成都版2.0：打造中国创客天下

“创业的泡沫是最美丽的泡沫！”赛伯乐集团创始人兼董事长朱敏如此表述。

当前，即使已经进入冬天，对于众多的创业者来说正在经受经济下行带来的考验，但是在成都创新创业交易会（以下简称“创交会”）上关于创新创业的观点正在激烈碰撞。就此，《中国经营报》记者邀请了创业黑马集团董事长牛文文，赛伯乐集团创始人兼董事长朱敏，以色列本古里安大学教授、中以创新创业研究中心副主任、北京大学客座教授约西·达什蒂三位人士，就当前创新创业的发展趋势以及未来的机遇等问题做了深度剖析。

成都创业2.0

《中国经营报》：成都举办此次创交会，使全球创业资本、技术、人才等要素得以汇聚于此。那么当前的创新创业将呈现什么样的发展趋势？

牛文文：当前，以移动互联网引发的技术变革，使得创新创业的成本迅速降低。成都作为一座有文化气息的生活城市，加上以移动互联网人才为主的创业基础，以及成都打造的各种创新创业平台，在未来将会发生巨大的转变——由传统糖酒会形成的会展城市转型为中国创业重镇，或将是继北京、上海、深圳之后的创业“第四城”。

从2012年开始，全国各地都形成了以“创业大街”为主要形态的创业服务平台，可以称为创业1.0版本，以鼓励、孵化为主。而成都不再单纯依赖创业大街的模式，搭建了“菁蓉汇”这个软平台，作为政府的接口；“科创通”则实现了线上线下的创新创业服务。此次举办创交会，更是升级为创业2.0版本，将创业孵化转化为创业交易，打造了一个开放、包容的创业生态，让成都在新一轮创新创业大潮中成为中心。

以前对于海量分散的创业者而言，很多都是在信息不对称的黑暗中摸索，面临人才难找、商务资源不足、产业资源与政策资源分散等一系列的问题。通过此次交易会可以让信息和资源集中、透明、开放，同时吸引全球的技术、资本和创业者到成都，让创业者快速、便捷、透明地对接各种资源，促进交流。

朱敏：我们的中国梦就是做两个生态系统，一个是做0到1的科技孵化的创新创业生态系统，第二是做1到N快速发展的科技产业的生态系统。我们非常希望在成都找几个优秀的初创期的企业，并通过我们的培育，三五年打造出百亿甚至千亿的科技企业出来。

我们现在成都高新区的第一个众创大厦马上要落地，同时还在跟成都的6~7个区交流，很有可能在每个区都做出产业聚焦的众创大厦。比如在金牛区就跟四川省测绘总局共同做了一个基于北斗的物联网产业众创大厦。

现在我们通过创交会跟全球对接，希望将来用我们中国的大市场，我们的大资本，我们的人才培养体系，跟我们的智能制造，把全世界的创客都吸引到中国来。我们和它融合以后，做成真正的有创新的、有好的商业模式的、低成本的科技成果，并推向全世界。

创业者的“冬天”

《中国经营报》：在创业热潮风起云涌的同时，我们也看到了很多创业者倒在了路上，团队、资金、管理以及商业模式等成为他们发展的掣肘，甚至有人预测在当前经济下行的时候创业遇到了寒冬。那么你如何看待这个问题？

朱敏：在投资界有一个3F，这就是家人（family），朋友（friend）和傻瓜（fool）。投资人就是傻瓜。但是我们做投资，鼓励创业，只要10个投资项目中有1个成功就非常不错了。比如从零开始的聚光科技，两位优秀海归当年拿着我给他们的50万元的天使投资，加上我借给他的5万美元开始创业，今天已经在创业板成为150亿元市值的非常优秀的环保的物联网公司，我们希望它三年内成长成500亿元的公司。

所以，创业的泡沫是最美丽的泡沫，让年轻人带领着自己的团队一起创业，这本身就是一种正能量。

牛文文：有人预测创业即将进入寒冬，尤其是在欧洲很多并购都陆续停止。在国内，O2O的生活服务类创业也似乎出现寒冬的迹象。但冬天是创业者的季节，或者说创业者是冬天的孩子。只有度过冬天才能活下来迎来春天。从硅谷到中国很多伟大的互联网公司，无不是在“冬天”在经济下行的过程中创业的。

对于现在很多90后的创业者而言，最重要的是生存，改变世界是个梦想，活下来才是现实，因此不能简单地认为用一个PPT用大话就可以融到资。我感觉在今年下半年，很多创业企业会面临C轮死的问题，因为很多都是为了融资而刷出来的客户。所以判断一个创业者的前景要看他会不会赚钱，难得是在冬天的时候，要有生存能力、赚钱能力，这才是创业者的本能：就是服务客户，赚钱活下来，从而良性循环。

约西·达什蒂：我们需要关注创新公司成功的三大关键——关注环境、企业家的特性，还有成功的那些关键因素。比如说环境，创新创业需要有非常好的环境，有很多不确定的因素在环境当中，这是一个快速变化且具有竞争力的环境，我们需要合作。同时在一个风险的环境当中，我们要看企业有什么样的特征，成功的企业家具备哪些特征——他们需要远见，需要创造力，需要具有实践的精神，他们需要能够承担风险。我们看企业成功的因素，包括管理能力、资金、良好的工作团队、服务提供者等，很多成功的企业家则表示发展自由是成功的关键因素。

对于一些企业家来说，他们是愿意承担风险，愿意面对失败的人，并且他们是能够承担失败的。 什么是能够承担失败？他们在安全的环境里能承担风险，比如创业的时候他们会感到安全，如果失败的话同样能够感到安全，离开安全领域的时候他们成为了创业家，成为了具有创新精神的人，他们需要知道他们在一个安全的范围之内，即使失败也是可以安全的。

我们作为社区的管理者、政策制定者、政治家、商界领袖，我们能做什么来为大家发展创新？我们要记住，我们的错误不是失败，我们需要有一个这样的生态体系，让人们能够创造一种环境，让人们认为是非常安全的，不管是对个人对企业家对学生，他们都可以进行冒险。

寻找创业新机会

《中国经营报》：对于创业者来说，商业模式和融资是他们取得成功的关键。那么在当前的大环境下，创业领域有哪些新的机遇？

牛文文：今年下半年中国股市震荡，也影响到创业市场，出现融资难的问题。目前在中国有三个融资工具，包括新三板、创业板和股权众筹。这让中国的创业者融资通道大大拓宽，尤其是新三板和股权众筹方兴未艾，使得人民币投资替补了退潮的美元投资。加上IPO重启，未来的资本市场势必会更加活跃。

基于此，我们可以判断明年不是创业者的冬天，只能在局部有冬天。比如在互联网出行方面，滴滴和快的的合并，使得一家新公司已经有着50亿美元的现金储备，在互联网出行服务领域，竞争已经就此结束了。

在下半年，很多互联网服务领域都出现了大巨头合并的案例，一旦这些领域出现巨头合并，就意味着竞争的结束，Game Over。比如携程与去哪儿网的合并，美团网与大众点评网的合并，则分别终结了互联网旅游和生活服务的竞争态势。但是在互联网医疗、教育、制造等领域，目前还没有上市公司，还是一个小阳春。