陶宁:中国的投资环境比日本初创时期好很多

2016-06-29 12:31:35 来源: 网易财经 举报
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2016天津夏季达沃斯论坛定于6月26-28日举行,年会主题为“第四次工业革命—转型的力量”,有来自全球90多个国家的超过1500位政、商、学、文等各界领袖参会,腾讯财经全程直播。

在“中国智造”论坛上,创新工场合伙人兼首席运营官陶宁表示,日本的投资初创时期比我们差很多,我们是有优势的。

以下为文字实录:

陶宁:非常好,很荣幸参加这个论坛。我代表不仅仅是全球和中国的创业者。

在过去的七年之中,创新工场所看的领域相对来讲是比较窄的,几乎就在部长所管辖的范围之内,以计算机为基础的互联网技术,七年之中有很大的变化,我们刚开始看到的技术旨在我们窄窄的行业里面被了解,社区、互联网的这些游戏、手游,现在这个领域已经开始牵扯到整个社会经济的方方面面,出行大家之所以现在说滴滴打车的共享经济,最主要是计算机的后台和手机的平台才能够去使用起来,我们今天看到的领域有数字娱乐、手游、二次元,手机接受课外、国外的教育,互联网的教育,互联网金融非常非常火热,还有大消费领域。刚才我们的嘉宾特别说到了,中国要从消费变成品牌,我们品牌大消费的升级,或者O2O,互联网+都在一个领域,这个领域跨的领导非常非常广,最新的领域就是人工智能,里面有智能制造,也有云计算、大数据、算法、芯片。

实际上每一次的产业升级都会造成某一个行业,或者某一个工种的消失,但是同时会创造很多新的工种,并不是一个新的行业出现了就对传统行业会是一个灾难。

对,无论是企业还是个人,某些人会受到冲击。我们就提到了要终身学习的概念,真的是要与时俱进,每个人都需要自己提升自己。张总提到了钢铁行业,传统行业有些人确实要下降,克强总理也提到国家、政府、企业一定要帮到这些人,但是共享经济会消化到一部分人,比如说滴滴出行,他需要的人技能相对比较低,就可以转型到新的经济,把这部分的生产力解决出来,同时解决人们出行的问题。

刚才部长提到了定制化,一方面我们有供应过剩,传统行业过剩的问题,但是有方面实际是有新的需求没有被满足,比如说创新工场我们投了一个idea life,它改变的是针织品的生产,针织品是机器非常高级,非常贵,但是因为它很贵,很多都散布在一些小厂子里面,一开动起来就生产几千、几万件,但是原来就有了一个问题,没有大数据,造成很多库存,用户买不到自己喜欢的方式。今天我们的创业者就变成把所有的长三角的地区的机器都变成一个虚拟工厂,任何的设计师用一件就可以起定,起织,我们每个人都可以穿不同的针织衫。这就能满足今天的人去生产,还有很多跟硬件相关的问题,比如说创新工场做了一台智能钢琴,叫做一台钢琴。这在全球品类里面就是销售第一的了,得了拉斯维加斯的设计大奖,这就是一个软件公司,做了一个硬件,这个钢琴是给小孩子和专业人员用的,但是智能钢琴的发声,开拓了两大市场。这种智造都在中国,包括美国我们投的这些所有智能硬件的制造的生产全部在我们的东莞。

在这个领域有三个最重要的人,第一个是创业者,第二是资金方,第三是政策制订方,如果在正向循环里面,就是合适的时间、合适的地点发生了合适的关系,在双创提出来之后,创业在源头得到了巨大的解放,在供应侧方面得到了巨大的释放,创业者上至大学生,还有企业的中管、高管出来创业。但是我还需要两点,第一,我需要给这些创业者变成企业家的过程之中还需要帮忙。一个是刚才孙总提到了公平竞争的机会,克强总理早晨也提到了,不管你是什么样的企业,都要给你一个公平竞争的准入门槛,这个对我们来讲非常非常重要。

当然,其中公平的机会也包括资金,对于一个创业企业,当天使投资人解决了一个资金的时候,到了中型企业需要的资金量很大,需要银行给他一个很好的信用,大企业都有很好的信用,小企业是没有的。

现在需要一个创新,现在已经有所改善了,原来都必须要有固定资产的抵押,现在银行已经开始接受虚拟的知识产权等等的抵押,这就是一个开放和变革,慢慢从国有银行给他们一个空间,让他们接受这样的东西。

还有一点,作为一个投资人最终来讲,我是要把钱从做大的企业里面收回来,给投资人,怎么收回来,只有几种简单的办法,第一创业者自己做大了,把钱还给我,溢价还给我。第二,企业做好了卖给张总、孙总,这是收购兼并的事情。第三,独立上市,最后一步,这个是要政策的支持,因为今天当我们把源头打开了,有这么多创业者之后,我们最后的出口,资金的最后回笼依旧没有打开,刚刚一个板取消了,新三板规矩越来越多了,当你最后出口没变多的时候,我们会变成堰塞湖。

实际上投资环境一点不一样,以我所知道的,知道得不多。咱们对中国和美国比较理解,日本的投资初创时期比我们差很多,我们是有优势的。印度这两年有巨大的发展,前两天都没有VC,这两年大家关注印度,印度市场自身有发展的前景,所以大家愿意进去,尤其是基础行业,重复我们当年80年代,90年代的过程。

所有的企业都有一个危机感,他们都在中年需要自己的转型和希望企业能够常青,尤其是互联网经过下,我们会先使用云的方式,慢慢用租用的方式,不是一次性购买,准入成本很低。第二时效性和产品性让他看到效果,慢慢进入这个东西,不是一次性到位,这是关键的观念转化。

何泱子 本文来源:网易财经 责任编辑:何泱子_NF4869
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