周云杰代表：供给侧改革要把企业的“墙”打开

（原标题：周云杰代表：供给侧改革要把企业的“墙”打开）

全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰 [中国网]

中国网3月7日讯（记者何珊）国务院总理李克强3月5日作政府工作报告时说，今年要加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力。供给侧改革第一次写进总理工作报告，成为今年两会上的高频词和热门话题。

家电行业竞争激烈，同时面临着比较突出的产能过剩问题，在这样的背景下该如何看待供给侧改革呢？全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰有着自己独到的见解。周云杰认为，供给侧改革的核心就是创造有效供给，首先要做的就是打开企业的“墙”，连通全球资源。

谈供给侧改革：核心是创造有效供给

周云杰表示：“供给侧改革的核心问题是创造有效供给，说到底对于一个企业来讲就是，你是生产库存还是生产用户需要的产品。”为此，一直致力于颠覆和重塑行业的海尔通过互联工厂直连用户，将自己从过去的大规模制造变为大规模定制。互联工厂将用户需求整合到一起，让用户参与到生产制造的全过程，并且将设计、研发、制造等供应商资源也整合到平台上，能够快速满足用户的个性化需求。

周云杰认为，如果不转变思维，去库存、去产能是实现不了的。他强调，不能等出了问题之后再看产能过剩的问题，一定要倒过去看产能为什么过剩。但是过去包括现在，仍然存在一些行业盲目上规模、盲目立项、重复投资的问题，因此他认为解决产能过剩问题的关键在于从前端就要进行良好的规划。

“你不能把产品生产出来以后，再研究需要的受众。你怎么去库存？它一定会有沉淀，这种沉淀就是损失，在产品上市之前就应该有定位、有消费者。所以要做到产品在研发之前就有用户，产品在制造之前就有订单。”

周云杰坦言，供给侧改革会上一个非常大的台阶，这本身也是一个很痛苦的变革过程，没有变革是不可能走到这一步的。如果我们能够做到生产线上每一台产品都是有主的，这个供给侧改革就非常成功。

对于供给侧改革，周云杰表示，“除了产品端供给侧改革，还要有资源端供给侧改革。”为了将资源整合的效率最大化，海尔拆掉企业的墙，“把海尔的墙打开，和全球连在一起”，让“世界就是我们的研发部”“世界就是我们的人力资源部”。通过整合全球资源，海尔实现了企业效益和社会效益的双赢，一个突出的成果就是海尔已转型为面向全社会开放的创业平台，通过大企业内部创业和创新带动全社会就业。目前，海尔创业平台为全社会提供就业岗位100多万个。

如何进行供给侧改革，周云杰提出要用痛点思维推动创新。什么是痛点思维？周云杰给出的回答是，围绕解决用户在使用产品过程中的痛点是创新，用新技术、新材料来解决用户的痛点，从而促进销售。

在周云杰看来，现在更多的是要培养用户的习惯。目前海尔在做的“互联工厂+直连用户”的核心是连接两端。一端连着用户，用户可以参与设计，用户参加设计的过程中，把资源方、设计方、技术提供方、专利提供方连在一起，然后创造一个新产品、新需求。另一端是把产品从过去的物理件变成连接件，也就是从家用电器变成网器，产品本身可以和用户交互。