江西华顺实业执行董事陈海：房地产公司的转型

（原标题：江西华顺实业执行董事陈海：房地产公司的转型）

“如果一个国家经济，或地方经济依靠房地产的盲目投机性发展，则此经济模式没有未来“

江西省华顺实业发展有限公司是2004年在江西省成立的专业房地产公司，在整个经济社会发展环境面临转变时，在国家连续出台一系列房地产调控政策时，在公司创始人之一，执行董事陈海的带领下，励精图治，破茧重生，带领团队，站在行业发展的战略高度，把握经济发展模式的转变，立足地方，放眼国际，成功地将江西华顺打造成如今涉足安保服务，教育文化，国际文化艺术等行业的集团公司。

房地产市场经过2005年起的火爆，2008年起的国家一系列强力的调控政策，开始逐渐恢复理性。这波大起大落的浪潮中，不少曾经辉煌一时的房地产公司逐渐淡化，而那些在市场上征战良久，始终坚持自己风格和专业的人，则通过其极具个性特点的工作作风，而渐渐被行业关注，陈海就是其中一位。

作为江西省华顺实业发展有限公司的(以下简称“江西华顺”)执行董事，陈海曾经完成了创意行业-网络行业-实业教育投资领域的三级跳，从创意总监到实业管理，再到实业规划教育投资管理，直接让这位法国高等商学院高材生成为既懂教育又懂管理投资的复合型专家。

房地产市场低迷下的转型

作为江西华顺的创始人之一，从2004年至2012年期间，陈海的主要方向是管理投资专业团队进行房地产开发，期间开发了南昌市很多高质量项目，例如东方福邸。管理团队和运营团队的配置完全是专业房地产公司的标准，注重质量，控制成本。“在国家出台一系列调控政策期间，项目开发土地的选择都是要有独到的专业眼光的”陈海说道。“我们不会是那种类似中小城市的开发商一样，只要拿到土地，就通过银行，基金等筹资手段，先把房子盖起来再说的那种”;“我们首先就要评估投资的回报和资金的回流安全”;

作为公司创始人之一，陈海始终在关注行业的未来发展和公司的发展。可开发土地资源总归是有限的，但公司多年积累和汇聚的市场经验和专业能力如何转变为更加积极的无形资产，为未来发展起到更加有利的作用。这都是作为投资管理人应该思考的和应该担负的责任的。

法国高等商学院培养的专业素质和高端外交媒体工作经验，又有长期国内实业行业投资管理经验，陈海无疑在这场行业转变大潮中作出了一个示范性的企业发展转变的范本。

“首先，我们要明确企业未来发展的战略目标，站在房地产专业之上来看整个行业的发展”，“企业转型发展在我们看来不是那种撕裂分离的难做的事，而我们对待此更像看待一件艺术品，去完成一件雕塑，去创造它，完美它”，在与陈海的访问中，始终能感觉到他有一种战略把控能力，而长期法国的工作学习生活，又给他赋予了一种浪漫主义的投资人个性。

“我们首先是把传统项目纳入一个合理的可控范围内，团队经营转变为投资管理，项目管理;渐进式升级转型管理团队，再调研实践其他行业”

传统业务+投资管理

多年的项目管理和投资管理经验，让陈海也习惯了房地产市场上的风云变化，在他的投资词典里，投资行业坚持企业长远利益为主，善于在战略发展高度来“融合”不同业务。把一家专业房地产公司转型改制成综合实业公司，自然也面对业务内容的精简整合与优质重组。在与他的访谈中，能处处感受到一种举重若轻的优雅，企业管理工作似乎在他的言谈中像一位艺术家对待一件作品——“于大处彰显美学，观细节流畅着精致”。

“如果我们还是按照传统业务模式来改革重组企业，那站在财务立场上，则会是一场不见底的重组，我们必须要从资本投资管理角度来看，从战略理念角度来衡量”。陈海也同样看重企业的稳健发展，转型重组并不是简单的“不做什么，做什么”，在发展的关键期，尤其倚重领导人的眼光与能力，从另一个角度说，领导人或领导人所提倡的理念是一个企业的“精神核心”。他说，企业只有把原有核心业务做得更加出色和精细，才有基础站上战略的高度去兼并重组投资其他行业。

投资教育就是战略

在2016年第五期《中华家教》杂志上，一篇关于家庭教育的专业文章中，陈海提到：“当社会经济发展到了变革转型的关键路口，经济发展模式从下游规模化大生产到高科技高创意高附加值的转变时期，落后的呆板的教育模式就在社会各层面表现出种种不适，冲突和拖后腿。”为了考察国际教育的发展趋势，陈海曾多次赴美国日本进行教育旅行考察。江西华顺考察教育行业是从接触民办私立中学开始，只有引进先进教育理念，国际通用的教育考核模块，才可以说是推动教育发展的第一步。这一点是极其符合陈海的企业领导理念的。

陈海说：“在他的角度看，教育是第一生产力，直接或间接地影响企业和市场的发展，有什么样的教育水平，就有什么样的企业发展高度”，“这是为企业输送人才的基地，但是教育行业本身，又可以说是个巨大的市场”;江西华顺的教育领域战略从开始就站在国际高度，从参与江西民办学校合作，到投资组建上海翼美教育，在陈海的投资词典里，还是坚持着未来是国际合作经济分享经济的理念，善于引入先进教育思想，又善于培养优秀人才和推动走出去交流。

“其实当我们在教育行业或保安服务业卓有成效的工作时，那时候企业就已经转型了”;管理团队的转变和升级重组在高超的管理技巧下，变化是润物细无声般的;这其实是一个经典的企业转型的范本，没有通常所看到的转型撕裂，经营风格突变，理念的改弦更张等等;陈海的管理风格更像绘制一幅油画，色彩是逐渐添加融合的，每一笔都映证着艺术家的美学思想和高超技艺。