网易Q2财报创新高，这家公司的生命力到底在哪？

（题图来自：）

如果十年前让你选择一只互联网的股票长期持有，你会选择哪家？

答案不是喧嚣的BAT（当然有的十年前还没上市），也不是股价坐在过山车上的新浪、搜狐，而可能是一路稳定往上爬的网易。

昨天，网易刚刚发布今年第二季度财报，显示净收入89.53亿元人民币（13.47亿美元），同比增长96.0%；净利润为27.21亿元人民币（4.09亿美元），同比增长91.0%。季度净收入和净利润连续创历史新高。与此同时，网易的股价再次飙升，市值达到前所未有的280亿美元。

什么概念？比起10年前，网易股价翻了13倍，比中国房价还凶猛。现在阿里市值2469亿美元、腾讯2341亿美元、百度599亿美元、京东市值348亿美元、网易稳居中国互联网市值第五的位置。

不过这不重要，重要的是网易作为老牌互联网公司，其表现出来的稳定和强劲、持久的生命力让不少同时代、同类型、以及各种昙花一现的互联网公司相形见绌，作为稳定中概股的代表，这似乎更值得探讨。

网易的核心价值在哪里：游戏？有态度？产品精神？

我们看在这次财报发布中，丁磊强调更多的仍是游戏：

“第二季度，我们继续推出精品游戏、创新技术和行之有效的市场策略，业绩表现出色，体现了网易在中国在线游戏行业的领导地位。”

“我们一直致力于提供精品游戏与极致用户体验，同时也在探索如AR和VR等新技术，并研发多种类型的游戏内容，以推动行业的进步。”

本季度网易净收入89.53亿元人民币，其中在线游戏服务净收入为64.38亿元人民币，占比达到71%。游戏业务对于网易的重要性毋庸置疑，几乎长时间支撑了网易营收的主体。

不过这也正是外界“担心”网易的地方：通过游戏能不能保证网易的未来发展？所谓对互联网单一业务格局的焦虑。不过反过来对比看，对原有业务能不能坚守，也是一个公司稳定发展的前提。类似有阿里的电商、腾讯的社交。

对此丁磊有过这样的表述，当他被问及即将20岁的网易有什么新的发展目标时，丁磊反问：“你觉得20年的公司，每年都在换目标吗？”

可见作为“互联网唯一不焦虑的人”的丁磊对网易游戏的自信，这么多年，不靠社交平台等强渠道推广，仅靠游戏用户的口碑相传和忠诚度，网易游戏打败了陈天桥，位居中国第二着实不易。

如果说电商、社交是刚需，游戏亦然，维持网易目前的主体营收，丁磊需要考虑或者担心焦虑的其实都跟布局无关，而只有两点：

一是对时代趋势和年轻人需求的把握。“开发更多年轻人喜爱的游戏”，丁磊曾多次在财报中对分析师强调过。

把握移动化趋势，网易手游在2015年第三季度占比首次超过53%，并超过腾讯登顶全球iOS手游收入榜。目前网易在运营的手游已经超过了80款，其中手机版《梦幻西游》和《大话西游》堪称爆款中的爆款，贡献了大部分的收入。

在游戏方面网易与腾讯的不同在于，腾讯拥有中国最强游戏分发平台，更擅长休闲游戏，一般是免费，用户使用碎片化，产品生命周期短，因此对流量和渠道尤其重要。而网易擅长做重度的游戏，用户付费意愿强，投入的时间多，用户粘性好。

无法说谁更高明，只能说，专注和生态，这是网易游戏与腾讯游戏最大的不同。

二是对新科技和游戏品质的把握。这一点，对于网易来说可能是一个命门，也是过去取得成绩的原因。

在上个月中国国际数字娱乐产业大会上，丁磊透露网易未来在游戏领域的几个动向：即将把游戏史上销量第二的《我的世界》带入中国市场；下月将宣布一个和美国VR顶级内容公司有关的重磅消息；目前网易已在北京杭州广州投资数千万建立了四个VR／AR实验室。

被媒体称为“愤青”的丁磊嘲讽游戏投机是“耍流氓”，认为游戏行业最缺乏的是自主开发精品的“匠人精神”，而具备这种精神的游戏公司会“活得好好的”。

此次财报发布，丁磊再次强调，“我们一直致力于提供精品游戏与极致用户体验，同时也在探索如AR和VR等新技术，并研发多种类型的游戏内容，以推动行业的进步。”

排除自我标榜的因素，可以说，丁磊最清楚网易游戏与腾讯游戏抗衡的最重要因素，没有好的渠道，只能靠用户粘性和背后的品质和科技支撑，如果这一点丧失了，网易也就彻底败了。

如果说短时间内游戏仍是网易这座“大厦”的地基，那么“有态度”则是网易的建筑风格。这一风格，及其代表产品帮网易聚拢了一部分粘性和自以为有逼格的用户。

“有态度”，客观讲，这是一个模糊的公司slogan，其不像阿里“让天下没有难做的生意”、腾讯“连接一切”那么明确，从网易新闻、网易公开课、网易云音乐等一系列强调“有态度”的业务来看，“有态度”更多是指网易的产品情怀。

这个情怀与自由、标榜、文艺、低调、小众、逼格有关。包括现在的网易考拉、严选也是这种“有态度”产品系列的延伸。

没有阿里摆脱不了的“假货”阴影、百度被围攻的“价值观”问题等硬伤，网易和腾讯遭骂的频率大大降低。从最近网易HR刷屏的招聘音乐和视频来看，未来，“逗比”和“欢乐”可能也会成为网易“有态度”的重要组成部分。当然，“大黄易”也是。

网易下一个可能性在哪里：电商？泛娱乐？云服务？甚至农业？

比陈天桥会做游戏，比李彦宏会玩电商，在在线音乐、门户广告、新闻、在线教育、数字阅读、视频直播等众多互联网领域的都有或多或少的口碑产品，但是，外界依旧觉得，他们不了解网易的掌门人丁磊在想什么？

以至于媒体一有采访丁磊的机会，就会问，看到BAT的大生态，以及网易与腾讯的市值差距，你焦虑不焦虑？

这个时候，作为企业家的丁磊往往认为记者对企业的理解“非常浮浅”，他喜欢说的是：

“网易是一家有工匠精神的企业。我们的产品有一个共性，不管是新闻客户端、有道词典、音乐、阅读，我们都是精益求精。”

事实上，丁磊有没有他的想法呢？

作为很少对外发声，被吴晓波称为“中国少见的快乐的富豪”的丁磊，我们很少从他口中听到“战略”、“布局”、“生态”等字眼，但其实，近年来，他也悄悄做了不少事情。

可以说，丁磊是互联网领域最“兴趣导向”的老板，从云音乐、网易考拉、网易严选、包括养猪等农业上都能看到他的个人兴趣和情怀。

昨天刚刚发布的今年二季度财报显示，网易净收入增长中，邮箱，电商及其他业务净收入增长310.6%。自去年起，这一块业务的增速一直超过300%。网易对外界解读是，其中网易考拉、严选等电商业务起到了重要作用。

可以说，跨境电商、和严选式的高逼格+弱化品牌ODM电商是丁磊找到的最好的电商切入口了，这背后是中国社会消费模式的改变：追求廉价的屌丝经济已经没落，中产阶级不断壮大，他们的收入不断增长，更为追求品质和个性。

体现在泛娱乐领域，网易云音乐的快速发展也是一例，包括广有口碑的公开课、云课堂等教育产品。个性化时代，没有哪个产品可以一统江湖，网易总能找到瑕缝，并积累一批高粘性的用户群体。

应该留意到的是，自去年起，网易推出了一系列的云服务产品，包括网易云信（即时通讯云服务）、网易七鱼（全智能云客服）、网易蜂巢（Docker容器云）、网易视频云、网易易盾（反垃圾云服务）、网易易测（移动测试平台）等，并试图打包成“网易云”品牌。

相对于网易考拉、云音乐，云服务应该算是网易最新的比较集群的业务布局了，网易甚至提出了“场景化云服务”的概念，以区别于已有的云计算巨头阿里、腾讯等。

概括来说，“场景化云服务”即是通过融合网易过去的技术积累，打包成PaaS、SaaS模式的云产品，用以解决不同场景下（比如即时通讯、客服等）的互联网企业研发、运营等需求。相对于阿里等基础化的云计算，网易的云服务更为功能化、细节化。

另外，丁磊还埋下了一个“农业”事业部——生态农业一直被看好，只是风口还没有完全到来。

整体上，从邮箱时代走到门户时代，从门户时代走到游戏时代，再拓展到移动时代，网易走得很稳，与多数火几年就死的互联网公司相比，网易旧的业务并没有抛弃、死亡，反而通过不断创新顽强生存下来。如果说网易仍在探索，并谨慎地埋下新的可能性，那么这个可能性的生存最终也会建立在这种网易风格上。

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