（原标题：北京专员办：以“三严三实”要求做好财政预算监管工作）
一、做好财政预算监管工作是当前和今后专员办的中心任务和主体工作。北京专员办能不能做好财政预算监管工作是衡量要求的标尺，是能不能顺利实现业务转型，干部职工能不能贯彻执行部党组战略部署的重大考验。部党组把预算监管的重任交给专员办，要求我们要有使命感、紧迫感，要讲政治，要有大局观念，要有奉献精神。任何跟上级讲条件、讲困难、讲原因、不能完成转型和预算监管任务的，都不是一个合格的专员办党组，不是一个合格的支部，不是一个合格的共产党员。我办的每一位干部，特别是处级及以上领导干部要提高对自己的要求，不能作风漂浮，不能松松垮垮。带不好队伍，搞不好工作，提不出建议，平平庸庸混日子，就会耽误全办的工作，带坏了队伍，影响部党组的预算改革大局，这不符合严于律己的要求。
二、要适应业务转型和做好财政预算监管工作，切实转变思想观念和工作习惯。要从专员办的实际出发，从业务转型要求的实际出发，分析解剖自己，避免惯性思维，避免穿新鞋、走老路。专员办的每一个干部职工，特别是处级及以上领导干部，要有紧迫感，带头加强学习，带头转变思想观念，带头转变工作方式，自觉地、主动地适应业务转型要求。一要转变等靠观念，主动开展工作。大家要自觉地、主动地，走出去、请进来，开会也好、调研也好、发文也好，主动加强与各预算单位的沟通协调，大家要主动，不能被动，只有这样，才能做好预算监管工作；二要转变工作方式方法，注意平等和服务。现在的预算监管，更要注意平等和服务的理念，不要以命令的方式和口气跟人家说话，换位思考，以共同落实预算财务工作的要求，搞好服务的口气跟人家说话和工作，取得他们的理解和支持，让他们把困难讲出来，把问题提出来，我们再依据相关制度和规定来研究解决。要跟人家心平气和地讲清楚，不能态度生硬或不加解释地否决；三是要适应新业务，做好平时的案头工作和基础工作。工作转型后，情况变化了，大家要习惯在办公室坐下来，找事做。要学预算监管文件，掌握财政部的工作要求，要尽快把各预算单位的基础信息收集起来，分门别类整理相出来，补充起来，熟悉掌握起来，分析利用起来，这些都是需要我们花很多时间来做的案头工作和基础工作。这些工作不做起来，转型和监管都是空话，落不到实处。
三、适应北京专员办的实际情况，财政预算监管工作必须创新。业务转型就是北京专员办的二次创业，大家要有争一流的创业精神，精准分析北京专员办面临的形势和任务，分析首都财政预算监管的特点，在监管过程中实现创新，创先争优。一是要立足现有人力资源完成财政预算监管任务，克服人少事多的矛盾，立足内部挖潜，把工作量安排相对平衡一些，把人员配置适当合理一些，全面提高工作效率；二是突出预算监管这一中心任务和主体工作，形成干部之间工作量、工作效率、工作成效的对比，便于干部业务的全方位锻炼和考核轮岗交流，便于各处室全面、系统地掌握监管单位的信息，便于对监管单位提供一站式全方位服务；三是加强预算监管审核的标准化、流程化。近期预算审核工作专班要组织制定预算编制审核、直接支付审核、银行账户审核等具体操作标准规程，尽快与预算单位基础信息库一并进行软件设计开发，提高我办预算监管的信息化水平；四是结合财政预算监管业务，加强重大财政政策调查研究，为部党组决策提供有效管用的决策建议。
本文来源：财政部网站
责任编辑：
王晓易_NE0011
