本来便利被整合“没了”？生鲜电商仍在继续试错

很多使用本来生活平台的用户突然发现，他们原本使用的本来便利APP变样了。钛媒体有部分用户也向钛媒体爆料，打开平台时收到了如下一则“形似”通知的信息：

致最亲爱的用户

“离开，是为了更好的归来；本来便利经过了一年的摸爬滚打凤凰涅槃，现已极速到达。”

难道“本来便利”关闭了？在上述通知下的页面，用户已没有可选商品，也就是说本来便利将从今天起不再提供服务。而据另一部分本来便利的消费者反馈，他们曾在1个月前就已经接到本来生活的通知，称本来生活将要“把本来便利、本来生活两个账户合并”。

今年以来，生鲜电商水深火热，昔日受到资本青睐的多点（Dmall）高层更换、爱鲜蜂裁员等消息传出。本来便利作为本来生活运作的一个O2O项目，在这样的背景下，让很多人产生了疑问：难道独立生存了一年之久的“本来便利”品牌要被母公司本来生活放弃了？

钛媒体记者由此采访到本来生活方面的负责人，一位不愿意透露姓名的员工告诉记者：“本来便利不是关闭，而是以「极速达」的模式整合进本来生活的B2C业务，本来便利的会员卡，也全部转到本来生活网上。”

2016年是本来生活自创立以来的第四年，这家公司也在进行战略调整，未来将重点发展B2C模式的本来生活网、P2B模式的本来集市和本来果坊三条业务线。B2C电商形态是本来生活诞生之初就有的模式，而P2B则是本来生活针对社区水果店和便利店的进货服务产品。

本来便利是本来生活在2015年8月推出的一个O2O产品，后端是基于本来生活的供应链能力，前端则针对C端为实体店供货，运作初期的想法是“一部分自营，另一部分为加盟”；根据本来便利承诺的服务，消费者从本来便利上下单，理想状态为“一小时送达”——这和后起之秀的生鲜平台“每日优鲜”等类似，都强调物流服务的效率之高。

本来生活创始人喻华峰在四周年庆典上发表演讲时曾表示，自己早几年曾去过美国考察，很喜爱美国连锁便利店，他认为那样的便利店体现的是生活质量的提升。本来生活创办之初也有想法直接做零售，但彼时国内B2C电商正如火如荼地发展，最终并没有选择走实体店的形式。

但做生鲜品类的电商，难度比较大，业界经过摸索，形成几种运作方式：例如像天天果园，最初以海外车厘子为主打产品而成名，随后也有少量的线下店运作；本来生活也曾成功运作褚橙、柳桃和潘苹果，随后摸索O2O形态的电商；多点则是与实体商超合作，做他们的互联网+的解决方；也有一些微商在运作生鲜电商时以地域为分销点，前端进行C2B的定制模式，供应链端则采用原产地直销到各地经销商，各地经销商再进行最后一公里配送。

生鲜电商难点之一除了同业的竞争激烈，原本的农贸批发市场一旦反扑效力也不小。据了解，仅在北京地区，最大的生鲜集散地新发地今年就频繁开设新发地社区直供店，逐渐从过去只做批发生意的业态，转变为直面C端消费者。

由于生鲜类产品交易量巨大，新发地价格晴雨表则是观察市场菜价波动的参考，如今北京新发地也正在进行升级改造——也就是在互联网方面提升交易市场的效率。

可见，无论从生鲜电商的创业项目竞争，还是传统农贸市场的互联网升级的切入，都增大了生鲜电商的难度。而此时的本来生活，从创业之初到现在获得了C+轮融资，最近的一次融资消息大约为1.17亿美金。（本文首发钛媒体，记者/郭娟）