来源：中国人力资源网
案例：创业期企业到底应该考核啥？
我们公司从成立到现在，差不多3年了，是互联网技术企业。由于处于创业期，很多规章制度都不完善。为提升员工工作效率，老板让我们HR在公司开展绩效考核。到现在绩效考核推行了一年，但大多反馈认为目前的考核流于形式，没有实质性的效果，老板也非常不满意，要求我们改善考核，达到该有的效果。
那么，创业期企业的绩效考核到底应该看中哪些方面？
考核模式应该以奖励型考核为主
对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期，员工较少，人员相对不稳定，不以严苛的考核为主要目标，而以相对宽松的奖励型考核为主要方式，或者说是标杆型的考核方式，坚持鼓励为主；
2、人员到公司来之后，HR的主要工作是辅助老板做好人员的持续发展。争取在这些人中发现老板的潜在合伙人。所以，绩效管理以提升绩效，深挖人才为主；
3、公司的环境决定了生存才是第一位的，对于庸才坚决予以淘汰这是毋庸置疑的，但是，生存下去的方式并非只有淘汰落后一种形式，将其放在合适的岗位上更加重要。所以，初创期的绩效考核还要为岗位匹配服务。
以上几点注意好了，同时，绩效考核不要搞的太刻板，并非只有纸面的填表才叫绩效考核。（本部分内容由中人网9万友成员“sdkjrzb”分享）
考核指标应该主要关注运营指标
不同时期的企业考核侧重点还是有很大区别的。成熟型企业是让利不让市场，侧重于市场占有率，让利要求企业必须侧重于强化内部管理，实现降本增效，为让利腾出空间，侧重于财务指标。
而创业型企业是着眼于外部竞争和内部挖潜结合，向管理要效益，向产品质量要市场空间。因此，创业型企业财务指标可占较小比例，侧重于运营指标。很多集团对不不同产品事业部的考核也是考虑这些原因去调整考核权重的。案例中绩效考核流于形式，关键在于这个绩效考核没有摸到企业的痛点。
有没有以客户需求出发去进行绩效规划决定了你的绩效设计最终效果。（本部分内容由中人网会员“jssdwangdong”分享）
考核形式要更加注重人性化
绩效考核不是只有纸面的填表这一种方式，像这种互联网企业更是如此。而且，个人一直认为互联网的管理体系比那些密集型行业的管理体系应该更加灵活一些，山不来找人，人可以去找山。为什么外国有些互联网公司可以做的那么人性化，因为他们更多的是从效率出发去考核，而不是时间或者别的什么。
而影响的效率的因素又是啥？工作量、工作难度、工作时间等……想要改善考核，提高员工工作效率，那就从这几方面出发。哪个岗位工作量大，工作难度大，工作时间又长，那就以高福利高薪资待之，将其树立成公司的榜样，另外也要欢迎轮岗（当然，排除那些非核心员工）。至于如何制定指标，这可能得结合公司实际情况来考虑。（本部分内容由中人网论坛版主“丙饼”分享）
小结：考清楚企业当前的重点 考核自然做得好
不管是什么时期的企业，都有其战略方向和目标。HR只要把握好公司的战略目标，再层层分解下来，根据分解的指标进行考核就行。在这里最关键的就是要真正把握好企业当前的重点到底是什么。重点抓对了，考核自然就会有效。
本文来源：网易财经
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