风停了 贝贝网这些独角兽们还在飞

（原标题：风停了 贝贝网这些独角兽们还在飞）

澟冬降至去年股灾爆发、经济走低，《权力的游戏》这句经典台词一语成谶预言到了资本市场走势。

现在全国大部分地区开始进入盛夏，资本市场依然停在冬季。“站在风口上，猪都能飞起来”，当风停了，大多数企业开始为融资发愁时，也有企业成为让人羡慕嫉妒恨的“别人家的孩子”，成为资本追逐的香饽饽。

蚂蚁金服、滴滴出行、贝贝网、分期乐……这些行业独角兽依然在飞，在近期都拿到数额不菲的融资额。

寒冬中这些独角兽们阳光普照

去年下半年，被撩起来的创业热情突然被泼了一盘冷水，伴随着股市的暴跌、资本市场骤然入冬，公司估值狂跌。最悲观预言称“90%互联网公司会死于资本寒冬。”

如今，2016年几近过半，市场依然趋于冷静。根据IT桔子的数据，2016年1至5月份，许多投资机构的投资次数与2015年同期相比出现了腰斩式甚至断崖式的下跌。

红杉资本(中国)、IDG资本、经纬中国这三家大名鼎鼎的VC机构的投资案例在2016年也明显缩减，前两者均出现腰斩式缩减，经纬中国则从51起下降为28起。

与市场整体遇冷形成对比的是，一些独角兽企业脱颖而出，得到资本认可。

蚂蚁金服近期宣布B轮获得了45亿美元融资，估值超过600亿美元。

滴滴出行在本月成功完成73亿美元的新一轮融资，消息称该公司估值升至近280亿美元，成为全球第三大未上市的“独角兽”企业。

6月16日，中国最大的母婴电商平台贝贝网宣布完成1亿美金D轮融资，成为2016年首个获得新一轮融资的电商独角兽。贝贝网去年1月份完成了1亿美元的C轮融资,估值近10亿美金而跻身独角兽俱乐部。

互联网消费金融服务商分期乐6月宣布D轮系列首笔融资2.35亿美元到帐。

“不幸的各有各的不幸，所有幸福的理由是相似的，”经过大浪淘沙，这些企业能够脱颖而出，确实有不少相通之处。

1都是所在领域绝对领跑者

蚂蚁金服自然无需多言，估值超过600亿的它目前在同领域内，已经找不到可以对标的企业，锋芒直逼BAT三巨头。

滴滴出行凭借大数据驱动的规模优势，目前日完成订单已突破1400万。CNNIC的数据显示，滴滴专车在中国专车行业已占据87.2%的市场份额。

母婴电商贝贝网，以1123万的单月活跃用户数这个绝对优势领跑整个母婴电商。这个数据是第二名的4.8倍，是排名二至五名总和的3倍以上。

根据数据研究公司Questmobile发布的《2016中国移动电商专题研究报告》，贝贝网在各个单项数据都遥遥领先，月度活跃用户是后四位总和3倍以上，日活用户是第二位的6倍，而且还保持着母婴电商中最快增速，是毫无争议的母婴第一电商。

“第一”到底有多重要呢?几乎所有人都会知道世界第一高峰是珠穆朗玛峰，但世界第二高峰能有几个人能答出来?

只有“第一”才会被人记住，尤其是在垂直领域，狭窄的赛道很难容得下第二个巨头。

2抓住了真正刚需和风口

在市场火爆时，一些行业借助资本之力的推动，看似红红火火，但其实是“虚火”。当大浪退去后，裸游者就浮出水面了。比如O2O外卖，从去年开始，经历了一轮通过烧钱，制造的大跃进式繁荣后，现在普遍订单大幅萎缩，利润下滑，知名企业倒闭、估值灰飞烟灭……行业哀鸿遍野。

所以说，一切不考虑商业模式，靠补贴把规模做上去的行为都是耍流氓。贝贝网的异军突起是抓住了母婴电商进入爆发式增长通道。

大数据机构QuestMobile的最新报告显示，在刚过去的5月份，使用移动母婴购物APP的用户同比增长了145.4%，是中国社会消费增长率的十余倍、移动购物同业的四倍。

今年是中国传统“猴年”的生育大年;政策面，中国放开普遍二孩推进了二胎生育潮，让越来越多年轻中国妈妈成为贝贝网的潜在用户。

站在风口的贝贝网成为这个高速增长的万亿级市场最大受益者。数据显示，每月1500万的母婴用户中，超过1122万人使用贝贝APP。

QuestMobile公司CEO周煜程表示，呈现加速爆发姿态的母婴电商，有望诞生下一个电商巨头。

如果说马云的成功,是因为他背后有千千万万“买买买”的女人，那么贝贝网成功的背后是千万级的妈妈们。

以成功投资京东一炮而红的今日资本徐新认为，贝贝抓住了高频刚需的母婴品类，抓住了移动互联网的红利，用两年的时间跑完了别人五年的路。过去一年，今日资本已对贝贝连续三次投资。

3有着专业的管理者和团队

21世纪什么最重要?人才。一个企业能否取得成功团队是决定因素。寻找到优秀的人才，让专业的人干专业的事成了这些独角兽企业的共通之处。

蚂蚁金服就是原来的阿里小微，团队的高层多出自于阿里集团，互联网血统纯正，而在金融这一端，蚂蚁金服挖来了原杭州银行行长俞胜法，担任网商银行行长。

分期乐的管理团队大多来自于腾讯系，公司创始人兼CEO肖文杰曾任腾讯财付通产品总监，上个月，原微信支付总经理吴毅加盟分期乐，担任集团总裁。

贝贝网CEO张良伦也是出自于阿里系。他的用人逻辑就是找到各个领域里最好的人，去干对口的事情。

目前贝贝网运营端用的是阿里巴巴的人才;服务体验引入了京东的人才;市场营销引入了宝洁的高端人才;选品货端唯品会有优势，这方面会多用唯品会的人才。

“我们希望在把人才培养做好同时，要不断引进新的血液，只有这样才能做的更好。否则，我们就会闭门造车，然后自我感觉良好，很多的新东西进不了”。

4要有成为强者的野心

滴滴2016年的战略就是全球化，要成为全球出行领域的领导者。

而已经以绝对优势领先母婴电商的贝贝网没有止步于行业老大的地位，而是去看更广阔的发展空间。面对阿里、京东等巨头，贝贝网CEO张良伦认为，未来的移动电商是一超多强的格局。

“只要成为消费者认为专业的平要有成为强者的野心台首选入口，你就会是这个领域最大的平台。一个品类里面只有一个就够了。移动电商未来是一超多强，线下零售也是如此。沃尔玛存在，但屈臣氏一样做的很好，每个人要找到自己的商业价值。”

有了好的基础，有了良好的增长态势，再加上这样的野心和抱负，也就给了资本市场无限的想象空间和诱惑。