目标的实现不足以带来企业长足的发展。我们制定了中期目标，要打造一个环保企业，我们会借助一些金融的手段，借助资本的力量，做一些制度和手段方面的创新。比如说今年年初投资了上海力脉环保公司，力脉环保和上市公司之间形成了非常良性的互动和协同，可以说产生了化学反应，这个过程中，两个企业都获得了良好发展。我们也公告了准备成立一家做新材料的公司，下游的客户也是在环保行业里面。向环保行业转型升级是我们企业的中期目标。

从长期目标看，我们要走先进制造业、高端制造业的道路。在这个思路下，我们和深圳前海凯利成立了并购基金，这个并购基金将为上市公司打造一个可以去拓展、发展高端制造业的平台。

推进向环保、高端制造转型

中国证券报：产业转型升级是这个时代的主旋律，但对于传统制造业，转型往哪里转？突围往哪里突？升级怎么升？能否谈一下您的思考？

方树鹏：我们公司做机械制造行业将近有50年的历史。作为上市公司，我们不会扔掉主业，不会跨行业、离开制造业的范畴做事情，这是根本前提。同时，利用上市公司的平台，利用我们资本、资金的优势给转型升级铺路，这要借助外力的支持。

中国证券报：越来越多的上市公司转向市场热门的互联网、影视文化、VR这些新潮的行业，特别是二代企业家接班后，这种趋势尤为明显，您是反其道而行之，一路在制造业不断扎根，向更深处、更广处去寻找企业发展更深层的根源历练。请您跟我们分享一下您做这种战略决策内心是怎么想的？

方树鹏：我自己是热爱这个行业的，主观不希望跨到金融、互联网，但我不排斥把这些作为资源嫁接到上市公司里面来。我不会离开制造业的范围。人要务实、要守本分，这是整个制造业应有的品质，从个人来讲，希望自己的一生为中国的制造业创造一些东西，能够实现产业报国的想法。不去盲目的转型、追逐市场的热点，这也是一个企业应有的责任。作为上市公司来讲，资本和企业的结合，两者缺一不可，我不可能舍弃企业本身，单纯追求资本收益，也不可能反其道行之不用资本资源，让企业发展滞速。不可以舍本求末，也不可以固步自封、停滞不前，两个要结合，这是我整个的思路。

中国证券报：在制造业从事了这么多年工作，能分享一下在这些领域您的思考吗？

方树鹏：中国的机械制造行业出现了衰退的现象，存在一些不足，我自己理解有这么几点问题：一是从源头上，一个个零件是否做得足够认真、仔细，是不是避免了粗制滥造，是不是真正用工匠的精神制造最小的每一个零件。国家提出了要强化基础设施、工业强基，我们先进制造业也好，先进铸造业也好，首先需要打造更好的基础。二是精密制造、先进制造业最应该解决个性化定制问题，要做到不但能够通用化，小批量生产，更多的是实现个性化定制。

山东章鼓副董事长、财务总监、董事会秘书方树鹏（左一）接受中国证券报记者采访