河北专员办:坚持正向激励 实施综合绩效考核

为认真贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党的领导和党的建设，“群策群力，抓住重点，理出规范”，将“三服务、四转变”工作理念贯彻始终，将“马上就办、办就办好”工作准则落到实处，打造一支“忠诚、干净、担当、实干”的干部队伍，积极融入财政主体业务，扎实推进工作转型，近日，河北专员办制定出台综合绩效考核办法，从履职效能、管理效率、服务效果等考核维度，对各处室及工作人员在党务、业务工作等方面进行全面系统的综合考评。 

综合绩效考核办法围绕六项原则进行：一是一岗双责，双抓双促，将党务业务两方面工作一并纳入考核体系，体现一岗双责要求，以党务带业务，以业务促党务，两手抓，双促进。二是压力传导，以上率下。明确责任分工，发挥核心领导作用，强化支部书记、处室负责人的主体责任，机关纪委的监督责任，层层传导工作压力。三是突出重点，兼顾一般。坚持履职尽责与创新突破相结合，规定动作和自选动作相结合，既要按规定完成财政部安排的日常监管和调研核查等工作，又要紧紧围绕财政改革中心工作，把握重点，出精品，出亮点，科学合理统筹完成好全办各方面的工作。四是过程管理，结果导向。注重节点控制及过程留痕，强化过程管理，考核范围既重结果，也重过程，做到年初有目标，执行有监控，结果有考核，失职有问责，环环相扣。五是内控监督，强化制衡。把内控管理作为一项重要考核指标，既注重内控制度的建立完善，又注重制度的执行，充分发挥制度的生命力和内控制衡作用。六是科学公正，正向激励。坚持起点公平，科学合理设置绩效目标、绩效考核指标、考核标准和权重要素，树立正确导向，发挥引领作用，内化于心，外化于行，促进组织绩效与个人绩效的同步提升。 

综合绩效管理工作在办党组的统一领导下进行，绩效管理工作领导小组具体负责实施，各处室为具体执行机构。考核体系分党务工作和业务工作两大方面，每个方面均由考核领导小组设置前三级指标并考核到处室。党务工作设置“坚持党的领导”“加强党的建设”“落实全面从严治党”等3个一级指标，“贯彻落实党中央决策部署”“维护六项纪律”等11个二级指标，“开展‘两学一做’学习教育”“落实三会一课”等26个三级指标；业务工作设置基础管理工作、改革创新性工作等4个一级指标，“重大财税体制改革推进工作”“地方财政运行情况”等35个二级指标，“内控制度建设”“地方政府债务管理”“部门预决算及转移支付管理”等126个三级指标，涵盖专员办全面工作。 

综合绩效考核强化责任和压力传导。为落实支部书记、处长责任，办法明确处室成绩即为处室负责人成绩，同时明确四级考核指标由各处室负责人在三级指标基础上进一步细化并考核到个人，并将考核的权责交给处室负责人，从而搭建起“指标金字塔”，同时也是“责任金字塔”，将责任逐级向下传递，压力层层传导。办法突出创新理念，积极倡导谋划开展自选动作，对推进重大财税改革等创新型重点工作，在设置指标考核标准上进一步加大正向激励的力度，还设立特殊加减分事项，积极引导，打造精品和亮点。 

办法强化结果应用，坚持正向激励，将个人绩效考核结果作为选拔任用、轮岗交流、评先评优奖励及惩戒的重要依据。办法的出台对于贯彻落实财政部党组各项安排部署，层层分解传导压力，落实管党治党责任，激发干部职工干事创业的内生动力，从“要我干”到“我要干”转变，切实提升转型能力和转型水平，开创转型工作新局面，必将起到积极推动作用。