王均豪：把口袋里的利润拿出来多元化

2015年12月26日-27日，长期关注企业成长的经理人传媒联合唐骏资本商学院、微创中国，共同主办的中国CEO年会资本论坛在上海交大体育馆成功举行。

时值经济大转型时期，中国企业无论是产品模式、服务模式，还是商业模式、管理模式，都面临巨大的挑战和压力。在这样的背景下，经理人传媒也将由此前的“长期关注”，向“企业发展服务平台”进行转变，利用自己的管理优势、知识积累、平台资源等，来帮助更多的企业实现自身的变革。

本届中国CEO年会，可谓大咖云集，张云峰、马光远、王均豪、唐骏、孙坚、伏彩瑞等数十位商业领袖与6000余位CEO、企业高管，围绕主题：决胜未来 2016——新形势下的资本运作与互联网转型，从企业思维意识、战略格局、行动路径等角度，进行深入交流探讨，共论企业转型和致胜基因。

从一无所有到创办中国第一个民营包机公司、筹建第一批民营银行，如今的均瑶集团成为了一个包含民航、金融、商业地产、乳业等多元业务的综合集团，而其背后的成功秘诀在于企业有一个坚定的目标：为社会创造价值，做一家百年老店。

在26日的中国CEO年会现场，均瑶集团总裁王均豪分享了成功秘诀：要把均瑶集团做成一家百年老店。王均豪告诉《经理人》杂志记者，均瑶集团的战略和决策，都围绕这个愿景展开，因此才有了今天优秀的吉祥航空、领先的华瑞银行、常青的均瑶乳业。

“企业的使命、文化是企业的核心竞争力，企业文化不是挂在墙上的，真正的企业文化是把使命化为团队习惯，让所有的团队在工作过程中围绕使命思考问题。均瑶集团的使命很清晰，那就是：为社会创造价值，做现代服务业国际化的百年老店。”王均豪在演讲中如是说到。

始终围绕为社会创造价值，均瑶集团提出做“现代服务业”的战略。王均豪将其定义为五高：高素质人才、中高端的定位、高质量服务、高技术的应用、产生高效益的回报。而实际上，均瑶集团也确实是这么做的，以航空为例，吉祥航空有世界上最年轻的机队，现有50架飞机，平均机龄三年多。吉祥航空高素质的人才，经营管理团队，在国内数一数二，机长中有100多位国际机长。在服务方面，吉祥航空通过互联网进行营销，最近又收购了一个旅行网。得益于“做现代服务业”的定位，吉祥航空连续10年盈利，2015年5月成功在主板上市，市值380亿元。

有了定位之后，还要思考“菜园子”，思考生态。王均豪表示：“我们企业的战略就像老祖宗说的一句话：吃着嘴里，看着碗里，想着锅里。如果用现代互联网的思维来说，就是思考‘菜园子’里种了什么，再深入一步就是考虑到菜园子的生态环境怎么样”。在均瑶集团百年老店的框架里，未来计划要做4到8个主业，像建一栋大楼，每一个主业就是一根柱子，支撑均瑶集团百年老店这个大厦。

在谈到生态问题时，王均豪阐释了自己对于“多元化和专一化关系”的理解。王均豪认为，欧美等市场已经经过了几百年的发展，形成了相对垄断的局面，而中国的市场才发展30多年，必须要适当的多元化。现金流是企业的血液，要把口袋里的利润拿出来多元化。随后王均豪还介绍了均瑶集团在文化产业、社会责任等方面如何始终围绕创造社会价值、做百年老店的目标而取得良好发展。