职业经理人制度，对人才而言，不满在于既然人比资本更重要，那我为什么只是打工的？对老板而言，不满在于职业经理人没有共担，出问题了他拍屁股走人我承担全部损失。所以两年前万科开始推事业合伙人制度，共创、共享、共担，首先是创造，创造出来以后要分享，有了风险则共同承担。
今天的题目是企业转型与发展，什么叫企业转型与发展呢？通俗上来讲，就是原来的老方法，不管用了，不灵光了，原来的路走不通了，换个路走，新的路还不太清楚，或者还很窄，不知道能不能走成一条康庄大道。
比如，过去职业经理人制度是企业的通行制度。职业经理人的管理机制，老板是老板，打工是打工，这个对应的是工业时代，是工业时代最有效率、最好的方法。老板出资本，职业经理出力气，当然包括智力在内。
但是现在是知识经济时代，人变得越来越重要，人成为第一位的生产要素，资本变得不那么重要了，这时候如果维持一种一成不变的职业经理人制度，是没法推动企业在新时代的转型发展的。
之前我听到特别多的老板抱怨，说职业经理人制度如何不好，因为这制度可以共创和共享，共同创造财富、分享财富，这是可以做到的。但是，缺乏两个字——共担，因为一旦企业遭遇大风险大损失，职业经理人拍屁股走人，老板承担全部责任。
职业经理人对老板不满意的地方在哪里？他会想：这年头人的因素权重越来越大，比资本更重要了，我为什么只是打工的？为什么不能成为公司的主人？再过几年，企业里面都是85后为主了，这代人是相信我的地盘我做主的，他会想：凭什么我的地盘是老板你说了算呢？
所以现在这个时候，老板和职业经理人互相不满意。因此，过去两年，万科推行了事业合伙人制度。在共创和共享之间，增加了“共担”这两个字。首先要创造，创造了以后当然要分享，风险困难则共同承担。
在事业合伙人制度之中，上面有骨干持股制，职业经理人中的骨干和股东一样，拿奖金，也持有股权，自己就是股东，当然就和股东共同进退，共同承担风险，共同面对市场波动。项目层面上，用跟投制，每个管理团队，每个员工，必须跟投自己的项目，保证你在项目里面，既是职业经理人，也是这个项目的主人之一。更下面，是事件合伙，比如一个产品，我们指定一个职位最高的人负责，谁离客户最近，谁来做召集合伙人，把原来架构中的问题解决掉了。
在三层架构之下，我们事业部经过两年的尝试，现在取得了很好的成绩。
所以，我觉得厉以宁老师是一个好老师，30年前播下种子，在今天得到验证。在这里我代表当时在台下听厉老师讲课的人，对您鞠躬，谢谢您！30年的改革实践，从企业的角度来看，产权制度变革，确实仍然是企业转型发展的根基，谢谢！
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