硬币的正反两面

（原标题：硬币的正反两面）

深度

毫无疑问，作为一家有播控牌照并较早开发自制内容的互联网视频企业，芒果TV拥有了独特的竞争优势，尤其是国家在对互联网视频行业政策趋紧的背景之下。

然而，这就像硬币的正反两面，芒果TV也正面临来自这一独特优势背后的挑战。

互联网视频观察者春燕就表示，“在内容制作层面，芒果TV的尺度仍有待放大，否则很难掳获90后，包括00后的注意力。”

在春燕看来，芒果TV以电视的标准进行自查，突显了其对节目质量的较高标准。但是，不可忽视的背景却是，最新成长起来的90后一代，他们的人生观、价值观发生了很大的变化，他们敢于挑战70后、80后认为是底线的东西，甚至颠覆既有的思路，反映在互联网节目上，也拥有独特的品味。

比较典型的案例是在爱奇艺平台上成长起来自制节目的“奇葩说”，凭借与90后年轻人紧密相连的社会话题，聚拢了大批“奇葩粉儿”。截至目前，节目总播放量超过5亿，均集播放达到2000万余次，与此同时，纯网综艺系列“奇葩说”总播放量累计高达16.6亿，在90后群体中创造了独一无二的播放业绩。

“这某种意义上与互联网视频企业没有内容审查的框框有关，他们制作节目的唯一标准就是用户喜好，而芒果TV一方面要顾及内容本身的合规性，另一方面又要关注用户，在中间寻求平衡的后果，往往是在用户价值颠覆的时候错过有利的时机。”业内分析者表示。

事实上，在创新和用户关注层面，芒果TV本身极大的优势，他们有自己的内容生产平台，有成熟的运作队伍，有创新能力的基因和经营粉丝经济的能力，同时如果从湖南卫视的历史传统来看，他们也宣扬青春。青春似乎一直以来都是他们的主题，但不可忽视的是，他们创造的节目曾经掳获了70后、80后无数粉丝，创造了前无古人的业绩，但是在对待90后方面，他们仍然缺少有张力和更具影响力的节目。

而这一切，与其对移动端的关注也有密切的关系。如果说芒果TV在客厅端的布局是非常成功的话，其在移动端的布局则显得相对滞后。诚如芒果TV总经理丁诚所说，没有播控牌照，其他互联网视频企业是不能进入客厅的，即使通过合作或租用牌照的方式进入客厅，也多有违法之嫌。但是，当移动端变得更为重要的时候，竞争者的劣势也就在某种意义上变成了优势，无论是乐视TV，还是爱奇艺，都抢先在移动端进行了布局。

而这一布局的后果则是，推动其节目制作更好适应移动端用户的喜好，这也才有了“奇葩说”类似的节目。

值得注意的是，“奇葩说”制作组后来从爱奇艺独立出来，采用合作模式，某种意义上意味着内容制作去中心化的开始，当一个平台就能团结或者影响一批内容制作者，并形成一种生态的时候，内容的丰富性和多样性才真正有了保障。

或者，这一点才是芒果TV最应该注意的方面，不仅仅是成立自己的内容生产平台，而是如何与更多的内容生产者建立有效的合作，利用自己的系统运作能力、数据挖掘以及对用户的把握能力，激发更多的具有更多“人气”节目的诞生。

本版文章均由本报记者屈丽丽采写