酷开引外援 加码大内容战略

（原标题：酷开引外援 加码大内容战略）

吴俊捷

仅仅只是“牵手”还不够。近日，创维集团有限公司(00751.HK)（以下简称“创维”）旗下互联网品牌酷开联姻北京爱奇艺科技有限公司（以下简称“爱奇艺”）。据悉，酷开将获得爱奇艺1.5亿元资金入股，后者占比5%。对此，创维方面人士直言，这场优势互补的合作，有助于弥补制造的内容短板。
这无疑是时下如火如荼的软硬件结合玩法的又一再现。有业内人士坦言，互联网电视发展时机渐趋成熟，但鉴于电视厂商在互联网电视的变现模式上还处初级阶段，对于创维而言，想要在互联网电视上玩出新高度，还需创新。今年5月底，酷开举行了“非生态、大内容”的发布会，宣布引入爱奇艺的内容，二者才算走到了一起。
然而，不到4个月光景，二者就达成了资本层面的合作，结成了利益共同体。
据悉，双方此前主要是在内容和技术方面进行合作。“后续，酷开和爱奇艺会进行深度的垂直整合，分享彼此的核心资源。”刘棠枝坦言，爱奇艺与创维正在筹划专供机型。爱奇艺未来将打造出仅供创维用户观看的专属内容；而创维也将深度介入爱奇艺内容，对爱奇艺的VIP会员模式进行创新，在内容数量、清晰度、流畅度等方面进行提升。
在智能电视时代，电视厂商屡屡被诟病，内容短板明显。在刘棠枝看来，通过携手爱奇艺，正中创维内容痛点。而作为国内智能电视第一操作系统的酷开系统，总激活数已超过1750万，日均活跃用户数达652万，这对于需要内容输出渠道的爱奇艺来说，无疑非常具有吸引力。
“我们的合作是优势互补，可以更好满足消费者对更丰富、更个性化内容资源的需求。”他续称，双方均秉持开放心态，未来也不排除创维与其他内容提供商进行合作。创维此举，无非是家电厂商软硬件结合的又一试水。然而，软硬件结合早已不是新玩法，想要玩出新高度显然不容易。
最高调的玩家非乐视莫属。早在2014年，“搅局者”乐视疾呼“硬件免费”的口号，随后，家电企业纷纷跟进推出自身的互联网电视品牌，并积极与互联网内容供应商拥抱。
一时间，行业内外对于“硬件免费”和“内容免费”孰能成为主流，可谓仁者见仁，智者见智，而乐视的“硬件免费”也让其饱受诟病。但不可否认的是，乐视在培养用户付费习惯、内容与硬件的结合上，的确起到了引领作用。
创维也不甘落后。2015年4月，创维将酷开从原来的彩电事业部予以剥离，实施独立运作，以抗衡互联网新军。在奥维云网黑电事业部总经理董敏看来，伴随以创维等为代表的电视厂商旗下搭载酷开等操作系统的智能电视激活数逼近2000万台，也意味着互联网电视发展的时间窗口已经到来。
时机上的渐趋成熟，并不意味着就能轻松实现落地。时下，大部分电视厂商在互联网电视的探索上，还简单地停留在开机广告、贴片广告等有限又生硬的初级阶段。
董敏坦言，相比于乐视等互联网新军而言，传统制造企业在智能生态运营模式，包括变现模式、分成模式等方面，还存在一定差距。“尤其是对于变现模式的发掘，如何增加开机率、增强与用户面对面的互动等方面，传统电视厂商并没有一套行之有效的解决方案。”他坦言，创维的软硬件结合之路也亟待突破这一瓶颈。