机制创新，最大限度释放企业活力

建设创新、有活力的经营管理机制，才能推动企业的快速发展、健康发展、转型发展。为此，集团公司一直把机制建设和管理创新作为管理工作的重心。

市场机制和竞争机制是贯穿新大集团企业发展的两个主要机制。竞争机制就是对比机制，就是要在同类业务单位以及个人之间建立竞争关系，在同样的对比要素下，通过对比发现优劣，形成“比学赶帮超”的局面。竞争机制设计科学、运用得当，才能激发企业的活力；市场机制是在企业内部存在上下游关系的单位、个人之间建立的一种相互促进、相互约束的机制，是更科学、更到位的一种自我管理形式。

公司事业部、分公司、基层车间按照类别找到竞争的对象，提炼出竞争比对的要素，通过科学的考核手段建立起竞争体系。2016年上半年，集团公司在8个销售事业部之间、两个生产事业部和两个科技中心之间建立起了竞争机制，事业部内部分公司之间、全员之间又建立了二级、三级竞争机制。一是对参与竞争的单元进行了合理的分组，使竞争更科学、更有力量，二是提炼了竞争要素，使竞争更合理、更有针对性。

今年45岁的崔月博，是集团公司施工与品质管理中心生产事业一部质检主任。在担任质检主任之初，他就借助多年带领团队的管理经验，协助领导完成了《质检考核细则》《质检组长工作细则》《考勤管理规定》等相关制度，这些制度不仅包括对质检员实际操作的考核，也包括横向综合能力的考评，使得团队的业务水平大幅度提升，在最短的时间内让生产事业一部质检团队步入了良性发展轨道。

市场机制、市场行为是经济活动中最有力量、最容易到位的机制，集团公司认识到，采购系统、生产系统、科技系统、市场系统、服务系统之间存在上下游的关系，本身就存在市场关系，集团公司内部企业之间、内部资源利用等都可以建立市场关系。市场关系使管理简单化，相互之间自动建立起了监督和约束机制，管理更到位；市场关系又可以盘活资源，激发活力，提高效率，可以说一举多得。

为此，公司在市场团队和支持团队之间建立了上下游的市场关系，产品质量、定价、服务等业务根据市场机制通过谈判的形式进行动态的倒推确认，甲乙双方的责权利清晰，通过市场关系推动企业的管理。

目前，新大集团已经完全进入市场的公开竞争状态，公司的生产、科技、市场、管理团队都直接感受到市场竞争的残酷，这也就逼迫公司只有将自己做得更好，才能战胜对手，才能获得生存和发展。

近几年，这两个机制建设也让企业受益匪浅。“但是在互联网飞速发展的今天，我们还要具有互联网思维，在企业内部搭建多种平台，最大限度地整合资源，提升整个企业的管理水平。”集团公司人力资源部负责人说。

（孙覆海 张磊）