创投业务助推再转型 联想集团第二舰队起航

（原标题：创投业务助推再转型 联想集团第二舰队起航）

印度蝴蝶，中国风暴。在印度市场如火如荼传播的国民软件“茄子快传”，再次聚焦了中国创投行业的目光。该软件背后的资本大鳄——联想创投也随之浮出水面。

而立之年的联想正在经历阵痛，当全球关注联想的“工业革命”和全球扩张能否成功缓解“七年之痒”，为中国企业提供前沿思路和商业模式思维之时，联想集团的第二舰队联想创投已经低调起程。

书写历史是工业企业的使命，投资未来是产业投资公司的责任。联想的双模产业模式开启，成立于2016年5月的联想创投正希望通过“看穿未来”的方式推动联想集团的转型，从而影响中国制造业的航向。

投资未来

在孟买、新德里、班加罗尔、古尔冈甚至印度任何一个城市，随便拉上一个拿着智能手机的印度人，手机里基本都装着面对面极速互传软件“SHARE it”——茄子快传在海外市场的名字。在印度，这是国民软件级产品。茄子快传全球用户总数已经超过6亿，月活跃用户超2.5亿，印度市场用户总数已经超过1.5亿，传输了印度80%以上的智能设备内容，与WhatsApp、Facebook 拥有同样的社会地位。

2015年上半年，茄子快传正式从联想集团拆分，成立独立的新公司。这一事件具有里程碑意义。行业人士评论称，茄子快传的成功孵化，预示着联想集团互联网转型的成功，也暗示了创投业务的乐观前景。

2012年6月，在联想集团的支持下， 茄子快传创始团队开始启动产品的研发，并拥有高度的自主权。这使得茄子快传从内部孵化，但依然保持了如外部创业一般的独立发展空间。2015年，在联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强的支持下，团队将茄子快传的主战场定为印度市场。群众心理学研究读本《狂热分子》中提到，基因决定人的成就差异并不大，重要的是在关键事件节点的判断能力，在投资界也同样适用。

商机不可延误，谋定而快动，茄子快传迅速将主力部队移师至印度市场。“这步棋走对了。”联想集团副总裁、联想乐基金总经理宋春雨讲起此段心路历程，让外界颇感壮士断腕的豪迈。“聚焦印度市场并不意味着彻底放弃中国市场。对于为何做出如此快速的反应，宋春雨认为实际上是因地制宜。“从属性上来，这款软件更适合印度市场。”

印度市场网络基础设施不健全，大约2/3的用户还在使用2G和窄带电话拨号上网，即使是一些酒店的付费WiFi，速度峰值也仅有100Kb/s。

“目光远大者胜，鼠目寸光者败”，这是科技投资领域最现实的忠告。当《中国经营报》记者问及如何遴选投资项目，怎么能看透本质，宋春雨表示，实际上并非遴选项目，而是预测未来科技的发展方向和投资思路，联想创投和联想研发系统、产品事业部、产业链合作伙伴、产业技术专家等部门每年会对未来三到五年的产业发展进行研讨，预测未来用户、商业环境及技术的变化趋势和产业创新、投资机会，这项活动称作联想科技展望（Lenovo Technology Outlook），这也是联想创投核心竞争力之一，在这些研究成果的指引下，联想在生物特征识别、云计算与大数据、移动互联网等领域的投资已经成功开花结果。

联想创投的投资理念为“人、事、势、时 ”（人为重、事为先、审时度势、顺势而为），会重点关注三类创业者：一种是有核心技术的创业者，第二种是有创业梦想和激情的连续创业者，第三种则是有颠覆性的现象级商业模式的创业者，比如滴滴打车。

活在当下

放眼未来，步从脚下起。2015年联想7年来首亏被称为“7年之痒”，外界的质疑声此起彼伏。对于如何扭亏，联想董事长兼CEO杨元庆强调硬件是核心，手机业务更是重中之重。

除了远方，联想创投能否解当务之急，提升现有业务板块的盈利能力？“这是肯定的，比如联想手机价值链上有环节需要扩充或加力，作为特种兵，联想创投一定会冲锋陷阵，快速响应产业链需要。”这实际上是联想创投和财务投资的最大不同。联想创投关注拥有核心技术或颠覆性商业模式、具有强烈创意意愿的企业，重点放在 TMT领域，增加产业链上的协同效应。还是万变不离联想集团科技公司的基因。

近两年，千亿销售额企业美的集团、TCL集团也纷纷成立创投资金，希望通过投资手段，与主业产生协同效应。 创投热潮中，中小企业也意欲分羹。

杰里米·里夫金在《零边际成本社会》一书中提到，零边际成本社会势不可挡，巨无霸企业将享受新形势下的成本红利，尽享规模优势，此条商业规则是否适用于创投行业？

宋春雨认为，创投考验整条价值链的整合能力，牵一发而动全身。不简单是财务投资行为。集团性质的大型企业，才有议价能力，才能为创投企业做资源整合。

仍然以茄子快传为例，印度一向被企业视为国际化难啃的骨头，语言繁多，文化和官方意识形态并不统一。这都给国际化带来了巨大考验。“茄子快传能够迅速征服印度市场，有赖于联想集团的国际化基因。联想是目前真正实现国际化的企业。组织架构和决策方式可以保证国际化扩张的效率。所以，创投行业更像是倒金字塔结构，越是顶级的投资机构，拥有的资本、资源和优质创业项目就越多，资源整合能力也越强。”宋春雨认为。

成立于1984年的联想，尝试了数次国际并购，经历了多次转型。在32年之后联想不再仅仅是一家术业有专攻的科技制造企业，而将转型为平台企业，为产业链的上下游提供机会，与产业链合作伙伴共同探索行业未来。宋春雨认为，这不仅是为了满足投资需求，而是希望能够助推联想的转型、科技行业的转型，从而助推中国制造业的产业升级。