在城市和农村两大市场耕耘多年、拥有丰富金融资源的中国农业银行，越来越显著地受益于中国城乡经济的协同发展。
一方面，在中国发展迅速的广大县域地区，经过65年发展，农业银行已经成为最重要的金融服务提供商和领导者。截至2015年底，农业银行在县域地区的贷款总额和存款总额分别为28601.93亿元和58001.74亿元。另一方面，凭借覆盖广泛的销售网络以及客户基础，农业银行在城市地区保持领先地位。截至2015年底，农业银行在城市地区的贷款总额和存款总额分别为60497.25亿元和77381.86亿元。
在坚持做好“三农”金融服务工作的同时，农业银行将统筹城乡业务协调发展作为长期方针，城乡业务“双轮驱动”的战略格局已然成型。伴随着区域战略及对外开放战略稳步实施、农村金融改革不断深化、互联网金融蓬勃发展、以及监管有效性持续增强，农业银行将把握国家产业振兴和区域发展规划的市场机遇，顺应金融全球化、市场一体化发展趋势，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全面提升城市综合化业务核心竞争力和价值创造能力，致力于建设多功能协同的现代金融服务集团。
坚持统筹城乡协调发展长期方针
历经三次建立与撤销，从1979年2月恢复建立到1993年14年专业银行时期，随着中国城乡经济一体化推进，农业银行开始“农村包围城市”，业务布局不断突破，统筹城乡业务协调发展逐渐成为农业银行的长期战略方针。
1991年6月，为推动城乡经济一体化进程，为大农业提供全方位、多功能、综合性的金融服务，促进国民经济持续、稳定、协调发展，农业银行在上海召开大中城市行工作会议，明确提出加快推进城市金融业务的发展方向。
1993年，农行党组确定了“巩固乡镇，拓展城市”的发展战略，以城市行为重点，大力开拓城市金融业务。从此，中国农业银行突破农村金融业务局限，城市业务进入快速发展阶段，形成了中国农业银行独特的城乡联动二元结构，充分发挥城市业务对“三农”业务的支持和促进作用。
近年来，农业银行提出建设多功能协同的现代金融服务集团的战略目标，为了达成这一战略目标，农业银行除了保持在县域市场的领先地位和先发优势、强化在县域地区的业务布局和客户渗透外，农业银行还提出要坚持城乡业务“双轮驱动”的战略格局，努力形成城乡业务有机联结、相互促进、协调发展的局面。
在此战略格局下，在巩固扩大“三农”和县域优势同时，农业银行城市业务竞争力不断提升，对公业务的支柱功能和零售业务的战略基石地位得到进一步突出和强化。在对公业务方面，农业银行全力支持“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带和自贸区扩容的国家经济发展战略；做好大行业、大企业、大项目金融服务的同时，进一步加大对棚户区改造、保障房建设和小微企业的支持力度。在零售业务方面，农业银行强化客户、产品、流程建设，提升客户服务水平；加快拓展代收代付、消费金融、财富管理等战略性业务领域，满足客户多层次金融需求。
此外，农业银行还提出根据自身实际，实施审慎稳健的国际化发展战略，逐步融入国际金融市场，稳健拓展国际业务，着重瞄准“一带一路”布局中涉农产业发达的地区，打造农业银行特色的海外服务平台；着力强化对农业“走出去”金融服务，支持有条件的中国粮农企业发展成为国际大粮商；大力发展跨境人民币、贸易融资等重点业务，切实做好互联互通基础设施和产业转移金融服务。同时，加快金融服务创新的步伐，通过提供多元化的金融服务，深度发掘客户价值，不断培育新的盈利增长点。
截至2015年底，在对公业务方面，农业银行基础设施贷款余额18432亿元，占全行公司类贷款比重从2014年31.8%上升到34.3%；重大项目库贷款当年投放量2386亿元，同比增长75.4%；小微企业贷款10882亿元，同比增长11.6%，增长快于全行。在零售业务方面，农业银行个人存款总额80656亿元，同比增长8.7%；个人住房按揭贷款19270亿元，占贷款总额比重从2014年的19.2%上升到21.6%。在国际化业务方面，农业银行已在14个国家和地区设立了17家境外机构和1家参股机构，覆盖亚洲、欧洲、北美、非洲和大洋洲的境外机构服务网络基本形成，2015年累计办理“走出去”业务约280多亿美元。
新常态下寻求更高质量、更高水平发展
在中国经济进入新常态下，推进供给侧结构性改革是“十三五”期间乃至未来一段时期我国经济工作的一条主线，也是金融业服务实体经济的重要指针。服务供给侧结构性改革，促进经济持续健康发展，既是农业银行作为国有大型商业银行的职责所在，也是新常态下实现自身转型发展的必然选择。
2016年，农业银行牢固树立新发展理念，积极服务供给侧结构性改革和去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大任务”，着力改进“三农”和实体经济金融服务，与实体经济共生共荣；以建设多功能协同的现代金融服务集团为目标，全面深化体制机制改革，深入推进金融服务创新，夯实内部管理，向风险和成本宣战，实现各项业务有竞争力、影响力的增长。
为此，农业银行党委书记、董事长周慕冰强调，要找准重点，服务好供给侧结构性改革“五大任务”。“去产能”方面，要主动配合好国家各项政策措施，分类施策，做好相应的金融服务。要在“去”中寻机，服务好“去库存”，不可畏首畏尾，毫无作为，而要区别对待，在去库存中寻找新的机会。要推陈出新，服务好“去杠杆、降成本”，主动跟上市场步伐，大力推进资本市场相关业务的创新发展。要积极对接，服务好“补短板”，在高端制造业、传统制造业改造升级、现代服务业方面抢抓发展机遇，扩大服务供给，提升服务质量。
周慕冰指出，要苦练内功，增强服务供给侧结构性改革的能力。要强化集团协同，积极拓宽金融服务视野，整合系统资源，通过总分行联动、行司联动、城乡联动、境内外联动、传统业务与新兴业务联动、线上与线下联动等方式，为客户提供一揽子金融服务，真正形成集团经营合力。
同时，要守住风险底线，准确把握“三去一降一补”过程中银行可能承受的存量信贷风险和新兴业务风险，从风险预警、风险化解、责任落实等方面，前瞻性地做好风险防范工作，进一步提升金融服务能力和服务水平，努力走在服务供给侧结构性改革的前列。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
