泰康之家首席执行官刘挺军:养老产业要去地产化

（原标题：泰康之家首席执行官刘挺军:养老产业要去地产化）

⊙记者 卢晓平

忙碌的刘挺军准时出现在记者面前。阳春三月，早晨干净的阳光穿过窗玻璃，洒在京城东三环泰康之家的会客厅里。作为泰康人寿副总裁兼泰康之家首席执行官，刘挺军给记者留下最深印象的一句话是:“养老产业要去地产化”。

什么是养老产业？如何定位养老产业？为什么要去地产化？就相关热点话题，刘挺军侃侃而谈。

养老是医疗保健业重要一环

上海证券报：很多人一谈起养老很容易联想到养老地产。按照惯性思维，老人都是住在养老公寓里面，和地产行业密不可分。您如何看待？

刘挺军：养老产业是指为老年人提供设施、特殊商品、服务，满足老年人特殊需要，由老年人衣、食、住、行、用、医、娱、学等物质、精神、文化方面构成的产业链，是多个产业相互交叉的综合性产业。

养老产业有三个特性：特殊性、综合性、微利性。养老产业的服务对象是60岁以上的老年人，涉及众多行业。同时，从老人身上获取利润绝对不能是暴利。

因此，养老产业按需求属性的不同，可以分为医疗保健业、日常生活用品业、家政服务业、房地产业、保险业、金融业、娱乐文化产业、旅游业、咨询服务业、其他特殊产业等十个细分产业。

老人住在公寓里面，更多需求的是医疗服务业。因此，养老医疗属于医疗保健产业的核心构成部分。

根据实践经验，我认为不能把养老看成地产行业，养老一定要去地产化。养老产业与医疗保健行业密不可分，是医疗保健产业中的重要一环，是大健康产业的主要组成部分，也是现代生活服务业的重要组成部分。

上海证券报：养老产业的市场规模有多大？

刘挺军：养老医疗保健产业无论在国际还是国内都属于大产业。其中，在美国占到GDP的20%，在欧洲占19%，在中国仅占约5.6%。因此，我国养老医疗保健产业会有巨大的发展空间。

养老更体现为软实力

上海证券报：养老产业面临的最大挑战是什么？

刘挺军：人老后，会患有很多慢性病，药费开销很大。因此，老龄化对养老产业带来的第一大挑战是养老医疗开支的提升。而老年人的慢性病，特别是由生活方式而引发的疾病，并非要靠动手术，靠名医，而是需要通过日常的健康管理、预防保健，以及诊疗完成之后的康复过程来解决。

在日常的生活中，衰老是一个不可避免的趋势。但是，如果能将好的康复和护理手段，特别是心理的安慰与生理的各种非药物治疗结合起来，可以减缓老人身体机能衰退带来的各种不便和精神压力。因此，专业良好的护理和康复队伍的建设必不可少。

当然，养老需要建立养老场所，这是硬件。但养老更多体现在软实力，而不是硬件本身。否则，没有好的供应链体系、服务体系、品牌体系，就是有再好的房子和位置，也难以成功。养老产业的服务属性是第一位，持有性的商业不动产属性则是附属。这也是为什么很多地产背景的企业做养老，不太容易做好的一个重要原因。

“一个社区，一家医院”是泰康响应国家鼓励医养融合、支持养老机构设置医疗机构政策的实践探索，也是贯彻国务院“促进医养融合对接”指导精神的市场落地行为。泰康借鉴美国“凯撒模式”，在养老社区邻建康复医院，为社区居民及周边地区提供“预防保健—疾病治疗—慢病康复—长期护理”闭环整合型医养服务。