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“现代人力资源管理之父”美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维.尤里奇（Dave Ulrich）10日在北京举行的2016年人才经济论坛上指出，人力资源部门的工作重心，不在于招聘、薪酬、福利等传统活动，而在于给企业带来了什么结果，真正创造了多少价值。
尤里奇认为每个HR都应该反思以下三个问题：1. 在当前的工作中，面临的最大挑战是什么？2. 有效的人力资源会带来哪些成果？3. 有效的人力资源转型需要哪些条件？
此外，尤里奇还提出了一套完整的解决方法，包括重新定义HR战略（由外而内），重新界定HR产出（人才、领导力和文化），重新设计组织结构，创新人力资源实践（员工、绩效、信息和工作），更新HR专业人士的胜任力标准等。
尤里奇强调，HR们要重塑人力资源，要能够确保人力资源的功能和业务是相匹配的、确保人力资源所做的工作和业务结构是一致的。HR再设计主要包括以下4个原则：1. 明确区分事务性（基础或必需的）和战略性人力资源工作；2. 使人力资源组织遵循业务组织的逻辑和结构；3. 使人力资源组织遵循专业服务性组织的流程；4. 专注关系更多于角色，促进员工之间的合作。
本文来源：网易财经
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王文华_NF5982
