文/刘承元
胡董是我的一个朋友，在四川绵阳经营一家印染企业，做的是典型的传统产业。
胡董的虚心好学在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心老总“太好学”，会不会在各种流行的管理思想影响下失去自己的思考。好在胡董颇有定力，经过数年的学习和比较分析，他确信精益管理是企业不断走向卓越的不二法门。在他的影响和推动下，团队学习氛围浓厚，尽管管理层高学历者不多，但比起许多高学历管理者来，他们对于精益的认知毫不逊色。
关于公司战略和产业转型，胡董表现得十分旗帜鲜明。坚持只做自己的本行——印染，尽力把它做好、做精、做干净（环保），在社会普遍浮躁的今天，这样的价值坚守十分不易。他回顾说，数年前，就有市领导多次找他谈话，让他尽早想办法转型，即丢弃传统产业，改做高新技术或赚钱的房地产。他风趣地说，那时候在政府开会，领导总是讲中国创造和高新技术，我都不好意思说自己是做什么的。几年之后，开发区里的许多“高新”企业要么成为烂尾（有人是为了圈地而来），要么老板跑路。最近市里一位退下来的领导来厂参观，诚恳地说：“小胡呀，对不起，当年我差点误导了你！”我和胡董有一个共同的认识：企业的转型就像运动员中途更换项目一样困难，成功者肯定寥寥，所以还是把工作重点放在管理和技术升级上。
胡董的企业主要做军人迷彩服和职业工装布料的印染业务，他的经营目标是：让全世界军人都穿上xx（公司名）印染的军服。展厅中展示着多国士兵身着迷彩服的模型和照片，也印证了这家公司的目标和理想。在胡董的推动下，精益管理也已经从理念逐步转化为管理者和员工的行动，并开始有了收获，其中最大的改进莫过于他对传统生产流程做的一次颠覆。通过设备和工艺改良，把“前处理、染色和后处理”截然分开的三个工段串联起来，实现了一体化连续生产，不仅提高了生产效率，还极大地简化了管理，降低了员工劳动强度。
关于企业文化建设，胡董表示，员工就是兄弟姐妹，自己是兄弟姐妹中的老大哥。为了员工的成长和家庭幸福动各种脑筋，并身体力行，采取各种办法让员工养成良好习惯。有几个事例和小细节颇具说服力。其一是，工作之余有规范必修的体育运动：早上有一个小时的太极拳时间，晚上下班后有数十分钟的球类运动。现在员工们已经养成了习惯，感觉不做操不打球浑身不舒服。可是刚开始的时候，大家并不领情，胡董没有办法，只能守在宿舍门口催促，甚至强制规定员工必须参与。用胡董的话说，对员工好的事情就可以强制。要求员工戒烟，具体办法是：“强制”抽烟员工填写戒烟申请书，然后请求员工老婆孩子在申请书上签字见证，并负责监督。几年执行下来，再顽固的烟枪都乖乖缴了械。
因为有正确管理理念的引领和强大企业文化的支撑，企业管理变得相对简单。企业近几年一直是当地纳税大户；员工福利待遇在当地是中上游，工作体面又稳定；还因为质量稳定和环保做得好，公司坚持现款现货，客户订单还是持续增长……可见，只要用心做，传统产业更能做得有声有色！
本文来源：网易财经
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