变局已至 智联招聘私有化背后面临转型挑战

（原标题：变局已至 智联招聘私有化背后面临转型挑战）

本报记者 吴文婷 广州报道

近日，智联招聘宣布收到私有化要约。由智联招聘CEO郭盛，副总裁王戈、唐路阳、汪维纲，CFO濮天若，及红杉资本共同组成的买方团，已向董事会提交初步非约束性意向书，提议以每股美国存托股（ADS）17.75美元的价格，现金收购该买方团尚未持有的全部智联招聘已发行流通股，正式开始私有化进程。

值得注意的是，智联招聘并非首次收到私有化要约，两度提出私有化，是否说明其有迫切的需求？近两年来，随着一批垂直型和社交型的招聘新军入场，传统招聘巨头的日子并不好过，坚守固有的模式还是拥抱变化，是个问题。而在此次私有化背后，智联招聘将给出怎样的转型改革方案？

两度私有化背后

针对此次私有化的具体细节，智联招聘相关人士向《中国经营报》记者表示，暂时还没有确切的消息，因为这次私有化刚刚开始，后续如果有新的进展，肯定会第一时间对外披露。

在艾媒咨询CEO张毅看来，私有化的出发点主要有几个：第一，换一个市场发展，回归国内A股；第二，企业遇到问题，需要转型；第三，企业不想继续经营下去。

张毅指出：“从智联招聘的情况来看，与第一、第二点相关。首先，它在美股上没有得到一个好的估值；其次，目前整个在线招聘市场还是稳扎稳打，没有出现迅速下滑或者倒闭的情况，总体竞争格局还算比较健康，企业转型是肯定的，但如果没有谋求另外一个资本市场的可能，任何投资机构去买上市公司的股票都是不划算的。”

另一方面，业内人士认为，私有化后公司将面临更少监管，信息透明度也不用做得太高，财务报表也不必太过于紧张，因为可以免受股价波动的影响，让管理层以长期目标为导向，决策更自由。同时，摆脱了重大信息披露要求，业务活动的保密性也将会更强。

由智联招聘管理层和红杉资本组成的买方团在公告中称，相信此举可以使智联招聘从长远战略角度更好地深耕本土市场，提高决策速率，强化投资力度。这也从侧面上印证了转型的可能性。

不过，值得注意的是，无论是由智联招聘管理层和红杉资本组成的买方团，还是由鼎晖资本和Shanghai Goliath Investment Management L.P组成的买方团，都没有足够的话语权，要想私有化成功，必须获得SEEK和Ridgegate Proprietary Limited的同意。

截至2015年9月30日，智联招聘最大股东为SEEK，一共持股62.8%，拥有75.1%的投票权；第二大股东为Ridgegate Proprietary Limited，持股15.3%，拥有18.3%的投票权。相比之下，作为智联招聘CEO，郭盛只拥有2.7%的股权，投票权更是仅有0.8%。

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