用匠心锻造建筑精品

（原标题：用匠心锻造建筑精品）

“建造对人和自然充满关爱的建筑艺术品!”在对中国铁建地产集团董事长吴仕岩不到半小时的采访中，这句话被反复提及了3次。这也是这位央企地产现任掌舵人对如何在波云诡谲的房地产市场变革中保持企业激流勇进，如何在困难、利益、诱惑面前维护企业不变初心给出的部分答案。

北京晨报：从传承铁道兵精神的施工企业，转变为大型品牌房企，中国铁建地产集团做了哪些努力？

吴仕岩：所谓宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。在逆境中更能检验一个企业的初心，淬炼企业的品格。中国铁建地产集团成立于2007年4月，一直处在调控中成长。我们企业脱身于传承铁道兵精神的施工企业，最初的想法就是干我们最拿手的事情，建设好房子。我们喊出“建筑影响中国，细节成就品质”的口号，建造了山语城、国际城等一批高品质楼盘。企业规模也不断做大做强，从最初的小不点到2015年带动中国铁建房地产板块进入全国销售20强。

北京晨报：随着我国房地产市场从“黄金时代”走向“白银时代”，众多房企开始纷纷转型。中国铁建地产集团做了哪些改变？

吴仕岩：对赚钱来说，这是最坏的时代。过去那种房企拿地就等于赚钱的粗放发展模式难以为继。然而，对于专注做产品来说，这也许是最好的时代。自1998年取消福利分房起，中国的房地产市场已经走过18个春秋。18年的发展让我国房地产市场逐渐走向成熟。房企必须从依赖土地溢价收益转向自身价值创造，用自己的产品、品牌、服务能力和管理能力去争取生存发展的空间。

为应对市场的变化，中国铁建地产集团开始转型升级。今年公司开展企业组织体系改革，建立“4+6+X”组织架构，成立了4家区域公司、6家专业公司和若干大型项目公司。按照“强中间，拓两端”的发展思路，将传统的住宅开发下沉给区域公司，专注提升开发能力；集团总部抽身为新型经营模式孵化器，专注风险防控和专业公司能力培养，加速形成现代化新型城市运营和服务能力，实现公司产业结构全面调整。

北京晨报：对于提升产品竞争力，中国铁建集团有哪些作为？

吴仕岩：中国铁建地产集团主要做刚需产品，与老百姓日常生活息息相关。“建筑影响中国，细节成就品质”是企业的座右铭，体现我们服务必尽心尽责。我们运用工匠精神为公众制造的产品，不掺半点含糊，打磨好每一处细节。比如我们在项目整体规划中加入风道规划和隔音降噪设计，在室内设计中引入全LED照明和除霾新风系统，在社区文化塑造中引入文艺中心，多维度提升人居体验。我们在操作层主要通过引入先进建造技术和工艺、执行严格标准化流程和工程管理、考核制度，保证低碳、绿色、节能施工，实现图纸到实物之间无缝转换。  

如今，工匠精神在各行各业流传。许多具有工匠精神的企业往往是行业内的奢侈品牌，但这并不是工匠精神的本质体现。实际上，工匠精神与日常生活水乳交融。在企业运营中，坚守工匠精神也不一定要与奢侈画等号。我理解的工匠精神包含德和才两方面：既要专注、超脱，保证“做对的事情”；也要拥抱科技、精益求精，确保“把事情做对”。以德御才，德才相济。对我们企业而言，传承工匠精神，就是专注“建造对人和自然充满关爱的建筑艺术品”。  

北京晨报记者 武新