排球联赛迈出改革第一步

今天下午，2016～2017赛季中国排球联赛工作协调会在京举行。会上，国家体育总局排球运动管理中心副主任刘文斌介绍了包括引入鹰眼、延长赛期、恢复明星赛等一系列改革举措，试图让排球联赛改革“三步走”的第一步——市场化——迈得更踏实。

里约奥运周期中，中国女排夺得世锦赛亚军、世界杯和奥运会冠军，取得了不错的成绩。然后，中国女排的兴盛却并没有带动中国排球联赛。上赛季，中国排球联赛没有冠名赞助商，尴尬“裸奔”。

中国排球联赛自1996年创办以来已有20年历史。为了改变“一潭死水”的排球联赛氛围，中国排协在与体育之窗文化股份有限公司达成合作协议后，如何运营好中国排球联赛是当务之急。

以往几个赛季，排球联赛总时长共120天，据各个俱乐部反映，赛期短不利于俱乐部建设和打造联赛品牌。新赛季，排球联赛取消一周双赛，将赛期延长至5个月，女排联赛、男排联赛将分别于10月28日、10月30日开赛。

在转会制度上，赛事组委会也做了调整。关于境内运动员转会，取消了一个运动员在一个赛季只能代表一个俱乐部参赛的规定。根据比赛进程，设立了3个转会期：从报名开始到小组赛结束，每支队伍从20人大名单中确定12名运动员进入转会名单，各俱乐部自行协商转会事宜；从小组赛结束到交叉赛结束，前8名的球队可以从已结束比赛的俱乐部引入1名运动员；交叉赛结束到半决赛前，进入前4名的球队允许从联赛已经结束比赛的俱乐部引入1名运动员。外援引进方面，不设人数限制，但每场比赛只允许2名球员上场，一个外援一个赛季只能代表一个俱乐部征战排球联赛。

为了保证比赛公平公正举行，新赛季的排球联赛还引入了鹰眼挑战系统。这套由中国一家公司研发的系统将在24支队伍的主场安装，用于辅助裁判在界内外、触碰标志杆等7类问题上做出精准判罚。同时，取消赛区接待技术代表和裁判员的规定，改由组委会统一安排，俱乐部不得私下接触裁判，以保证比赛的公平性。

“这些举措把市场机制引入到了排球联赛。”首都体育学院校长钟秉枢在接受《工人日报》记者采访时表示，“联赛时长增加对赞助商更有利，运动员转会机会增加让资源能够得到充分利用，引入鹰眼提高了比赛的观赏性，这些都为排球联赛走向市场化奠定了基础。”

除了搭建联赛的整体框架，在一些细微环节上，组委会也颇费心思。例如，要求每支球队的主场都必须有2500个以上的座位，冬天的室内温度不得低于16摄氏度，对教练员和裁判使用鹰眼技术进行培训……

“在推进市场化的时候就引出了另一个问题——职业化。”钟秉枢说，“职业化就是专业的人做专业的事。在鹰眼挑战、场馆运营、商务开发等方面都需要专业人才，这也为各支队伍把主场固定下来打下了基础。”

据刘文斌介绍，2016~2017赛季仅仅是一个过渡期，只是迈出了中国排球联赛改革“三步走”战略中的第一步。在体育之窗文化股份有限公司CEO高宏看来，新赛季最大的工作就是把排球联赛这个产品做好，至于商务开发尚在其次。

高宏与钟秉枢都承认，中国排球联赛的商业价值还无法与中超、CBA相提并论。“排球联赛关注度低，有人甚至不知道有多少支球队，商业价值也有待进一步开发。”高宏说。

为了扩大联赛影响力，组委会恢复了中断10年之久的排球联赛明星赛，时间预计在春节后一周。明星赛除了有明星球员，还将增加娱乐元素，“目的就是让比赛更好看，一票难求”。与此同时，在与中国排协合作的前两三年里，高宏并不打算把联赛版权独家售卖，而是在央视、地方电视台、网络平台上播放，以加强宣传和推广。

组委会所做的一切，正应了新赛季的口号——“爱上排球”。刘文斌表示，扩大影响力，增加排球联赛的商业价值只是第一步，推出俱乐部准入制度、建立职业化联盟才是改革的最终指向。（本报北京9月26日电）