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1.扁平化执行力强，管控力高，决策下达快，但是只能适于小企业和团队中
2.金字塔结构等级较多，决策下达缓慢，更不用说经过层层传达会偏离走样的问题，但是一个人的管控能力有限，在大企业中金字塔结构注定存在。
有没有什么方法能将两者优点的结合起来？
现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题，在金字塔的结构中，用线上的方式创立扁平化的虚拟管理团队，以事件为中心，快速执行决策，跨部门协作。一般来说，最佳的管理方式是一个领导者管理8~20个下属，这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长。而当公司扩大时，一个领导者完全无法保持对过多下属的关注，必然出现只关注少数重点突出员工，而很多没有存在感的在混日子的情况。要保持最佳的8/20原则，则必然要多划分出更多的管理层次。这样就逐渐从扁平化结构变成金字塔结构。
金字塔结构的问题在于，信息传达是逐层递减的。最顶层的意志，经过中间管理层的解读，传达到最底层的员工，中间层越多，最终传达到的意图就偏离愿意越远。而且结构层次多，各种审批流程冗杂耗时，跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。
这个问题实际上没有一个完美的解决方法。比如阿里巴巴这次架构调整，就是把大公司划分为25个事业部门，将一棵大树分为一片丛林，企图达到分而治之，每棵树都变得小而灵活。当然，这只是他们的美好想法。
作者：三金
链接：https://www.zhihu.com/question/20476659/answer/33054872
来源：知乎
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本文来源：网易财经
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