班组工作模式的新变化

“你对富康变的直流充电屏设备情况了解么？”9月21日的班组开工会上，常州供电公司北郊变电运维班班长黄佳呈对2016年新进员工范磊提问道。“不好意思，因为入职不久，对富康变的情况我还不太清楚。” “喔，没关系，打开智能可视化平台，找到富康变，点击平面图上的直流充电屏位，就看到对应的图片了。”黄佳呈边指导边说，“看到了吧，图片很清楚，有3个充电模块，鼠标悬停处还显示了具体型号参数，是许继的ZZG12B-10220。”范磊说：“好，我来了解一下富康的交直流系统……”这样的对话每天都会在北郊变电运维班发生，班组员工不用到工作现场，就可以清楚了解设备情况，而他们口中的可视化平台，这正是常州供电公司“互联网+班组”工作带来的班组工作模式的新变化。

问需——融合班组需求

“互联网+班组”，在年初之于常州供电公司来说，还是班组建设工作方面的一个新思维、新方向，在作为江苏省电力公司“互联网+班组”试点单位之后，公司工会迅速行动，围绕智能电网发、输、变等核心业务，通过成立工作研习小组，问需基层班组。公司每半月召开一次研讨会，并成立“互联网+班组”研习小组微信群，向班组宣贯互联网新技术的工作理念，充分听取班组在互联网新技术方面的工作设想，研讨互联网新技术对班组建设工作的促进作用。同时，还组织信通公司、职能部门、信息专家到基层班组，和班组员工一起探讨共享融合、用户体验以及可操作性、可复制性等问题。在融合需求分析基础上，明晰了构建公司信息化大数据应用集成平台、多班组应用工作平台、试点班组个性信息化应用的“1+N+N”试点思路。

集智——形成工作合力

作为牵头部门，工会主席带队走访调研，问策于职能部门、问计于信通公司、问需于基层班组，形成将“互联网+”全面引入到班组建设工作中的共识。同时，契合信通公司信息化微应用项目的开展，确定“互联网+班组”作为今后共同的工作方向。在此基础上，公司工会按照易推广、有需求、能实现的甄选原则，选定了变电运维室为试点单位，5个不同类型班组为试点代表，形成了“1+5”试点结构模式。

求实——提升工作质效

经过了问需、问策阶段，目前的“互联网+班组”试点工作已经初显成效。变电运维室建立的变电站操作演练评估系统，值班员以web浏览方式就可以实现在线自主演练，提高培训工作效率。智能可视化平台，实现变电站设备、环境图片信息查询，解决了检修、运行类班组的工作需求。另外，报表统计辅助分析系统实现自动生成报表，手持终端查询平台实现外勤班组信息手机查询，智能巡检作业管理系统实现智能化、可控化流程管控，这些工作举措让“1+N+N”试点思路更具实效。（孔珏）