积分制考核激发员工活力

28岁的新大集团公司机械加工厂厂长崔杰，连续1个月奋战在“金属管杆加工厂生产线自动化改造”现场，保质保量地完成了安装任务；37岁的李娟，为了实现一次招标任务，晚上加班学习相关资料，白天到其他单位了解相关信息，忙得团团转，最终，项目以优异的成绩中标——

如今，在整个集团公司，广大员工立足岗位，自我加压，自主创效已经蔚然成风，这一可喜的变化源于企业实行的积分制考核办法。为了使竞争关系更容易量化、更容易操作，集团公司设计了积分制考核办法，把各个岗位的职能用分数的形式进行逐一量化，并赋予相关的分值，每天一统计，每月一结算，优劣好坏的结果通过积分排名一目了然。

工作中，每个员工根据承担的工作和完成的情况通过考核得分，并与薪酬兑现挂钩，打破了平均主义，使分配更公正、更有激励性。并且，由于积分的分配是闭环的，更容易评价出每个单位、每个人真正的贡献大小。

以往，每个工序、岗位由谁干以及该干到什么程度，都打包考核到二级单位、车间、分公司，员工干好干坏差别不是很大，“大锅饭”一起吃。大家干好干坏一个样，干多干少一个样，这种管理方式严重阻碍了员工的积极性，制约了他们潜能的发挥。

在集团公司胜利事业部总经理高文波看来，推广员工积分制考核管理，就得打破“大锅饭”。胜利事业部下面有13个下属单位，目前，全面推行积分制考核办法，事业部把工作任务分配给下属单位，下属单位再逐项分配给员工，并逐级考核。当月考核，当月公布分值，分值与薪酬挂钩，分值高，这月工资就高，分值低，工资就低。如果是排名末尾的，还要实行末尾淘汰制，对其谈话，转岗或者辞退。

而实行积分考核制的好处也显而易见。高文波说，这个办法减少了中间环节，员工由以前的被动等待干活变为积极主动找活干，积极性普遍提高，精神面貌焕然一新，提升了工作效率，推动了企业继续稳定发展。

同时，积分高的员工，不仅获证书、上光荣榜，也会在评先树优、岗位晋升等方面优先考虑。在集团公司人力资源部负责人看来，这种形式的内涵在于，体现了考核的差异性，端平了考核“这碗水”，让干好干坏、干多干少、干快干慢、贡献大小不再一样。

面对转型发展的大趋势，集团公司又对积分制考核提出了更高的要求，从2016年起，公司除了考核各个单位的利润指标，还要考核现金流指标，并且考核结果都要与薪酬兑现挂钩。“这样做的目的就是要引导大家既要关注企业发展，又要关注企业的健康、规避企业的风险。我们要进一步推动单项工程的成本核算，资金的使用按照预算进行统一规划，将企业管理进一步深化和细化。” 集团公司内控管理部部长李纪玲说。

（孙覆海 张磊）