张一鸣内部公开信：当腾讯员工没意思，想在“斗争”中Go Big

自去年始，各个行业的并购急剧增多。在近日，腾讯投资今日头条的消息也甚嚣尘上，在沉寂了多日之后，张一鸣在今天（11号）上午正式对外表态，否认今日头条被腾讯投资的传言。

在一个名为《传闻腾讯会以80亿美金的估值投资今日头条，真的吗》的今日头条的问答帖中，张一鸣说到：

最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。

他还推荐了一首歌——《Go Big or Go Home》，并附上了如下歌词片段：So if I'm gonna go at all，go big or go go go，go big or go home。

去年6月18日，腾讯推出新闻客户端“天天快报”，根据用户的选择及阅读兴趣进行内容推送，与“今日头条”的定位十分类似，是直接的竞争关系，而这被认为是腾讯正式与今日头条展开正面碰撞的举动。

除了天天快报，阿里移动于4月宣布升级UC头条为UC订阅号，入局内容分发领域，并开始像扶持淘宝天猫商家一样扶持UC订阅号上的入驻媒体号。百度则在6月的年度联盟峰会上，宣布将自媒体平台“百度百家”升级为“百度百家号”，并接入广告体系，对自媒体进行受益分成。同时，还存着新浪、网易等门户网站的竞争。

面对着BAT的入场，门户网站的竞争，内容分发行业的洗牌已经加速，今日头条面对着诸多的变化与挑战。

为何说成为腾讯员工没有意思？这次投资的传闻是否是空穴来风？对于Go Big又该如何解释？

在钛媒体刚刚获取的今日头条的内部公开信中，张一鸣对包括收购事情在内的三个问题做了阐述：

1，创立公司，并不是想要躺在大树下模仿别人。要的就是打破沉闷的格局，成为新的巨头，哪怕只有10%的机会。

2，一直有资本市场接触今日头条，包括收购，合并各种方案。而业内的公司呢，只是一味的模仿，我们的认知更大、更有意思。

3，目前的竞争形势比较复杂，巨头都在入场。但是今日头条的目标都能完成，也想结束国内的战斗，走向全球。和平是不可以祈求的，资源总是难以垄断的。对于新企业来说，唯有组织能力、企业文化是最基础的竞争力。

张一鸣还称，这是最坏的时候，也是最好的时候，更是最有意思的时候!

以下为张一鸣内部公开信的原文，略经钛媒体编辑

上周四的时候一则意外的"腾讯(/百度）投资(/控股)今日头条"的传闻在业界和公司都引起了波澜。 因为上周正是是咱们的双月会，所以我没顾上跟大家聊。

今天，我回答几个大家的问题：

1、有位同事郑重地跟我说，他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

答：我当然也不是。我创立公司，才不想成为腾讯高管，躺在QQ和微信大树下模仿别人，这样多没意思。The big become bigger，全球范围都是如此。在中国，所有300亿美金估值以上的公司都诞生于2003之前 (百度、京东)，所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年之前(阿里、腾讯)，美国也是如此。FAG的流量和收入所占比重不断上升。 这种情况下，如果我们有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。我认为，对我们来说，哪怕只有10％的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。。。

2、有人问这事是不是真的，难道是空穴来风？

答：报道是传言，不属实。但也不算是空穴来风。随着我们的DAU和收入快速增长，过去两年一直有各种战略投资和头条接触，其中不乏提出收购的、合并的、以及想并给我们的offer。不过最近几周并没有特别的情况。我也没查到这个报道是怎么冒出来的。 头两年别人理解我们是新闻客户端，理解我们是一个单一应用，比较忽视我们，我们也有意保持低调(当时偷着乐)。

去年以来，业界大公司get到我们4年前的想法，然后国内的门户们、浏览器们、甚至搜索引擎、微信、手机厂商开始集体效仿。虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意，但是领跑的感觉也蛮刺激。从大环境上看，媒体娱乐越来越火、人工智能越来越热、用户的精神生活的比重越来越大，估计这个领域的热闹程度会超过之前的O2O、打车、互联网金融。尽管如此，我觉得还不够，我们心里的愿景，还是比他们现在所认知得更大、比他们能感受到的更有意思。所以我们可以领先的领域还很多，并且我们已经开始行动。 Let's Go Big

3、目前的形势如何，我们是否形势大好？

答：当然不是。从去年以来，UC非常有魄力地将浏览器全部转成头条模式、百度不惜影响搜索体验在手百中加上信息流，连号称“不要让用户花更多时间沉浸”的微信都在各个角落塞文章推荐，更不用说OMG不仅利用手Q微信全量捆绑新闻插件，还砸巨资亦步亦趋地全面模仿我们的头条号、千人万元、甚至广告投放。

在这种情况下，过去半年我们超预期地完成了增长目标，近乎提前完成原定全年目标，DAU增速、用户活跃度、用户时长都在加速提高。但我们不可松懈，要推演竞争形式会更加严峻，要认定对手的投入还会增加数倍，在渠道、销售、人才、内容方面全面阻击我们。 战火纷飞，我们内心要淡定，但行动要紧张，组织更要加速成长。上个月，我跟大家做了“保持危机感和始终创业”的分享，其中举了2003年Google对阵微软的例子。刚刚结束的双月会上，我们也定了下半年重点策略，也把年底的总DAU目标从6000万提高至8000万。保持“冷静但非常激进地前行”，争取早日结束国内的战斗。这样才有机会走向全球、有机会达到愿景，有机会做更多精彩的事情。 和平是不可以祈求的，资源总是难以垄断的。对于新企业来说，唯有组织能力、企业文化是最基础的竞争力。

这是最坏的时候，也是最好的时候，更是最有意思的时候!

To experience. To create. To grow.