（原标题：上影与民企的竞争曾像龟兔赛跑 “今天，上影也可以当兔子了”）
每经记者 丁舟洋
8月17日，9点30分。随着任仲伦的一声敲锣，上海电影股份有限公司（股票简称：上海电影，股票代码：601595）拥抱资本市场。
走出敲锣仪式大厅，来到采访室。已年过60的任仲伦还不等每经影视（微信公众号：meijingyingshi）记者发问，就抢着问：“你感觉怎么样？仪式会不会有点乱？我生怕时间卡得不准，致辞的时候说得有点快，能听清吗？”
这位上海电影集团、上海电影掌门人，十多年来一手推动上影的国有企业改制到上市的电影人，见惯了大风大浪的他，昨天的开心却溢于言表。
工作人员为任仲伦准备了一份对媒体的发言稿，他也不念了，“我只想说，从我个人的心情来讲，百感交集。一个国有企业要建成一个现代的影业集团是来之不易的。”百感交集、来之不易，这两个词他重复了两遍。
近十多年来，中国电影行业在快速迈向市场化，成就了一批抓住机会的民营电影弄潮儿，也让一些曾经辉煌的国营电影厂走向落寞。对于国有大型文化企业来说，过去的成绩不少，沉淀的矛盾也随之增加，“我们差不多用了十年来解决历史遗留的很多问题”。
焦点·制片板块为何没上市？
院线和发行利润增长能力持续 制片方面依然有风险
上海，中国电影业的发祥地，数十年来孕育了一部部经典作品。
“上海电影”的控股股东上影集团，作为新中国成立后最早成立的国有电影企业之一，旗下拥有上海电影制片厂、上海美术电影制片厂等电影制作、发行和放映业务载体。
2012年，上影集团成立了当时的“上影股份”，将上影集团的电影发行和放映业务注入。2014年4月，证监会公布了28家IPO预披露公司，“上海电影”位列其中。
对于缔造经典的上海电影来说，上影集团的上游电影制作业务却并未纳入其中。原因何在？
“我们在当初选择怎样上市的时候，大家经过反复的研究认为，在目前的情况下，在电影产业整体情况下，把我们最优质的资源用来上市。”任仲伦对《每日经济新闻》记者表示。中国电影产业近年来迅猛发展，在整个电影产业的体系中，影院和发行较为直接地接受了市场增长的红利，这几年利润增长能力持续——而制片，则依然有很大的风险。
未来上影集团的制片业务是否将走向资本市场？“上影集团有很多资源和资产，我们会根据每个板块的资源和发展的规律，慢慢用各种方式走上资本市场，从实体走上资本市场，是大势所趋，也是我们必然的一个战略选择。”任仲伦表示。
作为上影集团、上海电影的掌门人，任仲伦认为，上海电影上市后，上影集团在整个市场的竞争力，主要由上海电影来担当。反过来，“上海电影”的市场竞争力、盈利能力也一定会反哺到上影集团的制作板块。
翻阅“上海电影”的IPO报告，不难发现，放在全国的竞争格局中，上海电影面临的挑战并不小。据公告，2014年包括中影和华夏这两家具有进口影片发行权的公司在内，票房数量排名前十位的国内电影发行公司市场份额合计86.28%，其中并不包括上海电影。
“我们的发行能力从3年前占市场份额的百分之三，现在发展到占到百分之七。”任仲伦对上海电影的发行能力颇有信心，并且打算继续做大发行。“放眼美国的影业巨头，发行强，企业一定强，制片也强。发行弱的，该企业优势也会慢慢减弱。”
焦点·上影13年来改革之变
回顾上影的改革、上市历程，任仲伦感触良多。2003年，做过中文教师、做过纸媒高管的任仲伦接手上影集团。那时候，也是中国电影的谷底。
任仲伦回忆道，1991年，中国电影一度攀上顶峰，年票房24亿元，那可是上世纪90年代初的24亿元，含金量不可同日而语。此后，市场开始慢慢走下坡路，而2003年正值冰点，“总票房9亿。18万多个放映点基本上没有了。”任仲伦回忆说。
有着优秀传统的国营电影制片厂们，在2000年都变为了国家的负担。向市场要钱，走企业化路线，成为大势所趋。
“而上影原来是一个传统的文化事业单位，要转化成现代营业单位。”任仲伦谈到，“2006、2007年上影集团改制，2012年上影股份彻底改制，按照上市的标准改制，这里面有很多故事。”
任仲伦说，上影集团作为国有企业有着干部行政化级别较高的特点，在计划经济时代，优势显著。“一般的电影厂都是正局级别，正厅级的。”但后来的去行政化，就是把行政级别取消，改革的阻力可想而知。
但阵痛以后的效果是可喜的。在任仲伦看来，把行政级别取消，意味着新一代的领导人完全可以从市场、甚至从全球的市场寻找，真正找到能够适合电影发展规律的人才。“现在还有很多国企是行政化的，他的干部调配就有很大问题，比如要提拔正局级的干部，你首先要副局担任多少年，这个过程还要经过组织部的考察，宣传部的考察，还要经过市委常委会的讨论。”如此一级一级上来，没有50岁很难想象，而这也就是上影和其他国有企业的最大区别。
“那您现在还有行政级别吗？”记者问道。任仲伦笑着答：“我现在还保留着，我是老同志了。”
当记者提到上影的市场化程度时，任仲伦却称：“我们是被逼出来的。”
“我们从2004年事业单位转企业后，每一分钱都是从市场上来的，如果政府给我们一些支持的话，那都是一视同仁的支持。但为什么我们也甘心被逼出来？因为我觉得一个企业最后的生存能力、发展能力还在于市场。”
而在中影、上影等老牌国字号企业向现代化企业靠拢之际，已经有不少民营影视公司捷足先登，登陆资本市场。
“就像龟兔赛跑，我们像乌龟，背着很多包袱跟民企竞争。”任仲伦慨然，“但到了今天上市，上影也可以成为兔子了，完全按照市场规律，完全按照现代企业的规律去做。”
焦点·上市之后的变化
完全按产业规律办事 其中包括人才激励
与灵活的民营企业“共舞”，任仲伦越来越意识到市场化的手段对培养人才、发现人才、留住人才的重要性。任仲伦说。“你不市场化，但这个行业已经充分市场化了。人家给出高于你三倍五倍的薪酬，可能就把你培养的优秀人才挖走了。”
任仲伦讲到一个细节。“今天我在电梯上碰到一个人，他满面春风地向我道喜。我朝他瞪了一眼。他真的是我们精心培育的很优秀的人才，流失了。”
上市以后最大的好处，任仲伦觉得就是能完全按照电影产业规律做事，既包括公司本身业务的发展，也包括对人才的激励。
任仲伦阐述说，当初电影行业在封闭的情况下，生产资料是国家的，牌照是国家的，其他民间资本、社会资本是不能介入的。而2005年电影市场开放了，生产资料占有不再是国有企业专属的，其他企业都可以参与。这种情况下，大家就有选择了。
“而对劳动者的尊重，主要表现在分配方式上，国有企业如果分配方式上不按照市场去做，大量人才的流失是必然的。你不能说 感情留人 什么的，那不行。还是要建立一个比较好的制度。”任仲伦说。
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本文来源：每日经济新闻
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王晓易_NE0011
