华为轮值CEO郭平解码华为三大创新动力

（原标题：华为轮值CEO郭平解码华为三大创新动力）

致读者

全球经济形势复杂多变，中国经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期叠加”，创新势在必行。因此，成都商报、每日经济新闻联合推出年度大型系列报道“寻找中国创新之魂”，记者深入知名企业创新一线，对企业决策者深度采访，试图探寻中国企业创新灵魂。

这组报道在已推出新希望集团董事长刘永好、携程网董事局主席兼CEO梁建章等之后，今天继续为您推出华为轮值CEO郭平的专访，听他介绍华为如何用机制驱动创新，解读华为壮大之后企业文化的变迁等。众多名企领袖各持卓见，系列报道将连续推出，敬请关注。

在不久前的巴塞罗那MWC（世界移动通讯大会）上，华为变了：展馆变大，5800平方米的主展馆加终端展示区，成为今年最大的展区；LOGO变色，进攻色彩浓厚的红色，化身为更加平和从容的白色，更暗合一个领导者的形象；形象宣传主题也由“艰苦奋斗”，变为“厚积薄发”。

那么，华为将如何扮演好“引领者”角色？5G时代来临前的华为又会做怎样的准备？带着这些问题，成都商报、每日经济新闻联合报道组记者近日在巴塞罗那专访了华为轮值CEO郭平，他逐一解答了这些问题，透出的工程师式的朴实、亲和。

网上，关于郭平的公开信息只有寥寥数笔，带有传奇色彩的故事来自2003年思科诉华为一役。彼时，作为华为赴美处理应诉、危机公关的总指挥，他帮助华为从被动局势中扭转乾坤；如今，郭平已是华为管理架构的主要设计者之一，并操刀了华为多笔收购案。专访中，他还对华为的管理架构设计和研发投入情况，以及对华为壮大之后企业文化的变迁等作了详细解读。

成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 孟庆建 王志福

谈管理

员工持股人数约8万人

在思科和爱立信陷入财务低迷、IT巨头们纷纷裁员时，华为却实现了前所未有的高速增长。2015年，华为营收同比增长35.3%，3900亿元人民币（约合601亿美元）超过同期销售收入492亿美元的思科，超过爱立信全年销售收入的两倍。

华为何以成就今天的业绩，很多人试图从各种视角解读其成长之路。华为创始人任正非的回答很简单，“华为的成功没什么秘密，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字 傻 ！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标傻干、傻付出、傻投入。”

在巴塞罗那随处可见华为“厚积薄发”的广告。谈到企业形象主题词转变，郭平表示，厚积薄发是华为长期聚焦的结果，华为不是一家投机性公司，持续深入研究，让华为取得一系列突破，同时反哺公司各个业务。

“29年来，华为从几百人对准一个城墙口冲锋，到后来几千人、几万人、十几万人对准一个城墙口持续冲锋，从不畏惧，绝不屈服，英勇奋斗。公司现在每年投入1000多亿元人民币（研发约500亿元、市场服务近600亿元）对准同一个城墙口——大数据传送，终于取得了突破，处在世界领先地位。华为终端近年的高速成长，除了与公司领导人的战略眼光有关外，也是华为厚积薄发的一个体现。”郭平补充说道。

在长期研发中，华为如何平衡业务部门收入并保证研发人员的积极性？郭平透露：“在激励制度上，华为成就的不是一个 首富 ，而是一大批有尊严、有追求的知识精英，让成千上万知识精英成为公司股东。从29年前华为创立的第一天起，任总就提出，要让拥有知识和智慧的 知本家 作为公司核心资产成为华为的股东。通过利益分享，团结和激励员工，华为形成了独特的内部股权结构。截至去年底，公司员工持股人数约8万人，而任总自己持股比例仅占1.4%。”

谈创新

创新聚焦主航道且容错

那么，华为是如何保持不断创新？郭平给出的答案是“靠机制”：一是华为建立利益分享机制，对外与客户供应商分享利益，对内通过员工持股分享成长红利；二是建立全球创新平台，在全球部署16个研究所，利用全球的人才优势；三是对标业界最佳实践，投入10亿美元的顾问费用向全球优秀顾问公司学习改进机制。

郭平对于华为的“成功秘诀”毫不保留，一个核心点始终贯穿其中，那就是持续不断的研发造就了华为成为“王者”的强大基因。“华为这几年业绩不错，但我们期望看到公司更优秀的文化或精神。不管年份好坏，华为都会持续不断的在技术上进行投入，而且聚焦业务领域，然后才可能取得突破。”

据记者了解，目前华为在全球设立了16家研发中心，拥有17万员工，其中研发人员7万名，1万名博士，公司级院士14名，各领域的专家2000名。郭平介绍，“华为每年将收入的10%以上投资在研发上，其中的10%又投入在预研方面。2014年，公司在研发上的投入为408亿元。从2005到2014年，华为研发投入累计超过1900亿元。”

“公司的创新是聚焦在主航道上创新，分散了肯定不行，技术进步太快稍有迟疑就会被抛弃，但华为是允许犯错的。”郭平表示，华为对未来的不确定性，以目标牵引，有多种解决方案，不仅允许犯错，而且允许多路径、多层次、多梯队去阐释。举个例子，俄罗斯小伙子数年如一日的试错终于打通了2G、3G和4G的算法，这就是华为的包容。

记者注意到，尽管现金流充裕，但除暴风科技、润和软件等公司外，华为的投资项目屈指可数。郭平解释称：“华为一直以来以内生为主。华为不会为了获得市场份额进行收购，而是为了获取先进技术才会进行收购，而且收购后这些技术会尽快整合到华为的产品解决方案里。”

谈文化

华为的企业文化不会变

在郭平看来，收购的决定容易做，但整合非常有挑战性，特别是跨文化的整合。华为不认为自己有很强的跨文化的整合能力，所以华为不会为买市场而并购，华为做的几乎都是为了获取一些先进技术的小型收购。这是华为的特征，也是一种文化。

2016年的巴塞罗那MWC一大亮点便是华为MateBook的发布。2015年，华为智能手机坐稳全球前三，终端业务营收一举达到205亿美元，较2014年增长超70%，成为华为增长最快部门。不过，消费者业务的“高调”也让华为引来一些争议，甚至有人认为华为的低调企业文化变了。

任正非多年前曾说过：在电梯里的一群人中，如果大家都知道你是华为人，那你就不是合格的华为人。面对“企业文化变了”的质疑，郭平回应称，“华为的企业文化不会变，公司一直保持低调谦虚，努力为客户创造价值，以及为消费者创造更好的体验。不管公司管理层说了什么，做好产品和用户体验始终是华为的追求。如任总所说，华为还只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习管理经验。”

谈及下一步的布局，郭平表示，5G的真正大规模部署还需要更多时间，华为不会在等待中失去机会。2025年，全球将有1000亿联接，其中70亿人的联接可能只会占到总联接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物、物与物的联接。面对全联接大趋势，华为在MWC上提出运营商数字化转型的五大发展方向，并身体力行地开放平台能力，着力构建开放的产业生态，与合作伙伴共赢。

在MWC期间，华为联合行业伙伴建立了NB-IoT（窄带物联网）全球联盟，这是华为对行业的贡献和领导力的体现。“开放、合作、共赢是华为发战略的关键词，华为甚至愿意与竞争对手携起手来，建设万物互联的世界。”郭平表示。