京视卫星董事长徐滔卸任，北京卫视广告业务迎来大洗牌

近日，娱乐资本论从相关人士处获悉，北京电视台副总编辑、京视卫星传媒董事长徐滔已经卸任京视卫星董事长一职。

2年前，京视卫星传媒由徐滔一手创办，主要负责节目制作和卫视频道广告运营。有消息称，今年3月，该公司与地面频道广告部合并成立一家新公司，统一负责北京电视台全部的广告经营工作，而当时的董事长已经不在。

有人说，这或许意味着新领导班子上任后的一次重新洗牌。去年11月，北京广电总局局长李春良出任北京电视台新台长。今年春节以来，原本负责行政管理的北京卫视副台长李岭涛，也开始分管广告板块，徐滔则不再干涉广告业务，目前正专心抓节目内容制作。

之所以做出这样的人事变动，与新领导班子的目标和期待或许也是息息相关的。据悉，2015年，有内部人士透露北京卫视可能盈利状况并不乐观。也正因此，2016年，整个北京电视台广告部有意将收入额突破40-45亿，其中合并后的新广告公司将承担其中的30亿。这个数字，针对2015年京视传媒18亿创收基础。似乎已经接近200%的增长，这也成为了徐滔继任者面前一道非常难的难题。

从目前来看，北京卫视将全体频道、栏目也将全部纳入广告自营，包括《养生堂》这样的王牌栏目以及大量地面频道的栏目，这个能帮助北京电视台冲刺成功吗？

起码，目前在不少业内人士看来，它也不失为一种提升广告效率、精简机构、减少流程的方法。

对于这些说法，北京卫视相关负责人接到记者电话后，以“正在开会”为由拒绝了回应。截止到娱乐资本论发稿前，北京卫视也未回复小娱的短信。

北京电视台广告运营，是如何一步步制播分离的？

2014年7月，北京电视台踏出“制、播、广告分离”第一步，进行公司化运营的改革，成立京视卫星传媒，同时北京卫视副总编辑任徐滔为董事长。

当时，有消息表示2015年北京卫视单频道广告任务为18亿元人民币。这个数字，在当年全国所有省级卫视广告收入中大约排名第6位。和湖南卫视2014年70亿的广告任务相比，北京卫视明年的广告创收目标，大约是他们任务的四分之一。

当时，徐滔还曾在任职讲话中提到，服务、分享、共赢是京视传媒向市场传递出的强烈信号。另外，公司要建立了“一个中心、两个本源、三个核心”的格局。一个中心即鼓励代理制；两个本源是以节目为本源、以市场为本源；三个核心分别是季播节目、常规栏目和电视剧。据悉，之所以建立京视传媒，就是为了解决体制的激励问题，在某前员工看来：“之前台内最好的业务员也就几十万的年薪，远远低于其他一线台。”

据知情人士介绍，在制播分离实施后，之前的北京电视台广告部，实际相当于改成了广告执行部，经营这一块分给了四家广告公司，其中包括京视传媒，以及其他分别负责纪录片，体育，文艺三个地面频道的公司。

这次徐滔卸任后，今年3月底，京视传媒也与负责文艺频道的公司合并了。至于新的公司的董事长，有消息称可能由原京视传媒总经理牛振青担任。

2015年北京卫视盈利堪忧，或因明星片酬暴涨

其实，作为一直排名全国前五的一线卫视，以及占据了全国首都的重要地理，北京卫视却一直不以广告营收见长。

据小娱在广告圈的好基友透露，2015年北京电视台并未盈利，反而存在比较严重的亏损。

在2015年，无论是邀请了姜文、赵本山的《造梦者》，还是拥有韩红的《最美和声》，其收视不但要低于同类节目，冠名费也仅在亿元左右，远远低于其他一线卫视的同类节目。甚至还出现了《音乐大师课》冠名裸奔的情况。

当然，这个问题其实大量出现在了其他卫视，要知道，伊利2015年在电视广告的整体投入下调了16%。当位于金字塔顶端的节目享受着赞助商的重金礼遇时，入不敷出的节目也越来越多，不但很多节目找不到冠名，甚至连硬广投放都在缩水。

广告收入在下滑，但节目投入却在大幅增长。各卫视周末晚间黄金档花费数亿的综艺娱乐节目已成常态。而大部分大型综艺节目都以明星为主角，且一用就是一群。各台哄抢下，明星的身价越来越高昂，在大部分此类节目中，明星的成本要超过预算的一半，甚至达到2/3以上。

《我们相爱吧》的总导演池源就告诉小娱，即时是他们这种无需过度依赖明星的节目，在拍摄第一季的时候，“我们明星支出只占三分之一，而到了第二季则有一半被明星拿走”

新的领导班子上任后，2016年北京电视台创收目标突破45亿？

现任的北京电视台台长李春良，去年11月上任，他同时也是北京广电总局的局长。公开资料显示，李春良是记者出身，此次回到北京台可谓是“回炉”老东家。他曾担任北京电视台制片人、专题部副主任、新闻评论部主任、北京市有线广播电视台副总编辑。

不仅如此，今年春节后，北京卫视副台长李岭涛，原本负责行政管理工作，后来也正式分管了广告运营这一块。有资料显示，李岭涛曾任中共北京市大兴区委宣传部副部长，大兴区广播电视中心党组书记、主任，同时也是博士。“他可能是领导中最有学历的一位了，比较擅长理论”对于他，另一位相关的员工表示道。

毋庸置疑的是，新的领导班子对盈利肯定有高要求和期待。据悉，2016年，整个北京电视台的创收目标是40-45亿，其中京视传媒与文艺频道广告公司合并后的新公司，将承担至少30亿的份额。

所以，45亿这个目标确实不易，但据圈内人士介绍，把京视传媒与文艺频道广告部（公司）合并，其实也不失为一种广告运营的全新尝试。如果操作得好，可以有效精简机构、减少流程。“假设王老吉想在卫视投30支广告，在地面频道投20支广告，以前可能要分别与几个广告公司谈，现在统一跟电视台广告部（公司）谈就好了，这样一来沟通成本也降低了。”

另外，有消息称北京电视台全频道全栏目都要独立运营了，有专家认为是“更市场化”了。对有能力的、有资源的电视人，可能就是更宽松、灵活了。对没能力的，可能就难了，要是有优胜劣汰也是好事儿。

作者：吴丽仟 编辑：吴立湘