坚定信心 攻坚克难

面对国际油价很可能长时间低位运行的现实，位于山东东营市的胜利新大集团公司积极适应低油价状态下的经济新常态，坚定信心，拿出攻坚克难的勇气和智慧，主动创新，走出了一条企业转型发展的康庄大道。

说起胜利新大集团公司，在胜利油田是赫赫有名的。2004年企业改制时，新大集团还是个年产值不足两亿元、利润不足2000万元的油田三产企业。短短十几年的发展，目前，新大集团一跃发展为产值过20亿元、利润过两亿元，全国玻璃钢企业综合实力排名第一的知名企业，成为胜利油田74家改制企业健康、快速发展的一面旗帜。“十几年艰辛发展，成果确实来之不易，面对新的挑战和困难，我们唯有顺应市场形势，走转型发展之路，才能继续前行，把新大集团发展的更好。”新大集团董事长、总经理吴永太说。

在发展过程中，集团公司始终冷静审视自我，倒逼着甩掉包袱，一切让位于企业生存发展这个根本。首先，今年上半年，该集团公司组织广大员工广泛开展了“谁是企业主人，我为谁工作，怎样去工作”的大讨论。

这次思想大讨论，使广大员工认识到：自2004年企业改制分流到2016年的12年间，集团公司逐步走向市场并迅速发展，企业团队的思想认识、能力水平可以说发生了质的变化，有了自己的企业文化、已经适应了市场的竞争、内心充满了发展的冲动，也梦想着企业走向国际、发展壮大。为此，公司任何一个人都不能充当看客，也不能怨天尤人，而是要以积极的心态投入到企业的发展当中去。

员工思想统一了，集团公司马上因势利导，在转变工作作风和工作方式上下足功夫，高举转型发展旗帜，将每一项工作落到实处。

科技创新是企业能够转型发展的主要支撑。也正是基于这种认识，集团公司将“高科技引领”作为企业发展战略的首要部分。科研中心采取课题积分制，引入竞争机制，将技术成果与薪酬分配挂钩，保证了新大集团每年3～5个新产品的问世。不仅如此，中心还坚持与武汉理工大学、中国石油大学、南京玻璃纤维研究院等院校和研究机构合作，走产学研合作之路，形成了浓厚的重技术氛围。

竞争机制也是促进新大集团转型发展的主要机制之一。2016年上半年，集团公司在8个销售事业部之间、两个生产事业部和两个科技中心之间建立起了竞争机制，事业部内部分公司之间、全员之间又建立了二级、三级竞争机制。

为了使竞争关系更容易量化、更容易操作，公司实行了积分制考核办法，优劣好坏的结果通过积分排名一目了然。每个人根据承担的工作和完成的情况通过考核得分，并与薪酬兑现挂钩，打破了平均主义，使分配更公正、更有激励性。

集团公司继续推进干部制度创新，特别是人才选拔制度创新。公司实施人才成长的快速成才通道——“星光大道”，为广大员工搭建施展各自才华的舞台，鼓励那些有文化、能吃苦、认可企业文化的优秀年轻人才脱颖而出，尽快担当更大责任。

集团公司目前的产业和市场70%以上集中在石油石化领域，虽然这些年企业的市场范围扩大到了全国各地和国外市场，但对石油石化行业的依赖度仍然过高，对企业的长远、健康发展有一定的制约和影响。

为此，从2015年以来，企业一直在进行积极的市场转型升级工作。截至目前，取得了很大进展：公司取得国内高铁市场电缆槽订单130多公里，玻璃钢产品成功进入电力市场；突破多项关键技术指标，达成军工微波塔项目订单490多万元；玻璃钢套管在煤层气市场继续推广应用，与国家10多家煤炭企业达成长期合作意向，产品开始在澳大利亚煤炭企业进行试用。上半年，取得玻璃钢煤层气套管订单600多万元。

同时，重点跟进与大庆油田的合作项目，强强联合，在东北地区建设生产基地，辐射东北地区油田、煤炭、钢铁、汽车、电力等领域的市场，目标是利用3年~5年的时间在东北地区达到3~5个亿左右的销售规模。在“认真评估风险，适度控制规模”的前提下，积极参与地方政府、中国石化、中国石油、延长油田等大型国企的BT、BOT、EPC、PPP等融投资项目，探索多种模式下的企业发展。