创业“学霸”的干货都在这儿了

（原标题：创业“学霸”的干货都在这儿了）

“在创业大军中，百分之九十的创业项目会死掉，能活下来的只有百分之十，但是很多伟大的公司就出自这百分之十。”这是北京晨报记者在第三届黑马运动会的采访中听到最多的一句话，成为剩下来的那百分之十继而走向人生巅峰同时也是吸引创业大军前仆后继的魅力所在。在本届黑马运动会上，不少知名的“创业学霸”均做了宝贵的成功经验分享，记者从中做了一些节选。

【风口总在不停变，创业者怎么办？】

疯狂老师创始人张浩：

中国的创业环境就是，任何一个产业和一个概念，都不会一直站在风口上。很快那股“风”就会过去，刮到另外一个方向上面去，之前那个产业就会被风放弃掉。

教育O2O这个产业，已经开始陆续的有机构挂掉。这些机构的挂掉，如果你作为一个创业者，你把它当做是一个重要的信息源，深刻地去洞察，这个组织为什么这么快的就退出了这个赛道。你去分析它，这个时候你就会发现，它等于是你减少了你一次犯错误的机会，并且你同样的获得了该有的认知。

为什么中国今天的创业环境这么生生不息，而且90%以上的企业，都以死为终结。它的魅力就在于，活下来那10%的人，他恰恰就是在那90%死的人当中，成就了他的组织的反脆弱性。但这个过程中很重要的一点就是，你作为一个leader，你要带领你自己和你的组织，在这个行业的脆弱性当中去提升你和你自己组织的反脆弱性。

尼采有一句话叫做“杀不死我的使我更强大”，我再讲一句话，那就是“杀不死我的，杀死了你们，你们的死让我拥有更大的反脆弱性”。

【“跨界”发展成必然？】

暴风科技创始人兼CEO冯鑫：

在我看来，到今天为止往后十年，任何一个面对2C（消费者）的企业和商业体，必须面临跨界这个词。今天这个时代发生最大的变化是互联网来了，有两个本质：

本质一：数据化。并且数据可被优化，需求数据化、产品商品信息化，娱乐内容信息化，把可信息化的全部信息化了。

本质二：连接。过去大家想的很简单，就是人、平台、内容，现在发现新的连接就是把赚钱的方法全部连接进去，在互联网上赚钱的方法是，只要用户接受，平台都可以做，比如说用户要理财、购物，用户还会阅读广告，还可以打赏。

“跨界有方”，跨界是必须的，不跨界会死，但是步子太大也会死，我们自己做的时候我问了自己三个问题：问题一：这个内容，IP是否可以多元化，适用于多种品牌？问题二：是否可交互，用户的数据是否可以被沉淀、被优化？问题三：在这样的平台上，商业模式是否足够多了、足够自然？我会围绕这三个问题问自己，跨界是否有方。

【初创公司需要不需要企业文化？】

朋友印象创始人栗浩洋：

我觉得我一辈子可能都是靠梦想支撑往前走，就像企业文化。其实企业文化就是领袖的精神意志，你的意志在哪里你企业的文化就在哪里。尤其在初创企业，你一无所有的时候，你的每一个员工，每一个跟你征战的同事，大家为什么相信你？大家不是看你怎么吹，更重要的是看你怎么做，你做到了什么，你能忍得住什么，你能把自己逼到什么样绝境，我觉得这才是你企业可能成功的最重要的一点。

【融资后，创业者如何保持良好心态？】

乐宠创始人李元：

当我第一次融资结束的时候，我跟我的合伙人抱在一起欢呼，一起热泪盈眶，觉得我们拥有全世界。我们当时非常非常膨胀，也因此导致了我在未来的创业过程中，背了一个很大的包袱，走了很多弯路。融资实际上是一把双刃剑，当你没有想好到底要做什么、该怎么走的时候，你应该走得慢一点、稳一点，这是我的一个反思。

【未来硬件创客靠什么赢？】

洛可可创始人贾伟：

互联网像水和电，越来越像一种民主化的经济，之后需要则是有想象力的东西出现。我们今年开始推出未来三到五年后用想象力驱动的产品，而不是技术驱动的产品，当然想象力还需要技术底层构架，但是技术底层构架和想象力还是有区别的。

首先，智能硬件是绝对的风口。因为未来万物互联，只不过现在有些相对智能，这是正常的。第二，未来做智能硬件绝不能“闭门造车”。未来智能硬件对智能、传感器和算法的要求会越来越高，包括集成式芯片的要求，所以智能硬件下个开发周期一定是社会开发，用最小的成本、最经济的方式、最社会化的玩法来做。第三，智能未来不仅是智能硬件，智能会跨界到所有领域，包括文创领域。把智能带到文创中，因为只有智能才会有数据，有数据才能真正知道消费者的诉求和使用频率。

【C轮融资靠什么？】

安全宝创始人马杰：

我觉得天使阶段的融资就是用一个梦想“忽悠”天使投资人。A轮你要拿个DEMO去“忽悠”投资人，B轮你得拿你的运营数据去“忽悠”投资人，C轮一定是你要拿你的收入去“忽悠”了。我有一个朋友曾问过我，“作为一个CEO你最应该做哪件事情？”我当时说：“CEO应该找人、找钱、找方向。”他说：“这些都很对，但是一个真正的CEO应该做的最重要的事情是让企业持续盈利。”

北京晨报记者 杨琳