企业管理如何避免死海效应？

想必很多人都曾看到过这段话：

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。

这种现象被形象的称之为死海效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

问题是，你是能力强的那一部分吗？

有无数人转发这段话，为这段话点赞。「说得太TMD的形象了！」转发这段话，称赞这段话的人大概内心里都觉得自己才是「能力强」的吧，谁会承认自己是能力差的那一部分人呢？我自己可能就是这样的人吧。

人的内心里总是高估自己，低估别人。人们习惯上认为自己正确，别人不完美。如果你所得到的结论最终证明自己错了怎么办？

如何减少公司内部「愚蠢的行为」呢？哪些行为是不可容忍的愚蠢行为？

整理了很多网友吐槽的心声，大概就这么几类

很多人都有各种抱怨，白天活干完了，晚上非要加班，给领导造成一副很忙碌的样子，要是准点下班，会被领导叫去谈话了。这样的公司还非常非常多，特别是在大公司。我以前也在一家大公司呆了2年，白天好闲呀，一到晚上总监来兴致了，各种会议、各种培训、各种市场讨论，晚上10点放人算是开恩了，经常到12点凌晨1点或者2点。公司CEO或者高层领导，看见我们很努力，很用心，非常高兴。年终的时候奖励的是总监，然而和我们毛关系都没有。能力强一点的只能另谋高就了。

死守规章制度，不能越权，处理事情进度非常慢。经常是一个很简单的事情，非得复杂化，逐级上报。太不注重效率了，影响了项目进度，遭殃的还是自己。只能果断的离开此公司了。

老板要求每个人转发公司的产品信息到朋友圈，偶尔可以，但是不能每天把这项做为KPI考核啊，什么岗位做什么事，销售部及运营部这样做可以了。

经常喜欢团建，而且是占用周末时间，把团建做为KPI考核的一部分，兼职要爆粗口了，难道周末不应该让员工多陪陪家人吗？

各位企业CEO或团队高层，多听听员工的心声吧。

人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看，引入并运用这一理念，将有助于企业的发展。

在企业主苦恼于员工工作效率低，流动率却非常高的表象时，思考一下为什么会这样，其实任何一个员工也都期望稳定的工作，离开的原因很多是管理者用错了管理方法，最终导致两败俱伤。只有改变管理理念，才能留住人才并且发挥出他们的力量。

今天人才的忠诚度不是单靠高薪和奖金换来的，因为这些其它企业也做得到，如果真的是人才，别的企业也会来高薪挖角，这也是人才流动很大的一个重要原因。传统的管理方式是一手拿糖果，一手拿大棒，用物质的给予与剥夺作为奖惩的工具。但是，在今天的企业中，尤其是高级脑力型员工，他们对价值的理解与需要早就变得多元化，其中自我价值的表达、是否受到尊重、愉悦的工作心情等成了除薪酬与职位外的重要价值因素，而且这些因素所占的比重还在不断上升。

企业管理，必须用工具配合

个人推荐“8点办”移动办公APP，去各类应用市场去搜索下载，其他功能吧和市面上的移动办公产品都差不多，都能满足企业内部高效管理需求。团队小伙伴们最喜欢的功能是 任务打赏 ——企业管理者在收到员工工作汇报或项目汇报的时候，及时点评，还可以通过八点办的打赏功能，给予员工积分奖励，给予员工高于言语的认同和有效的关怀！在员工看来，打赏的形式和打赏的数量并不是特别的重要，关键在于得到他人对于其认知价值的高度认同，这对于员工的激励是无形的却是最有效的！得到领导认可，员工意识到自己在企业中的作用和义务、权利，从而增强工作责任感。更加激发员工的创新潜能和工作热情，使企业取得持续不断的良好发展。