·绿地张玉良：中国房地产业拐点到来不可逆转·

（原标题：·绿地张玉良：中国房地产业拐点到来不可逆转·）

文/石英婧

2015年，中国经济进入调整转型阶段，随之中国房地产业陷入了一段短暂的迷茫调整期，而对于绿地控股集团的掌舵人张玉良来说，在经济深入调整的大背景下，带领绿地追逐一个个时代的风口，公司以房地产业为基石，“大金融、大基建、大消费”三足鼎立驱动的蓝图已经铺开。

对于绿地来说，2015年8月18日成功登陆A股无疑是过去一年的“点睛之笔”。至此，绿地实现了集团的整体上市梦，成为上海国企混改的成功范本。

然而，张玉良的梦想不仅如此，在他看来，中国房地产业的长期拐点已经到来，跨界协同趋势越来越明显。随着“出海”计划的推进、绿地的国际化布局也在提速，未来，绿地集团要成为一家管理国际化、业务多元化的龙头集团，实现“中国绿地”到“世界绿地”的华丽转身。

就绿地发展战略及中国房地产发展形势等问题，近日，绿地控股董事长、总裁张玉良接受了《中国经营报》记者的专访。

绿地不执着于名次之争 

《中国经营报》：2015年以来，中央决策层喊话去库存，楼市“去库存”任务，正被提升至前所未有的高度。绿地在去库存上会有哪些动作？如何看待外界对绿地、万科、恒大等企业的地产老大之争？

张玉良：2015年以来，绿地的核心主业房地产业务市场销售业绩总体平稳，公司积极贴近市场进行产品适销化调整，保持平稳较好的去化节奏。特别是在模式创新方面，绿地继续引领行业，以旗下商办项目为载体，推动房地产主业从开发转向服务，从“企业级社交平台”的高度，搭建和运营“企业发展服务平台”，先后在全国多地建立“企业服务中心”、成立“企业家俱乐部”，为客户提供6大板块19项增值服务，有力拉动商办项目租售，在商办市场和综合开发领域的竞争优势进一步提升。

绿地始终不执着于名次之争，绿地发展的核心目标在于不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力，真正打造成一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、受人尊重的跨国公司，全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。

《中国经营报》：对过去一年绿地控股集团的发展有怎样的评价？2016年管理层对市场投资者的分红政策都有哪些计划？ 

张玉良：“转型、提速、效益”是当前绿地发展的关键词，绿地将继续冲刺全年目标，并通过深化转型、进一步提升市场竞争力和资源整合能力，为2016年及中长期效益持续增长谋篇布局。

房地产结构分化日益加剧

《中国经营报》：2015年下半年不少房地产开发商竞相在一二线城市拿地，楼市有升温的趋势，但是业界有一种声音并不看好2016年房地产市场。你如何看待2016年和整个“十三五”时期的房地产形势？

张玉良：中国房地产行业经历了近20年的全行业高速扩张，到2013年达到了历史的高峰。近两年来，随着中国经济逐渐进入“新常态”，房地产行业的发展也在经历巨大的转变，并逐渐形成了一些行业“新特点”。

首先，长期拐点已经到来。在中国经济增速不断下行的压力下，房地产市场的供求关系发生了重大变化，供不应求的行情已经逐渐远去，房地产行业的发展也随之不断下滑。虽然中国房地产的市场规模仍然巨大，并在相当长的一段时间内仍将存在，在国民经济中的作用与地位仍将十分突出，但从长周期的视角来看，行业拐点实际上已经到来，而且不可逆转。

其次，结构分化日益加剧。随着房地产行业进入转型调整期，不同地区、不同城市的局部供求状况和市场走势出现了剧烈的分化。部分产业综合条件好、人口集聚能力强的城市仍有发展空间，但多数城市则库存高企，面临很大的去化压力。

再次，跨界协同趋势越来越明显。在移动互联、大数据、云计算等新的技术条件下，社会的生产方式和人们的生活方式都在发生重大的转变，需求在不断升级。大家对房地产的需求，已经越来越超出了原有的内涵。当前，中国的房地产企业都在千帆竞发，不断求新，从而使房地产附加更多的内涵，如：+商业、+产业、+创业孵化、+互联网、+金融等等，不一而足。房地产行业与其他行业的跨界协同趋势越来越明显。

在这种大背景下，企业亟须加快将立足点转到不断提升核心竞争力上来，更加注重产品、服务和创新，更加注重市场、成本和效益，通过转型、创新、升级来保持较强的成长动力。

打造“世界的绿地”

《中国经营报》：绿地提出发展“大基建、大金融、大消费”三大产业板块，这三个产业板块未来在绿地整个集团的业务中将分别占据何种地位？基于此，是不是企业形成了新的发展格局？

张玉良：绿地自2014年即启动“大基建、大金融、大消费”战略转型，培育新兴产业、升级现有产业并行，有力推动绿地多元化产业全新的发展格局进一步完善升级。

“大基建”板块，地铁产业旨在打造全新增长引擎，不仅意味着绿地商业模式的再度升级，也是立足房地产主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。绿地与南京、重庆、哈尔滨、济南等地达成战略合作，至三季度末已形成“5省9城10线”的地铁规划投资布局。建筑产业保持快速发展之势，前三季度收入和利润继续保持较大幅度增长。

“大金融”板块，绿地金融产业已成为绿地新的盈利增长极，推进全国化、全产业布局，业绩快速增长，类金融、债权、股权等业务同步推进，前三季度累计实现利润总额同比增长219%。

“大消费”板块瞄准中国消费结构升级的红利，围绕“嫁接全球资源，服务中国市场”的总体思路，以开展进口商品直销为切入点，大举发展“大消费”业务。

《中国经营报》：绿地近年来一直在加快海外布局，公开资料显示，未来绿地希望在国际收入方面，更长远的目标希望达到全部的50%，请问绿地的“出海”计划在2016年会有哪些新的拓展领域和特点？

张玉良：2015年以来，绿地海外经营保持平稳发展，加快推进海外地区已有房地产项目建设及销售，并继续加大海外成熟市场的深耕力度，在澳洲、马来西亚、日本新增项目储备，并启动莫斯科项目洽谈。非房地产业务方面，围绕金融、消费等领域，亦接洽和储备了一批投资项目。

据绿地国际化战略，绿地将进一步提高国际化水平，以“坚持走出去与引进来同步发展”为核心，统筹国内国际两种资源、两个市场，加快双向资源整合，让“世界的绿地”全面均衡发展。

在具体的策略上，绿地将抓住海外市场最新特点和趋势加快全球布局，一方面加快“走出去”步伐，顺应发达国家经济回暖和资产价格上行的趋势，继续聚焦发达国家一线城市一线地段，进入新的有增长潜力的国家和城市。另一方面，充分利用中国市场的需求，加快“引进来”脚步，重点加快海外非房地产业务投资发展，力争在量、质两个层面均能实现突破，包括顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势，围绕快消品、日用品、医疗健康等“大消费”相关的领域进行精准投资。

部分产业综合条件好、人口集聚能力强的城市仍有发展空间，但多数城市则库存高企，面临很大的去化压力。