十年磨一剑 华夏保险跨越千亿更上新平台

（原标题：十年磨一剑 华夏保险跨越千亿更上新平台）

截至2015年12月14日，华夏保险已实现总保费1540.6亿元，成功跨越了千亿平台。几乎与此同时，在2016年工作计划会上，华夏保险确立了“规模稳增，价值倍增，战略落地，生态小成”的发展方针。十年磨一剑，对于这家成立不足十年的保险企业，它身上有着非同寻常的迷人之处。不仅业界非常关注华夏保险的发展路径，而且媒体对于华夏保险近乎完美的成功逆袭，有着更为赞赏的词来描述，那就是“华夏速度”。

梳理最近两年里的数据，不难发现华夏保险自2013年后业绩几乎是一路高歌猛进：2013年华夏保险保费收入超过370亿元，超过前六年总和；2014年华夏保险保费突破715亿元，超过了前7年的总和！2015年一季度，华夏保险以553亿元的开门红业绩跻身中国保险行业市场第四；2015年上半年，华夏保险保费规模已升至第三名，仅次于中国人寿和中国平安。2015年8月10日，华夏保险顺利实现保费超过千亿的目标，正式晋级千亿俱乐部。

专业人士评价，华夏保险已经迈出了走向大型险企的关键步伐，已经快速成长为业界不容小觑的“后起之秀”。

用发展破解难题

2006年12月，华夏保险正式成立，2007年公司正式开展业务。经过近两年的发展，2009年和2010年华夏保险当年保费业务收入仅分别为28.6亿元和36.1亿元，而一直到2012年，华夏保险依然默默无闻，当年规模保费仅为85亿元，市场份额排名第十八。如何快速提升保费规模便是摆在华夏保险面前一道现实的难题。

华夏保险董事长李飞表示，要把华夏保险“拖到”良性发展的轨道上，就必须要进行战略上的大调整。华夏保险用发展来破解公司规模的难题，由此2013年华夏保险确立了“规模先行、结构跟进”的业务发展战略。

保险费率市场化改革后，华夏保险着重加强了传统险的产品开发及销售，提高了保障险的比重，主推传统年金、传统重疾险和传统终身寿险。在管理方面，华夏保险还推行了服务标准化建设，推行“天网工程”和“天使工程”，优化运营指标体系并进行信息化管理系统建设，管理的专业化和现代化水平也由此不断提升。华夏保险还着力打造网销渠道，自建网销平台，强化第三方平台合作，创新业务销售模式。与此同时，公司还加强官网、官微、官博整合建设，通过加强与淘宝合作，上线首款独家订制的创新型重疾产品“关爱宝”。

华夏保险逐步确立了“承保和投资双轮互动+驱动”的盈利模式，更加关注保险资金管理和运用，着重进行投资能力建设，由此助力华夏保险实现快速发展。一方面华夏保险组建专业投资队伍，积极开拓投资新渠道，优化资产配置结构。另一方面，完善风险管理体系，有效提升投资回报水平。另外，华夏保险加大各项投资牌照申请力度，陆续获得了一系列关键投资牌照，投资领域将从传统的金融市场转向实体经济。同时，华夏保险着手资产专业化管理工作。2014年7月，华夏保险下属的华夏久盈资产管理公司获批，成为保险行业为数不多的全牌照投资公司，“双轮驱动”+互动战略和差异化发展策略初见成效。

“规模先行，结构跟进”符合华夏保险发展实际的阶段性策略，也是众多中小保险公司在当前市场环境下的生存之道。“正是依靠强大的执行力、战斗力和拼搏精神，依靠坚决贯彻与公司当前发展阶段相吻合的‘规模先行’发展思路，我们实现了较好的成长，并超越对标公司和市场平均水平。”李飞总结道。

里程碑更是起跑线

截至目前，华夏保险总资产超过2500亿元，公司注册资本已经达到153亿元，成为非上市险企中注册资本名列前茅的一家企业，在全国共设有22家分公司，在全国设有分支机构650余家，人员队伍超5万，市场分析人士认为，华夏保险的未来发展不容小觑。在成立不足十年的时间里，华夏保险已经成功地跨越了千亿平台。李飞表示，这是里程碑，更是起跑线。

华夏保险表示，伴随“互联网+”的崛起，公司抓住机遇，强力借助科技与网络助力渠道创新发展和结构升级。华夏保险针对客户的需求变化积极开发各类产品，设计了收益型、保障型、客户体验型不同策略下的产品体系。并且借鉴先进经验，有效缩小保险免责范围，降低管理费用，真正实现客户利益最大化，以及着力提高投资管理能力，真正提升对客户的收益回报，以此提升客户满意度、增加客户黏度。

2015年9月，华夏保险还决定采用云和分布式技术重构其电商业务系统,新的电商系统将基于阿里金融云进行建设，计价、核保、结息等关键业务处理均在云上完成，数据可以秒级同步到公司内部。这意味着，华夏保险已成为国内率先将关键业务部署到公共云平台的人寿保险机构。

“投资驱动、产品领先、服务整合、移动互联”是华夏保险的四大战略。按照华夏保险五年（2014至2018年）战略规划，公司一方面要保持快速的规模发展，另一方面要坚持价值经营导向，同时要不断通过坚持差异化策略，在未来以创新优势提升市场地位。

围绕公司的战略和远景规划，华夏保险未来将实现可持续、有效益的高速发展。在“营销、银保、团险、中介、电商”为主体的五大销售渠道基础上，适当时机进入健康和养老产业，并逐步完善产业链，形成“以客户集中管理与共享为基础，以交叉销售与内部市场营运为互动，兼顾规模、价值、创新”的良性局面。

李飞表示，华夏保险未来还将以集中运营、风险控制和资本管理为三大平台，以绩效管理、人才开发、机构发展和技术引领为基础，升级迭代“华夏速度”。

公司所属咸阳热能动力中心.JPG

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