（原标题：毛凯莉：心有猛虎，细嗅蔷薇）
Carey.mao
“一个企业被迫转型时所产生的阵痛在后期都能被转化成这个企业的生命力。”这是我对carey.mao 印象最深的一句话，那时我便觉得这个在充斥着男权主义气息的中国商圈儿里打拼的小女人真的不仅仅是美而已。
见到Carey的时候，我正想做一个关于中国酒店业女老总的系列题材。于是那段时间，每天像打了鸡血一样穿梭于酒店行业各种活动，开始集邮模式，Carey是那种在人堆里能被迅速识别的女人，穿着讲究，气质不俗且落落大方，所以当时她主动走过来交换名片的时候我还是很惊讶的。
后来相约去她公司做采访稿的时候，我才知道，原来她真的很有料。
Carey在给合伙人做季度财务报表分析
初次抵达Carey公司恰好是一个周末，三层的写字楼里只有Carey和几个合伙人在开会，于是我就在她办公室等她，20分钟后看她大步流星地走过来，边走边和我打招呼：有点抱歉，平时我不太过来，这边我不是实际运营人，毕竟新媒体也不是我的擅长。我连忙回应说，其实做采访也不是我的擅长。说完，两人都笑了起来。
Carey在接受采访
不想做老总，不想被定义
我问Carey，感觉你的商业模式里单纯的投资手段比较多，你把自己定义为老总还是投资人？
Carey：“其实我就是做实体出身的，到目前为止我自己运营管理的公司也只有一家——就是最初我和我女朋友一起打拼的绿杰园林公司，但现在的传统行业前景确实不好，所以我把投资目标开始转移到新媒体和文化上来了。如说要定义我为老总，貌似我很不合格啊，就现状来说，绿杰也不算我在实际运营，园林的渠道都是固定了的，那边团队也很有经验，对于我来说更多的还是情怀吧，说这个词，现在是不是不太好了，感觉情怀都被说坏了，哈哈。只能说我是一个不想被定义成生意人的生意人。”
采访间隙，Carey亲自泡了一壶咖啡过来，传媒公司的合伙人王小像也加入了进来，把专访变成了座谈会。
王小像说，这边公司是做手机终端APP运营的，渠道资源和客户都很优质，公司也有自己的软件开发团队，现已经进入收购阶段了。
这家公司除Carey以外还有4位股东。
我问王小像，“你怎么来评价Carey”？
“女神啊……忘了加个精字儿。”王小像身为老北京与生俱来的幽默感，引起一片欢笑声。
“其实Carey是能把握方向的人，一般执行层面是我带领团队运营，她是在关键时候拍板的那个人。” 王小像如是说。
公司运营三年期间，作为个人股东，大家都拿出自己的钱来尝试看，如何才能走出一条更有意思的道路。三年里，从最初的一千万到三千万，从三千万到五千万，从五千万到八千万，期间每次增资，都是自掏腰包。
“期间我也有犹豫，就像现在进入酒店行业一样最开始的投入都是试水，小成本的。这风险至少是我能承担的，但是一旦投入过多，又没有资本买账，就相当于坐高空滑索没有保险栓一样。” Carey说，“但他们用他们的专业和成绩说服了我，所以这次投资对我来说是成功的。当然，一个优秀的团队和一个合拍的合伙人也是非常重要的。”
Carey的沉香文化馆
以平台作切入口，做产业模式
Carey是一个能从眼睛里看出格局的人，她可以去不断尝试、探索所有可行道路，最后找出模式。对于转型，她并不轻松，她有着严谨的步骤和可怕的执行力……
我问Carey，酒店行业目前也处在转型期，大家都在探求新的模式，你在这个节点进入的目的是什么？
Carey表示，其实加入世界酒店联盟之前，已经做了大半年的考察，直到今年一月份才开始行动。之前对酒店行业真的是一无所知，投过连锁咖啡、餐饮、会所，但都没有接触过酒店，所以前期的考察非常非常重要，中国的酒店业和地产行业一样都是早产胎儿，后天又营养过剩。
“当一个行业主要的模式跟不上社会整体商业模式的节奏，他就必须转型找到新的模式，不然就不是阵痛那么简单。平稳的时候蛋糕是被均分的，只有在行业转型期才更容易用新模式去吃到大蛋糕。”Carey凝重地表示，“世界酒店联盟这样比较优质的行业协会是一个好的切入口，我进入这个行业肯定不是为了开酒店的，我要做产业模式，为酒店做产业资源优化及整合；说直白点，我探究的是整个酒店行业链条上的利益点。最后我要做的是文化产品。”
Carey在演示熏香
聊这个话题的时候，我来到了Carey的沉香文化馆，这里也是她平时和朋友聚会喝茶的地方。带着清爽的小院儿、精致古韵的家具、典型的仿古装修。暮色将至，风缓缓一吹，Carey的长发就丝丝绕绕的舞起来，别有一番味道。我乘机给她拍了几张照片留存，她说着感谢的话，声音率真而安心，我猜她是在与这个世界对话，用与生俱来的一种气质性语言。
我感言，这样一个务实又爽朗的决策者，有着明确的boss思维的女人。她的美，真的不止于表面，还来源于她的努力和格局。
（伍策 黄婷婷）
本文来源：中国网
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