设计上难有突破的iPhone7，供应链就够让库克操心的了

苹果第十代手机产品iPhone7或者叫iPhone6 SE注定是设计上的平庸之作，与之前的产品相比，这两款产品只是进行了小幅度地升级，对于一些需要靠苹果logo标榜身份的人来说，几乎是没有吸引力的；网络评论家们也早早地给这款手机判了死刑，他们坚信iPhone7是苹果由盛转衰的一个重要节点。

事实上，他们曾纷纷预测iPhone5/iPhone6s/iPhone SE都是这样的节点，但如你所见，苹果人依旧兢兢业业地改良着设计，不断在现有基础之上增加新的元素，诚然，这些元素不像iPhone4的改变，带给世界那般辉煌的惊喜，但也绝对是整个团队呕心沥血之作，这种感觉就像田径场上的百米赛跑：中学生运动会上，大家可以非常明显的提高成绩，能从16秒09，快速提高到13秒05，进步幅度非常大；但在奥运会赛场上，博尔特跑出了9秒58的纪录，如今想要提高0.01秒都是非常困难的事儿。相同的逻辑，三星、小米、华为这些年进步非常明显，但幅度大源于起点低，正如中学生的百米成绩；苹果的进步反倒不尽如人意，因为他们几乎完美，每进一步都是非常困难的事儿，正如连博尔特自己想要重现9秒58的成绩都是非常不容的事儿。

平心而论，苹果的设计已臻化境，不能再指望他们每年都要出现奇迹，事实上，奇迹这种东西，每隔三五年出一回就可以了，相比于2016年的产品，笔者更加期待2017年，那是苹果手机问世十周年的日子，应该会有比较大的突破，只是在这之前，苹果也要吞一口俗世的烟火，大家讨论最多的或许只是利润增长、营收情况、就业形式等等，总得来说，乔布斯时代大家做手机，是在搞艺术创作；库克时代，大家谈的是商业，谈钱不伤感情。

iPhone7的小卖点，供应链的大投入

如前文所述，现在苹果手机的升级就好像博尔特提升百米纪录一样，纵然是百年难遇的天才，也不太可能轻松打破世界纪录，但这并不能说明，博尔特在平日里的训练不刻苦，事实上，博尔特要想维持好的状态，甚至奥运重夺三金，势必也要付出洪荒之力。

苹果现在的状态大抵如此，他们在一个特定的周期内，会失去艺术创作灵感，这种周期对于产业链来说是最痛苦的，他们必须要付出比之前更大的努力，才能维系正常的运作，更何况，iPhone7上一个小小卖点的增加，都会引发产业链非常巨大的投入。

消费者总是认为，在手机上增加一个摄像头，是非常简单的事情，不就掏个窟窿、装个元器件吗？真正的事实是，iPhone7任何的变化都会引发供应链上数百万人的生死，尤其是摄像头这种敏感元器件，懂点手机零部件的人都知道，摄像头对于生产环境的要求非常高，空气里的沙粒，人体汗液分子，以及墙体上的石灰粉末都会造成摄像头功能的损毁，相信消费者都不想在自拍的时候，脸上平白无故地多出一些雀斑吧，这就意味着摄像头的整个流通路径上都应该是无尘的，从摄像头供应商的生产车间，到物流运输，封装和拆包，再到最终的组装车间，直至把摄像头完好地装到iPhone7上，每个环节都要提心吊胆，甚至战战兢兢的。

为了达到无尘的环境，运输过程中肯定是需要密闭的、真空包装，操作人员则要配套严密的工作服，不能太胖，否则，太容易出汗，造成粉尘度上升也是一个不小的问题，另外，生产摄像头的车间设置就更加有讲究了，需要增加大量的换气功能，不断把脏的空气排出去，把干净新鲜的空气弄进来，墙壁上要钉上铁板，毕竟，铁屑不容易掉，而墙壁的石灰更容易发散…这些还不包括软体的兼容、测试设备开发等工作，但如此巨大的工程，换来的只是评论家们一句：iPhone7的摄像头没有显著变化，冷言冷语地简直让人寒心。

另外，iPhone7的防水功能也是一个比较突出的小卖点，这下苹果再也不怕三星调侃自家产品不敢接受“冰桶挑战”了，事实上，笔者认为这是一个非常实用的功能，毕竟，如今的手机既用不坏，也摔不坏，但经常就给泡坏了，一位朋友的iPhone5s就曾掉到马桶里仅仅泡了三分钟，就再也无回天之力，他在回忆拆开手机的瞬间之时，感叹道：在手机行业混了这么多年，就从未见过验水纸红得如此发亮。

同摄像头一样，iPhone防水功能的出现势必要增加大量的生产环节，笔者尤其好奇，手机在完成组装之后，需要怎么测试防水功能的好坏呢？难道真要把手机扔到水里，再捡出来，而一旦防水功能有问题，岂不是全部零件都要报废掉？想想这些问题就头大，仅仅就是因为这样一个简单功能，就足以搅得苹果供应链天翻地覆，可见iPhone7的小卖点，都会让人殚精竭虑。

 苹果内战：同合作者战，同自己手机战

笔者在之前的文章中多次提到，能在苹果供应链上生存下来的人都是狠角色，他们不但要满足严苛的品质要求，更要满足其巨大的产能需求，大家都知道做一件艺术品，可以发挥工匠精神，不断打磨，这样的考验对生产工艺的要求已经非常大，如果再叠加上巨大的产能，按时交货，按时销售等要求，难度就要呈几何式增长了，这也就意味着，苹果供应商需要在生产工艺、品质体系、资金流、管理能力上都要达到超一流的水准，绝大多数人都处在一种“随时要崩溃”的边缘，正是考虑到这些问题，苹果iPhone的革命不能发生得太频繁，毕竟任何的失败都会引发产业链的动荡，相信很多人都记得iPhone5的惨状，那是一次巨大的失败，在外界看来，苹果迅速恢复了元气，iPhone5s土豪金更是成为经典之作，但行业内的人都知道，在iPhone5失败之后，很多供应商的一把手都被拉出去“砍头”了。

话题回到iPhone7的供应链，如前文所述，双摄像头、防水功能、或者蓝色外壳，这些看似简单平庸的卖点，对苹果供应链来说都是巨大的挑战，良品率会降低，投入成本会加大，最终的表现就是：供应商工作更加辛苦了，钱却赚地更好了。

再加上，苹果的态度向来傲慢，而且库克精于算计，他们要保持财务的持续增长，就不得不进一步压缩供应链，把消费者对“平庸设计”吐槽的压力，转嫁给自己的供应商。在这种大背景下，苹果在自家供应链上的内战，肯定会硝烟弥漫，甚至是摧枯拉朽，正如前段时间，苹果要求零部件供应商将价格下调20%，遭到了一致反抗，这种对抗可能不会持续太久，但肯定会加深苹果供应链的裂痕，而如何修复这种裂痕，就要看库克的手段了，苹果作为供应链的领头羊，势必要考虑供应商的感受，不能让他们在内战中获胜，但也切不可让他们死地太惨，毕竟，大家团结起来才能延续苹果帝国之辉煌，这也是为什么，iPhone每年只能做一些小的改善，至于革命性的东西，像奥运会一样，隔上四五年来一次就足够了。

苹果的内战，除了同供应商的博弈之外，还需要平衡自家的产品，事实上，iPhone7销量能否强劲，还有一个重要的关键点：目前仍有2.75亿苹果用户在使用小屏iPhone，他们已经享受了高端，不太可能更换其他品牌，事实上，用惯苹果手机的人，是很难再去考虑三星或者小米了，而这些2.75亿人已经有两年不曾更换手机，或许他们才是iPhone7最大的潜在用户，也是苹果内战中最精彩的华章，尽请期待！

【钛媒体作者介绍：康斯坦丁】