人才微店——开启招聘圈的共享经济

Uber和Airbnb两只巨无霸独角兽的崛起，让人们看到了共享经济在未来的巨大潜力。共享经济的核心是将闲置的资源共享给他人，提高资源利用率，并从中获得回报。大街网依据“互助&互利”的原则，以职场人的人脉资源为根基，将共享经济概念首次引入招聘行业，推出颠覆性招聘产品——人才微店。

人才微店推动建立招聘行业共享经济

人才微店，是大街网基于微信平台设计的新型招聘服务模式。用户通过使用大街网人才微店微信公众号服务，开设自己的人才微店，将自己微信通讯录中的好友、同事等人脉添加至自己的人才微店中，并向有需求的招聘方“兜售”人才，自己与被推荐的人才皆可获得现金奖励。

在人才微店诞生以前，人们对于人脉变“现”的认知，多停留在利用人脉资源解决特定需求。人才微店为人脉价值实体化开辟了一个崭新的渠道——将人脉资源由闲置变为“出售”，按需推荐并最终获取利润。而“共享”不止于用户，更是招聘方共同参与的双边市场。以人脉背书和主动推荐为依据的招聘方式，将企业招聘成本实际用于精准人才获取，让效果看得见。

人才微店——以“人”为本的颠覆性招聘产品

经过大街网市场调研发现，目前超过80%的求职者已将在线招聘平台作为主要求职渠道。然而，众多传统在线招聘“平台”却始终难以摆脱人力资源服务商的属性，专注做好信息服务平台。国内在线招聘的基本模式来源于Monster，在这一模式下，广告和企业付费成为盈利钢架，支撑平台运转。也正是因此，传统在线招聘服务不可避免地将目光聚焦于如何满足企业需求上，而忽视用户利益。虽然在高知名度、高数据量、高使用率的“三高”余温辐射下，当前在线招聘网站还具备相当的人气，但招聘模式的质变其实早已开始，这一点从近年来传统招聘网站频频巨亏的财报便可见端倪。

如何解决严重的同质化恶性竞争？商业模式如何创新？持续发展所需的资金瓶颈如何解决？面对这一连串问题的拷问，在线招聘行业利益格局调整已迫在眉睫。而传统在线招聘服务的升级，核心在于紧扣用户需求的转变，真正实现节约成本、提高效率。

人才微店的产品设计初衷，便是以“人”为本位，最大程度地尊重用户在招聘环节中的价值。当职业成为人们最为重要的社会标签，那么职场履历便成为了人际关系与真实身份获得的最佳方式，同时恰恰也是招聘的核心依据。人才微店通过人与人的沟通、连接达成招聘交易流程，不仅搭建起一种新的商业模式，更重新构建了人与人之间的关系。

可以说，人才微店产品已具备了共享经济的基础特征，而其可否在招聘领域不断发力，则依赖于其是否符合低成本、高连接、可持续的优化模式。就目前看来，社交本身就是一种低耗高频的行为需求，基于微信这一现有社交帝国而延展招聘属性，又为人才微店扎实了不断建立用户连接的基础。相信通过大街网产品和服务的不断优化升级，以及用户对人才微店使用习惯的逐步建立，人才微店势必将对当前在线招聘服务带来颠覆性的影响。