记者观察蓝光发展的“求变哲学”

都说时势造英雄。反过来也未尝不可说，英雄也可造时势。

地产江湖这两年来的兵荒马乱、动荡不宁已经昭示着房地产行业黄金时代的结束。曾经屹立在时代风口，“连猪都能飞起来”的房地产市场在经历一轮轮的大浪淘沙般的洗涤之后，累计多年的问题开始逐渐显现：经济大势的下滑、潜在购房人群的减少、融资风险的加大、政策调整的变幻莫定，让整个房地产市场处于努力保持的平衡体系显得异常脆弱。伴随着剧烈的行业调整与转型，行业的分化已势不可避免。在这样的背景下，“生存还是毁灭？这是一个值得思考的问题”——莎士比亚笔下的“哈姆雷特之问”残酷的摆在了绝大多数地产企业的面前。是听天由命终致折戟沉沙，还是灵活应变转而图变求存？是大多数房地产企业不得不思考的问题。

大潮退却之后，才知谁在裸泳。沧海横流之际，方显英雄本色。

蓝光发展作为川派房地产企业的代表，显然不愿意成为固守陈规、随波逐流的时代献祭者。遇行业未经之变局，蓝光发展选择图变求生，谋转图强。蓝光发展曾经历过多次战略上主动调整和改变。而每一次改变，都带领着蓝光发展进入一个新的成长时代。由商业地产起家进而挥师住宅市场，让蓝光发展一跃成为四川主流开发商。待后方稳固，再一鼓出川而征天下，由区域龙头晋升全国一线房企。伴随着气势和眼界格局的变化，蓝光的“求变哲学”愈发演绎的老道和精准。从蓝光此次对外发布的“双轮驱动”已经可以看出这一点。当大多数房企还在自己的地盘里左支右绌，带着镣铐跳舞，力图逃脱行业困局时。蓝光发展的已经跳出青山看青山，为自己开拓出一条可持续发展的康庄之路。

一方面精准分析市场需求的变化，着手对传统的地产版块进行产品体系和投资区域体系的调整和改造。另一方面，则深刻洞察“互联网+”时代的商业趋向和本质，果断成立嘉宝集团，重注进入社区O2O领域。充分调动蓝光多年在地产行业积累的业主资源和商家资源，左牵网商京东，右挽同行悦华，纵横联合产业链同行，全力打通下O2O产业链的上下游资源。将传统的物业管理服务进行全方位体系再造，以期创造出一个全新的高黏度、可持续的社区服务增值市场。并迅速谋求进入资本市场，以资本之力夯实根基，以助其攻伐纵横，快速成长。能想到往这个方向发展的地产企业，不止蓝光一家。但能下决心做的寥寥可数。能决心这样做的也不只蓝光一家，但能放下一己之私，决然将这个平台打造成链接行业上下游的的准公共平台，力图合力做大这一新兴产业的，唯有蓝光一家而已。这需要的不仅是胆识，更是要有容乃大，合力而强的眼界。从单打独斗，到捭阖连横，蓝光的求变之路，正是蓝光多年来的“以零迟疑适应市场变化”的企业发展理念的直接体现。

而蓝光在地产主业以及衍生地产行业之外的举动，更是充分证明了蓝光这家多年来以传统行业面目示人的地产企业潜藏的高阔精准的眼界。

在地产黄金年代，大多数地产都能挣的盆满钵满，乐而忘蜀的时候，蓝光已经未雨绸缪多年，暗中运筹进入资本市场。谋定而后动，意在行之先。当外界只是认为蓝光对资本市场的孜孜以求只是为了以资本的力量助推其地产谋局时。蓝光在上市之后的一系列暴风骤雨般的举措说明，这样的观点即便不是错误，也是眼光太狭隘。

不论是一举发布实现3D血管打印，让人体器官打印成为可能，实现人体生物工程学和医学的重大突破，还是在生物医药领域搜寻收购目标，蓝光为自己的竞争者们树立起一个高高的竞争门槛。房地产有钱就能做，但3D器官打印和生物医药不是谁都能做。也难怪资本市场闻风而动，蓝光复盘后连续涨停。在保持地产版块竞争力的同时，蓝光发展已经为自己又开辟出一条高净值、高门槛的发展道路。欲追而不可追，欲留而不甘留。对于蓝光谋局千里的战略布局，对于大多数同业者而言，只可望而叹之。

蓝光之变，看似五彩纷呈，百转千回。但其道归一：随需而变，谋在动先。

强者未必恒强，这是商界屡验的规律。万变终是不变，这是蓝光的制胜逻辑。